Резюме «Управляющий розничной сетью» в Алматы

Найдено 50 резюме
После регистрации будет доступно 67 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 15 мая
100 000 Р, 45 лет, Алматы, стаж 8 лет и 10 месяцев
Директор по продажам и развитию, ТОО Компания Dega Plus, 8 месяцев
Операционное управление сетью салонов (магазинов) оптики -11 объектов - руководство деятельностью салонов для достижения заданных результатов в соответствии с принятыми планами развития, обеспечение выполнения салонов плановых показателей; - управление продажами, управление поставками, управление складским хранением и складкой логистикой, управление маржинальностью (ценообразование); - разработка и внедрение маркетинговых мероприятий; - подбор, адаптация и аттестация персонала; - анализ рынка конкурентов; - представление интересов Компании в различных территориальных государственных органах власти; - контроль рационального и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов салонов, разработка и реализация мероприятий, направленных на снижение накладных расходов.
Обновлено 26 апреля
По договоренности, 35 лет, Алматы, стаж 6 лет и 4 месяца
Супервайзер, Магазин "Mexx for kids", 4 месяца
Работа с персоналом. Работа с покупателями. Работа с товаром. Кассовая дисциплина. Увеличение плана продаж.
Бесплатные вакансии на 3 месяца в Алматы
Срок размещения вакансии — 30 дней.
Контакты откликнувшихся соискателей — в подарок!
Обновлено 26 апреля
150 000 Р, 35 лет, Алматы, готова к переезду, стаж 6 лет и 4 месяца
Супервайзер, Магазин "Mexx for kids", 4 месяца
Работа с персоналом, работа с покупателями, работа с товаром, кассовая дисциплина
Обновлено 26 февраля
100 000 Р, 41 год, Алматы, стаж 22 года и 1 месяц
Управляющий проектами, ТОО "БО-НА", 2 года и 1 месяц
Организация и контроль операционной деятельности компании. Разработка и согласование годового бюджета компании. Организация и контроль системы логистики товаров по регионам РК. Организация и контроль системы закупок компании. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Управление проектами компании. Разработка и реализация инвестиционных проектов. Разработка и реализация проекта расширения ассортимента производства дезинфицирующих средств. Разработка и реализация проекта животноводческого комплекса, включающий такие объекты, как: КРС на 80 голов мясомолочной породы, цех по выпуску биогаза, цех по выпуску комбикормов и цех по выпуску антисептических средств. Определение устава, целей, задач и результатов по проектам. Составление планов по подготовке и внедрению нового проекта, определение KPI. Определение срока и состава работ проектов. Бюджетирование: разработка и контроль бюджета проектов. Определение ответственных лиц проекта. Организация работы команды проекта. Разработка и контроль выполнения отчётности. Анализ и мониторинг работ проектов. Управление персоналом, в подчинении 10 работников.
Обновлено 24 мая
По договоренности, 40 лет, Алматы, готов к переезду в Санкт-Петербург, Липецк, Орел и еще 5 городов, стаж 21 год
Консультант отдела продаж, Не зависимый эксперт, 2 года и 2 месяца
Экспертное построение отделов продаж (B2B, B2C, B2G) формализация и автоматизация бизнес процессов и работы сотрудников ОП, разработка форм отчетности, программ лояльности, расчет ценообразования, расчет точки безубыточности, бюджетирование отдела продаж, маршрутизация торговых представителей и службы доставки
Обновлено 24 мая
По договоренности, 40 лет, Алматы, готов к переезду в Санкт-Петербург, Липецк, Орел и еще 5 городов, стаж 21 год
Консультант отдела продаж, Не зависимый эксперт, 2 года и 2 месяца
Экспертное построение отделов продаж (B2B, B2C, B2G) формализация и автоматизация бизнес процессов и работы сотрудников ОП, разработка форм отчетности, программ лояльности, расчет ценообразования, расчет точки безубыточности, бюджетирование отдела продаж, маршрутизация торговых представителей и службы доставки
Обновлено 24 мая
По договоренности, 40 лет, Алматы, готов к переезду в Санкт-Петербург, Липецк, Орел и еще 5 городов, стаж 21 год
Консультант отдела продаж, Не зависимый эксперт, 2 года и 2 месяца
Экспертное построение отделов продаж (B2B, B2C, B2G) формализация и автоматизация бизнес процессов и работы сотрудников ОП, разработка форм отчетности, программ лояльности, расчет ценообразования, расчет точки безубыточности, бюджетирование отдела продаж, маршрутизация торговых представителей и службы доставки
Обновлено 21 мая
150 000 Р, 50 лет, Алматы, готов к переезду, стаж 28 лет
Заместитель генерального директора, Крис-Сервис (телекоммуникации/ 24 года/ наличие филиалов/ штат 55-60 человек/ продажа оборудования и услу, разработка и реализация решений / секторы В2G и B2B), 3 года и 2 месяца
Оптимизация структуры и бизнес-процессов в департаментах продажи оборудования и решений. Планирование и контроль выполнения объемов продаж. Систематизация существующих и внедрение новых эффективных инструментов продаж. Выстраивание ценовой политики. Управление логистикой. Наем персонала. Разработка KPI. Организация обучения персонала. Взаимодействие с контролирующими органами, партнерами по хозяйственной деятельности, поставщиками. Координация работы подразделений с тендерами. Фактический функционал включает в себя функции: коммерческого директора, HR директора, директора продаж. Департаменты продаж оборудования и решений оптимизированы. KPI разработан. Стабилизирована доходность по департаменту решений. Внедрена новые системы подбора персонала. Оптимизирована логистика.
Обновлено 10 апреля
180 000 Р, 50 лет, Алматы, стаж 19 лет и 9 месяцев
Инспектор отдела кадров, ТОО "YESSEY Group", 10 месяцев
Ведение кадрового делопроизводства, учет табелей рабочего времени, формирование личных дел, внесение в них корректировок с изменением документов, заключение договоров и дополнительных соглашений, отправление почты по регионам, выдача справок, учет и регистрация листов нетрудоспособности работников, заполнение трудовых книжек, формирование приказов о приеме, расторжении, перемещении, трудовых отпусков, по беременности и родам в 1 С, еженедельная отчетность, доводила информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников; разрешении трудовых споров и конфликтов; составление штатного расписания. Штат 120 человек
Обновлено 2 марта
110 000 Р, 37 лет, Алматы, стаж 14 лет и 6 месяцев
Коммерческий директор, ТОО "Тепловодотехника", 7 лет и 8 месяцев
ТОО "ТеплоВодоТехника" является поставщиком на рынок Казахстана приборов учета тепла, модемов и прочей продукции, которая используется в теплоучете и в передачи данных до диспетчерского пункта. Управление коммерческой деятельностью предприятия. Руководство административно-хозяйственной деятельностью компании. Прием, увольнение сотрудников, в том числе по статьям. Участие в судебных разбирательствах. Организация продаж приборов учета тепла Планирование и увеличение объёмов продаж Ведение переговоров с первыми лицами компаний – клиентов Заключение договоров. Мониторинг и анализ рынка, конкурентной среды Участие в выставках, конференциях, семинарах Осуществление контроля за разработкой и реализацией бизнес-планов коммерческих условий и заключаемых соглашений. Работа с оптовыми и региональными дилерами. Открытие новых дилерских точек. Руководство отделом продаж, тендерным отделом, монтажным отделом. Определение ценовых стратегий. Отслеживание работы конкурентов. Анализ потребностей клиентов. Разработка программ по стимуляции продаж. (акции) Выявления причин роста или падения продаж Организация и контроль выполнения плана продаж Ценообразование. Создание и поддержание деловых взаимовыгодных отношений с руководителями представительств и дилерств. Активная работа по регионам страны в сфере теплоучета.
Обновлено 2 марта
По договоренности, 39 лет, Алматы, стаж 16 лет и 11 месяцев
Директор, ТОО "Маркет-Про", 2 года и 5 месяцев
Управление коммерческой и финансовой деятельностью компании, работа с государственными органами, решение административных и хозяйственных вопросов, построение оптовой и розничной сетей реализации товара с начала, контроль за реализацией товара, работа с клиентами, мониторинг рынка по напровлению тиризм и отдых, а так же костяного фарфора, контроль за составлением заявок, логистикой
Обновлено 27 февраля
По договоренности, 52 года, Алматы, готов к переезду, стаж 10 лет
Директор Департамента маркетинга, Пенсонный фонд «Капитал» дочерняя организация банка ЦентрКредит, 7 лет и 11 месяцев
Управление департаментом (три подразделения - отдел маркетинга, отдел рекламы, отдел PR). Обучение персонала, реорганизация работы подразделения для повышения эффективности, составление процедур и бизнес-процессов, планирование по направлениям (управление по целям), разработка новой рекламной концепции, расширение услуг при помощи высоких технологий, разработка новых продуктов, разработка и внедрение новых инструментов для стратегического анализа. Достижения: повышение эффективности работы департамента (внутренний аудит пройден без замечаний), разработка новой рекламной концепции, внедрение новых услуг по информированию вкладчиков, разработка и внедрение новых инструментов маркетингового и стратегического анализа
Обновлено 13 февраля
100 000 Р, 27 лет, Алматы, готов к переезду, стаж 7 лет и 1 месяц
Частный предприниматель / Руководитель, ООО Капитал Инвест, 1 год и 1 месяц
• Организация дистрибьюторской компании по продажи строительных материалов торговой марки Alina на территории Таджикистана, которая включала наем персонала, открытие торговой точки по продажам, а также организацию процесса работы с поставщиком и логистические процессы по доставке и реализации товара; • Подготовка и реализация маркетинговой стратегии продвижения реализуемых марок на рынке, включая рекламную активность, представленность продукта в крупных сетях строительных материалов, участие в выставке (Toj build 2016) и организация ознакомительных презентаций для участников рынка; • Контроль над исполнением договорных отношений с партнерами, сопровождение всех юридических и финансовых процессов при взаимодействии с партнерами до полного их исполнения; • Ежедневная коммуникация с субдилерами, прямыми поставщиками, производственными компаниями, координация работы по проектам, ведение и отслеживание документооборота; • Контроль финансового бюджета, управление над расходами. За время дистрибьюторской деятельности было ввезено и продано материала объемом 335 тонн.
Обновлено 11 июля 2016
150 000 Р, 50 лет, Алматы, стаж 18 лет и 11 месяцев
Менеджер по персоналу, ТОО Интант, 3 месяца
Ведение кадрового делопроизводства, предоставление кадровых услуг в холдинговой компании, прием и оформление иностранных граждан, учет табелей рабочего времени, формирование личных дел, внесение в них корректировок с изменением и обновлением документов, заключение договоров, включая иностранных граждан, дополнительных соглашений, отправление почты в региональные подразделения, выдача справок, учет и регистрация листов нетрудоспособности работников, заполнение трудовых книжек, подготовление приказов о приеме на работу, расторжении, трудовые отпуска, отпуска по беременности и родам, без сохранения зарплаты, командировочные и производственные приказы, составление штатного расписания. Контролировала за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка. Проведение документации в программе 1 С бухгалтерии версия 8.2.
Обновлено 24 февраля 2016
По договоренности, 37 лет, Алматы, готов к переезду, стаж 12 лет и 2 месяца
Менеджер по развитию бизнеса, ТОО "Мобайл Телеком-Сервис". Теле2., 1 год и 10 месяцев
- Организация деятельности регионов, - Обеспечение общего руководства над регионами; - Координация взаимодействия подразделений регионального офиса с подразделениями головного офиса; - Взаимодействие с гос. органами, коммерческими и другими партнерами Компании, - Выполнение основных показателей деятельности регионов: • Выручка регионов (revenue); • Выполнение плана продаж; • Доля рынка по абонентской базе (MS); • Доля рынка по приросту абонентской базы; • Затраты на привлечение и удержание абонентов (RAC); • Отток абонентов (CHURN); • Качество обслуживания клиентов • План строительства сети Алматинский и Акмолинский регионы достигли среди других регионов самой высокой доли рынка. Регулярное выполнение плана продаж. Карагандинский регион - увеличил продажи в три раза. В 2012 году Алматинский регион удостоился звания регион года. Доля моих регионов в выручке компании составила 62%. (Алматинский, Акмолинский, ВКО и Карагандинский регионы)
Обновлено 3 октября 2015
По договоренности, 47 лет, Алматы, стаж 17 лет и 5 месяцев
С 2000 по 2015 год реализовано более 200 проектов различной сложности, включая организационное развитие, стратегическое планирование, HR - проекты, бизнес – тренинги, лидерские программы. Некоторые клиенты, с которыми работал лично. Проекты организационного развития. • Компания «ФридомФинанс». Мощный интеграционный тренинг, с большими модулями по командообразованию. Предварительно проделана работа по построению Дерева Текущей Реальности (по ТОС), на основании чего после очного модуля были разработаны мини-проекты, направленные на изменения и улучшения. Казахстан, Алматы. Июнь, 2015. Разработчик проекта, ведущий тренер. www.ffin.kz | www.ipokz.kz • World Bank Central Asia Regional Office. Проект по командообразованию «Вместе мы сильнее!». 2015 г. www.worldbank.org.kz • АО Агентство «Хабар». Корпоративный тимбилдинг для АУП компании направленный на диагностику и наращиванию интеграции с системе компании. г. Астана. Ноябрь. 2014. Тренер проекта. www.khabar.kz • АО Агентство «Хабар». Разработка среднесрочной стратегии развития. Трансформационный мастер класс «Единство целей и Смыслов». г. Астана. Октябрь. 2014. Концептуалист и бизнес тренер проекта. www.khabar.kz • АО «Национальная Компания «Қазақстан темiр жолы». Стадионный тренинг для личного состава юридической службы: "Практические инструменты самоорганизации и рабочей эффективности сотрудников юридической службы". 120 человек. г. Астана. Октябрь. 2014. Концептуалист и бизнес тренер проекта. www.railways.kz • ТОО «UNICOM». Проект «Продажи сложных продуктов и услуг» направленный на увеличение результативности и эффективности продаж филиала в г. Алматы. 2014 г. Разработчик проекта. Тренер. http://unicom.kz/ • АО «Национальная Компания «Қазақстан темiр жолы». Тренинг для менеджеров юридической службы: "Построение эффективной управленческой структуры юридической службы: межструктурные коммуникации и прикладные навыки управления". г. Астана. Октябрь. 2014. Тренер проекта. www.railways.kz • ТОО «Торговый Дом Казпромснаб-НС». Проект по построению органической системы активных продаж в B2B – «Команда, без которой мне не жить» направленный на снижение «механизации» в системе продаж и наращивание компетентности сотрудников. г. Астана. Сентябрь-октябрь. 2014. Концептуалист и бизнес тренер проекта. www.kazcable.kz • АО «Национальная Компания «Қазақстан темiр жолы». Тренинг "Стресс-менеджмент в судебных процессах: прикладные техники самоконтроля и самовосстановления ". г. Астана. Октябрь. 2014. Тренер проекта. www.railways.kz • ТОО «APEX Consult». Проект «Креативная стратегия». Разработка стратегии и плана перехода с государственного сектора на коммерческого заказчика. г. Астана. Октябрь. 2014. Ведущий эксперт проекта. http://www.apexpr.kz/ • ЗАО «Альфа Телеком». Проект Школы Эффективного Менеджера. Модуль «Команда, без которой мне не жить». 2013г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.megacom.kg • ПРООН. Проект «Управление проектами в НПО» для менеджеров и представителей НПО. г. Чолпон - Ата. 2013 г. Разработчик проекта. Тренер. http://www.undp.kz • АО «Казахтелеком». Проект: «ЛИДЕРСТВО: Достижение личной и межличностной эффективности (путь от внутренних изменений к внешним) для менторов и сервис менеджеров компании. г. Алматы. 2013 г. Разработчик проекта. Тренер. www.telecom.kz • Центр Стандартизации и Метрологии. При поддержке GIZ (Германское общество по международному сотрудничеству) и в сотрудничестве с компанией «М-Вектор»: 2 часть проекта по организационному развитию «Оптимизация внутренних бизнес-процессов и структуры». a. Проведение серии тренингов. b. Разработка краткосрочной стратегии развития. Концептуалист и эксперт проекта. 2013г. • АО «Казахтелеком». Проект: Площадка Дистанционного Обучения для Менторов АО «Казахтелеком»: модуль «Cпособы диагностики группы и снятие потребностей в обучении». Заказчик: "Группа компаний "777". г. Алматы. 2013 г. Разработчик проекта. Тренер. www.telecom.kz • АО «Казахтелеком». Проект: « Управление собой во времени: личная эффективность, для рабочей результативности» в рамках проекта по обучению коммерческой дирекции компании Казахтелеком. Заказчик: "Группа компаний "777". г. Алматы. 2013 г. Разработчик проекта. Тренер. www.telecom.kz • Группа компаний «Ретро Метро». Проект «Менеджмент Путем Лидерства». Ведущий эксперт проекта. 2013. http://www.retro-metro.kg • Группа компаний «Галерея». HR-проект по созданию Модели Компетенций, как инструмента для оценки действующего персонала для двух профессиональных групп: продавцов и работников офиса. Ведущий эксперт проекта; HR-эксперт – Елена Машукова. Сентябрь 2012 –март 2013. • Группа компаний «Галерея». Крупномасштабная оценка действующего персонала на основе разработанной ранее Модели Компетенций. География проекта – Казахстан – Кыргызстан по пяти подразделениям компании. Применение психодиагностического метода, критериальная оценка персонала. Эксперт проекта. HR-эксперт – Елена Машукова Январь, 2013 года. • Группа компаний «Галерея». Проект по наставничеству для HR-менеджеров компании. Эксперт проекта. HR-эксперт – Елена Машукова Январь 2013. • АО «НПО ЛИК». Проект по построению отдела по управлению человеческими ресурсами (УЧР). В рамках проекта: разработка систем оценки действующего персонала, систем грейдирования и мотивации, полное внедрение всего необходимого функционала отдела УЧР, подбор HR-менеджеров, наставничество над ними на всем протяжении проекта. Ведущий эксперт проекта. HR-эксперт – Елена Машукова. www.lik.kz • ТОО « Аквадом». Проект: Разработка среднесрочной стратегии развития. г. Алматы. 2012 г. Разработчик проекта. Бизнес консультант. www.aguadom.kz • Группа компаний «Галерея». HR-проект «Сито для соискателей» по созданию методологии отбора продавцов на основе разработанной ранее Модели Компетенций. Январь – март 2013 года. Эксперт проекта. HR-эксперт – Елена Машукова. • ЗАО «Альфа Телеком». Проект Школы Эффективного Менеджера «Личная эффективность для рабочей результативности». 2013г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.megacom.kg • Центр «OM Time». Разработка среднесрочной стратегии развития компании. г. Алматы. 2013г. Разработчик и консультант проекта. http://om-time.kz/ • Холдинг «Народный» - «Форестер». Тренинг по обучению внутренних наставников «Я наставник» в рамках проекта по построению системы наставничества нового поколения. 2013г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.forester.kg • Торговый Дом «НАРОДНЫЙ». Корпоративный тренинг для департамента розничных продаж и коммерческого отдела (в рамках проекта организационного развития): «Синергия». 2012г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.market.kg • АО «Казахтелеком». Проект:. «Менторы и Вебинары». Обучение наставников компании Казахтелеком. Заказчик: "Группа компаний "777". г. Алматы. 2012 г. Разработчик проекта. Тренер. www.telecom.kz • Центр Стандартизации и Метрологии. При поддержке GIZ (Германское общество по международному сотрудничеству) и в сотрудничестве с компанией «М-Вектор»:1 часть проекта по организационному развитию «Оптимизация внутренних бизнес-процессов и структуры, функциональных задач, управления ресурсами и разработки новой кадровой политики в Центре по стандартизации и метрологии при Министерстве экономики и антимонопольной политики Кыргызской Республики». Концептуалист и эксперт проекта. Кыргызская Республика. 2012г. • Холдинг «Народный» - «Форестер». Проект по обучению внутренних тренеров и развивателей 2012г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.market.kg, www.forester.kg • ОсОО" Галерея ", ОсОО «Обои Центр». Запуск комплексного проекта по организационному развитию компании, через проведение проектов по обучению и развитию персонала. г. Бишкек. 2012 г. Бизнес - тренер проекта. • MLC Frontiers, LLC. Запуск проекта по организационному развитию компании. Проведением тренинга – фасилитации «Команда, без которой мне не жить». Бизнес тренер. 2012 г. Иссык -Куль. www.frontiers.kg • АО «Евразийский банк». Комплексный проект: Бизнес Игра «Пойми меня» для начальников управлений и отделов банка. г. Алматы. 2012 г. Разработчик Бизнес Игры. Тренер. http://www.eubank.kz • АО Группа Компаний «ЛИК». Проект для управляющей компании «Управление Изменениями» с элементами подведения итогов и перезапуском мини проектов в подсистемах компании. г. Усть -Каменогорск. 2012 г. Разработчик проекта. Тренер - консультант. www.lik.kz • АО «Евразийский банк». Проект по командообразованию для отдела методологии. http://www.eubank.kz • Торговый Дом «НАРОДНЫЙ». 4 й этап проекта организационного развития сети. Запуск лидерской программы для менеджеров магазинов. Корпоративный тренинг «Большие деревья». 2012г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.market.kg • ТОО" Галерея Астана". Запуск комплексного проекта по организационному развитию компании. Мастер – класс «Вдохновение» г. Астана. 2012 г. Бизнес- тренер проекта. • Торговый Дом «НАРОДНЫЙ». 3 й этап проекта организационного развития сети - корпоративный тренинг: «Создание одно - векторной команды». 2011г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.market.kg • Сеть дистрибуции «Forester». Мастер - класс «Лидерство в деле». Цель проекта - переориентация системы продаж из «дрейфа» в «лидерство». 2011 г. Разработчик курса. Бизнес- тренер. www.forester.kg • АФ АО «ЦЕСНАБАНК». Корпоративный тренинг «Кто есть кто » г. Алматы.. 2011г. Разработчик и руководитель проекта. www.tsb.kz • ТОО «Тиккурила». Мастер класс «Вдохновение цветом» для дистрибуторов и партнеров в Центральной Азии. г. Алматы. 2011 г. Бизнес - тренер. http://www.tikkurila.kz • АО "ДКСЖ БТА Банка "БТА Жизнь". Проект по организационному развитию компании. г. Алматы. 2011 г. Консультант проекта. http://www.btalife.kz • ТОО «ЗПКИ» (Завод Стеклопластиковых Изделий). 1й этап проекта организационного развития завода. Модули: экспресс-анализ текущего состояния «как есть», проведение тренинга - фасилитации «Так жить нельзя», поддержка изменений. Усть -Каменогорск. 2011 г. Бизнес - консультант. http://www.lik.kz/node/97 • АО «KazTransCom». Модульный тренинг – семинар «Личная эффективность, для рабочей результативности ». г. Алматы. 2011 г. Бизнес - тренер. www.kaztranscom.kz • ТОО «Содействие + ». Разработка среднесрочной стратегии развития. Модерация и экспертиза проекта. Бизнес-консультант. www.crl.kz • АО«Petrodata Kazakhstan». Семинар «Личная эффективность». г. Алматы. 2011 г. Бизнес - тренер. www.petrodata.kz • АО «ЦЕСНАБАНК». Экстремальный тимбилдинг для актива банка (в рамках проекта построения корпоративной культуры). Проект «Главный перевал». г. Алматы. Заилийский Алатау. 2011г. Разработчик и руководитель проекта. www.tsb.kz • АО «ЦЕСНАБАНК». Проект по построению корпоративной культуры. Диагностика состояния КК. Тренинг по основам корпоративной культуры. г. Астана. 2011 г. Разработчик курса. Бизнес-консультант. www.tsb.kz • АО Группа Компаний «ЛИК». 2й этап проекта организационного развития: построение интегрированной системы продаж, мастер классы «Доверие как основа». г. Усть -Каменогорск. 2011 г. Бизнес - консультант. www.lik.kz • ТОО «ЛИКэкопромсервис». Тренинг – фасилитация «Практика внедрения новой системы продаж» для филиалов: г. Актобе, г. Атырау, г. Уральск. 2011 г. Разработчик проекта. Тренер - консультант. www.lik.kz • ТОО «Капитал Сервис». Проект по построению системы активных продаж. http://www.productservice.kz/ • ТОО "Казахстанская Медная Компания - КМК холдинг". Проект по командообразованию с элементами личностного роста сотрудников. 2011 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. г Алматы. www.kmkh.ru • ТОО «ЛИКэкопромсервис». Тренинг – фасилитация «Практика внедрения новой системы продаж» для филиалов: г. Караганда, г. Петропавловск. 2011 г. Разработчик проекта. Тренер - консультант. www.lik.kz • ООО "ГазпромНефтьАзия"». Проект по обучению сотрудников финансового блока «Личная эффективность для рабочей результативности».2011 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.gazprom-neft.ru • ТОО «ЛИК 5 баллов». 1. Коучинг высшего руководства компании. 2. Тренинг для рабочей группы проекта «организационного развития» компании. (в рамках внедрения стратегии). г. Усть -Каменогорск. 2011 г. Разработчик проекта. Тренер - консультант. www.lik.kz • Сеть дистрибуции «Forester». Серия тренингов «Управление изменениями» для рабочей группы проекта (в рамках запуска проекта по организационному развитию копании). 2011 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. • www.forester.kg • MLC Frontiers, LLC. Проект «Изменения на личностном уровне». Бизнес тренер. 2010 г. г Каракол. www.frontiers.kg • Сеть дистрибуции «Italcolors Central Azia». Проект «Вдохновение». г. Алматы. 2010 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. • ТОО "Сулпак Телеком". Тренинг по командообразованию. г. Алматы. 2010 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.st.kz • АО Группа Компаний «ЛИК». Проект для топ - менеджмента компании «Команда и цели» (построение системы продаж в рамках проекта организационного развития компании). г. Усть -Каменогорск. 2010 г. Разработчик проекта. Тренер - консультант. www.lik.kz • MLC Frontiers, LLC. Проект «Изменения на личностном уровне». 2010 г. Бизнес тренер. www.frontiers.kg • АО Группа Компаний «ЛИК» Проект по коучингу руководства компании, направленный на переосмысление ситуации и поиска новых возможностей для бизнеса. г. Усть -Каменогорск. 2010 г. Консультант. www.lik.kz • ООО "ГазпромНефтьАзия"». Проект по обучению сотрудников кадрового резерва «Системное мышление - поиск идей и возможностей для бизнеса». г. Бишкек. 2010 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.gazprom-neft.ru • ТОО «INTANT». Проект по обучению менеджеров компании управленческому мастерству. г. Алматы. 2010 г. Бизнес-тренер. www.intant.kz • АО «Эйр Астана». Серия тренингов (110 чел) «Мониторинг и обратная связь» для менеджеров компании, в рамках проекта по улучшению управленческих компетенций. г. Алматы. 2010 г. Бизнес-тренер. www.airastana.com • World Bank Central Asia Regional Office. Проект по командообразованию. г. Алматы. 2010 г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.worldbank.org.kz • АО «Банк ЦентрКредит». Серия тренингов для руководителей отделов головного офиса (120 чел.) в рамках проекта «Трансляция корпоративных ценностей», направленных на актуализацию участия в построении сильной корпоративной культуры банка и обучение менеджеров инструментам трансляции. г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер www.centercredit.kz • ТОО «Novartis». Проект по командообразованию «Путь Самурая». г. Алматы. 2010 г. Бизнес-тренер. ww.novartis.com • АО «Ситибанк Казахстан». Проект по командообразованию «Радуга». г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.citibank.com/kazakhstan • ТОО «Success». В рамках проекта по организационному развитию компании - проект по обучению ключевых сотрудников группы компаний «Success» - «Единство целей и смыслов» направленный на раскрытие внутреннего потенциала сотрудников. г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Тренер- консультант. www.scs.kz • ТОО «Success». Проект по коучингу руководства компании, направленный на переосмысление ситуации и поиска новых возможностей для бизнеса. г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Консультант. www.scs.kz • ТОО «ЮГ-ЭлектроКомплект». Тренинг-семинар «Искусство управлять временем». г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.elcomp.kz • Холдинг ТД «НАРОДНЫЙ» - ОсОО «Forester». a. Проект по диагностике и изменению корпоративной культуры сети. 2010г. Бизнес-консультант проекта. b. Тренинг для высших менеджеров холдинга «Построение сильной корпоративной культуры – этапы, методологии, подходы, инструменты». 2010г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. c. Тренинг для менеджеров маркетов (3 группы, 50 человек). «Внедрение новых элементов корпоративной культуры в магазине» в рамках проекта по повышению уровня клиентоориентированности сотрудников маркетов. 2010г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.market.kg www.forester.kg • ТОО "Aqualand Group" и ТОО “SPA-LUXE”. Проект по обучению менеджеров 2х компаний искусству менеджмента. г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.spaluxe.kz www.agualand.su • MLC Frontiers, LLC. Комплексный проект «Организационное развитие компании». 2010 г. Бизнес консультант проекта. www.frontiers.kg • ОсОО «Forester». Лидер дистрибуции продовольственных товаров и напитков Проект по внедрению наставничества в компании, и цикл тренингов по обучению торговых представителей и супервайзеров компании эффективному наставничеству. 2010 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.forester.kg • Академия Управления при Президенте Республики Казахстан Тренинг «Стресс менеджмент». 2009 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. http://www.pa-academy.kz • Национальный Банк Кыргызской Республики. Проект по диагностике и изменению корпоративной культуры банка. Проект по построение матрицы корпоративной культуры. Серия тренингов «Построение сильной корпоративной культуры» 2010г. Бизнес-консультант. www.nbkr.kg • ТД «НАРОДНЫЙ» Тренинг для менеджеров - маркетов «Наставничество - новые горизонты руководителя».2009 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.market.kg • Юридическая компания "Kalikova & Associates" Проект организационного развития по построению матрицы корпоративной культуры. 2009г. Бизнес-консультант. www.k-a.kg • ТД «НАРОДНЫЙ» Тренинг для топ- менеджмента (окружения менеджеров маркетов) «Наставничество - новые горизонты руководителя».2009 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.market.kg • ТД «НАРОДНЫЙ» Проект по внедрению системы наставничества. 2009г. Бизнес- консультант проекта. www.market.kg • НПО «INTERNEWS NETWORK» Корпоративный 3х дневный тимбилдинг с элементами игровых и стратегических упражнений. 2009г Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.internews.kg • Юридическая компания "Kalikova & Associates" Тимбилдинг с элементами психоосознаности. 2009г. Бизнес-тренер. www.k-a.kg • ТД «НАРОДНЫЙ» Цикл тренингов по обучению менеджеров магазинов менеджменту и управлению персоналом магазинов (45 человек).2009г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.market.kg • ОсОО «Forester». ОсОО «Народный». Экстремальный тимбилдинг состава топ-менеджеров холдинга. Проект “Выжженная земля».2009г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. • ЗАО "МКК Финка". Микрокредитная компания Тренинг «Система построения сильной Корпоративной Культуры» для директоров филиалов компании. 2009 г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.villagebanking.org • ЗАО "МКК Финка". Микрокредитная компания Серия из 14 тренингов для всех филиалов компании по построению Корпоративной Культуры - «Региональная встреча». 2009г. Разработчик проектов изменения корпоративной культуры. Бизнес-тренер. • ОсОО «Санель» (ТМ « Бишкекский Бытовой Сервис, ТМ «Муж на час») Проект по организационному развитию компании.2009.г Бизнес-консультант проекта. www.bbs.kg • ОсОО МКК «Мол Булак Финанс» Корпоративный тимбилдинг (37 человек). 2009 г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.molbulakfinance.kg • ОсОО МКК “Frontiers» Корпоративный тимбилдинг. 2009 г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.frontiers.kg • Госпиталь микрохирургии глаза доктора Исманкулова Корпоративный тимбилдинг «Пионерская зорька». 2009 г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. • ОсОО «Бител GSM». Телеком. Тимбилдинг.2008г Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.beeline.kg • ТОО «Бостан-трейд» г. Алматы Проект по организационному развитию компании направленный на повышение эффективности деятельности компании и увеличения объема продаж. Организация рабочих групп, описание и оптимизация бизнес-процессов, организационной структуры, реорганизация компании и создание отдела по работе с клиентами, разработка стандартов обслуживания, start-up отдела продаж и пр. 2008-2009 г. www.bostan.kz
Обновлено 1 октября 2015
По договоренности, 37 лет, Алматы, готов к переезду, стаж 14 лет и 3 месяца
Индивидуальный предприниматель, Индивидуальный предприниматель, 3 года и 11 месяцев
Таможенное оформление. Комплексная проверка деятельности предприятий (Аудит компании). Автоматизация розничных магазинов, от 10 кв.м до 300 кв.м.
Обновлено 19 апреля 2015
По договоренности, 35 лет, Алматы, готов к переезду, стаж 15 лет и 2 месяца
Директор по развитию бизнеса, ТОО АРКУДА, 5 лет и 6 месяцев
Открытие компании с "нуля"; Открытие и развитие интернет продаж; Набор квалифицированного персонала, создание единой команды; Организация поставок импорта и экспорта, ; Оптимизация расходов; Планирование и организация деятельности компании, постановка задач и контроль их выполнения; Выполнение планов развития бизнеса на территории Казахстана; Бюджетирование и контроль исполнения бюджета; Контроль эффективного использования ресурсов компании.
Обновлено 5 августа 2014
По договоренности, 47 лет, Алматы, стаж 15 лет и 7 месяцев
Бухгалтер калькулятор, ТОО "Арасан", 6 месяцев
Обязанности соответствуют занимаемой должности. Дополнительные ответы при собеседовании.
Обновлено 7 марта 2014
По договоренности, 50 лет, Алматы, готов к переезду, стаж 22 года и 3 месяца
Региональный менеджер, ТОО Бритиш Американ Тобакко Казахстан Трейдинг, 3 года и 8 месяцев
Региональный менеджер. Запад (Атырау) ныне Региональный менеджер. Юг (Алматы) до Июль 2011 Региональный менеджер. Север (Астана) до Июль 2010 Организация работы и управление полевой и административной командами регионов: Запад (г Атырау, Актау, Актобе, Уральск), Юг (Алматы, Шымкент, Тараз), Север (Астана, Караганда, Кустанай, Петропавловск, Павлодар, Семей, Усть-Каменогорск) Участие в разработке и внедрении новой стратегии компании на рынке (организация и перевод полевой структуры компании к дистрибутору ТОО «Аpple Сity Distributors” Июнь-Август 2012) Проведение и оценка эффективности программ по продвижению торговых марок компании. Построение аналитической отчетности. Разработка, проведение и оценка эффективности программ поощрения ТП, ТМРов, ДСВ. Проведение тренингов для ТП, Супервайзеров. Развитие компании дистрибутора на вверенной территории Развитие Оптовых торговцев и Сабдистрибьюторов на вверенной территории Поиск и внедрение возможностей по увеличению объемов продаж и Доли рынка компании в регионе
Обновлено 29 сентября 2013
80 000 Р, 31 год, Алматы, готов к переезду, стаж 4 года и 9 месяцев
Электромеханик, Жамбылтранстелеком, 4 года и 9 месяцев
Облуживание БГА, ДГА, измерение заземление, обслуживание аккумулятор
Обновлено 19 июля 2013
По договоренности, 37 лет, Алматы, готов к переезду, стаж 9 лет и 7 месяцев
Исполнительный директор, ТОО «Union Pro Management», 6 лет и 9 месяцев
Управлял всеми проектами компании, в том числе торговым центром;  Вел поиск и переговоры с потенциальными заказчиками;  Организовал систему подбора и обучения персонала;  Разрабатывал и реализовывал новые проекты;  Работал с поставщиками;  Осуществлял стратегическое и оперативное планирование развития компании; Оптимизировал бизнес-процессы;  Разрабатывал ассортиментную политику и ценообразование;  Организовывал поиск, подбор и оценку экономической привлекательности объектов недвижимости под магазины;  Разрабатывал современные розничные концепции в соответствии с рыночной ситуацией;  Обеспечивал выполнение планов продаж, а также планировал и организовывал проведение различного рода акций по продвижению товара;  Организовал на базе компании учебный центр по обучению управляющих магазинов и торгового персонала;  Разработал и внедрил программу лояльности клиентов;  Проводил анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности магазинов, товарооборота, планирование и контроль выполнения бюджета доходов, контроль и повышение оптимизации магазинов;  Формировал и контролировал исполнение планов продаж розничных магазинов. Осуществлял оперативное руководство всеми аспектами эффективного функционирования магазинов;  Проводил анализ и контроль ключевых показателей розницы: оборот, валовый доход, наценка, товарный запас, оборачиваемость, средний чек покупки, кол-во чеков, конвертация посетителей в покупатели;  Организовал эффективную деятельность магазинов (качество обслуживания, компетентность персонала);  Проводил анализ рынка и конкурентной среды;  Организовывал и контролировал работу кустовых менеджеров розничной сети;  Развивал розничную сеть: участвовал в выборе и расчете окупаемости новых магазинов;  Внедрил и контролировал соблюдение корпоративных стандартов розничного магазина;  Разрабатывал и внедрял мотивационные программы для торгового персонала и персонала офиса;  Участвовал в формировании ассортиментной матрицы магазинов. Достижения: Увеличение годовой выручки магазина Emporio Armani на 37%; Увеличение годовой выручки магазина Armonia на 15%; Увеличение годовой выручки магазина Luxury Outlet на 280%; Увеличение сезонной выручки сети магазинов детской одежды Orchestra на 43%.
Обновлено 12 июля 2013
По договоренности, 37 лет, Алматы, готов к переезду, стаж 13 лет и 6 месяцев
Директор торгового центра Алмалы, ТОО "Алмалы Трэйд", 5 лет и 2 месяца
 организовал и контролировал проведение ремонтно-строительных работ торгового центра и работ в помещениях арендаторов;  подготовил к открытию и открыл торговый центр;  построил и оптимизировал организационную структуру компании;  разработал реконцепцию торгового центра, которая состояла из обзора конкурентов (сильные и слабые стороны), возможных стратегических действий (позволяющих «обойти» конкурентов), зонирования торгового центра, состава арендаторов и распределения потоков посетителей по торговому центру;  разработал стратегию развития торгового центра;  разработал и защитил бюджет;  разработал и реализовал мероприятия по увеличению доходности торгового центра;  разработал и проводил рекламные кампании;  проводил переговоры с потенциальными и существующими арендаторами, согласовывал принципиальные условия по договорам аренды;  контролировал соблюдение правил и условий договоров арендаторами;  осуществлял соблюдение правовых аспектов, регулирующих отношения как с контролирующими и проверяющими органами, так и с потребителями товаров и услуг;  осуществлял регулярный контроль работы арендаторов. Помогал в решении текущих вопросов;  контролировал поступления денежных средств;  вел финансово-хозяйственной деятельность компании в рамках утвержденного бюджета;  контролировал проведение инвентаризаций;  организовал и контролировал работу персонала;  результативно использовал основные подходы к управлению выполнения задач: управление по целям и делегирование;  создал систему контроля исполнения управленческих решений и поставленных задач;  организовал и контролировал административно-хозяйственную деятельность;  проводил переговоры и заключал договоры с поставщиками товаров, работ, услуг;  контролировал и обеспечивал надлежащее техническое и санитарное состояние здания торгового центра;  проводил анализ рынка торговой недвижимости и тенденции его развития, с учётом развития форматов;  проводил мониторинг конкурентной среды. Достижения: Увеличение доходности торгового центра на 21 % в условиях ограниченных ресурсов и крайне сжатых сроках; Увеличение заполняемости торгового центра арендаторами на 43% за девять месяцев работы; Увеличение посещаемости торгового центра на 258%.
Обновлено 26 января 2013
По договоренности, 38 лет, Алматы, готов к переезду, стаж 20 лет и 1 месяц
Финансовый директор, АО "Казвторчермет", 5 лет и 4 месяца
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, подготовка управленческой отчётности за период (P&L, Cash Flow). • Анализ издержек на производство, планирование себестоимости продукции, повышение рентабельности АО. • Установление финансовой дисциплины компании и контроль за ее исполнением. • Построение систем консолидированного бюджетирования и финансового контроля (по 22 филиалам). • Выполнение расчетов по материальным, трудовым и финансовым затратам АО. • Организация работы по получению банковских займов, проведение переговоров с банками по банковским продуктам (аккредитивы, банковские гарантии, овердрафты, зарплатный проект, казначейство и др.). • Согласование хозяйственных договоров компании в части порядка оплаты. • Контроль за проведением платежей (казначейство)
Обновлено 28 августа 2011
По договоренности, 32 года, Алматы, стаж 12 лет и 11 месяцев
Риэлтор, ИП Мультидом, 8 лет и 1 месяц
Посредническая деятельность с продавцами и покупателями (продажа объектов недвижимости и поиск подходящего варианта для покупателя)
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен