Резюме «Разработчик» в Алматы

Найдено 158 резюме
После регистрации будет доступно 246 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 16 января
50 000 Р, 24 года, Алматы, стаж 3 месяца
Инженер-программист, Cloud Tech, 3 месяца
Iwant.kz
Обновлено в 06:33
90 000 Р, 38 лет, Алматы, готов к переезду, стаж 14 лет
Начальник IT, ISP Alma TV, 5 лет и 8 месяцев
Функции: Управление 4 службами отдела: Отдел интернет-технологий, Отдел поддержки и разработки программного обеспечения, Отдел обслуживания офисной инфраструктуры, Группа мониторинга. Достижения: Обеспечение работы отделов на высоком профессиональном уровне, внедрение новых проектов и расширение сети регионов. Умение руководить большим коллективом, более 25 человек. Решение глобальных вопросов работы компании в доверенном сегменте. Разработка проектов по внедрению новых интернет услуг, подбор и тестирование оборудования под новые проекты. Составление документации. Ведение исполнения проектов. Закупка и выбор оборудования. Проведение тендеров на приобретение оборудования. Выбор поставщиков оборудования и услуг доступа интернет и др. сервисов.
Бесплатные вакансии на 3 месяца в Алматы
Срок размещения вакансии — 30 дней.
Контакты откликнувшихся соискателей — в подарок!
Обновлено 22 мая
По договоренности, 30 лет, Алматы, стаж 7 лет и 10 месяцев
Начальник отдела по разработке ПО, ТОО "Умная Эра", 8 месяцев
• Разработка, доработка функционала 1с • Установка и сопровождение Бухгалтерии 1С Казахстан 8.3 • Консультация по Бухгалтерии 1С 8.2, 8.3 • Установка и настройка СОНО • Опыт администрирование БД • Умение оперативно реагировать на возникающие проблемы и устранять их • Опыт организации разработки ПО, технической поддержки • Опыт ведение документации • Опыт организации работы отдела
Обновлено 15 мая
По договоренности, 50 лет, Алматы, стаж 11 лет и 8 месяцев
1) Ведение программы и документации по непрерывности деятельности (УНД) - живучести компании. Подержание актуальности тактических и операционных планов восстановления деятельности (критические бизнес-процессы, поддерживающие процессы, план информирования). Проведение Оценки воздействия на критичные функции. Проведения обучающих программ по УНД, проведение прогона и тестирования планов восстановления, организация и проведение полномасштабных учений УНД. 2) Управление рисками инф. технологий и инф. безопасности, развитие требований к ИТ на основе модели COBIT.
Обновлено 1 марта
По договоренности, 62 года, Алматы, готова к переезду в Москву, Самару, Тулу и еще 1 город, стаж 31 год и 6 месяцев
АО "Рахат" (5 лет) в должности руководителя группы отдела внедрения и сопровождения. Обязанности: внедрение ERP-системы ПАРУС на предприятии, разработка отчетов для финансовых, производственных, технологических служб и бухгалтерии на Crystal Reports, написание хранимых процедур, представлений, функций и обработка результатов на PL SQL на базе Oracle 9i, внедрение, сопровождение и настройка модулей системы, обучение пользователей. Разработаны программные комплексы для ведения товарооборота на СВХ и оформление таможенных документов, а также задача для проведения и оформления результатов голосования акционерного общества.
Обновлено 1 марта
По договоренности, 62 года, Алматы, стаж 11 лет и 1 месяц
Начальник группы отдела разработки и сопровождения, Кондитерская фабрика АО «РАХАТ», 5 лет
Руководитель группы отдела разработки и сопровождения программного обеспечения АО «РАХАТ». Ответственный за внедрение и сопровождения модулей ERP-системы «Парус». Разработаны отчеты для «Парус» на Crystal Reports для бухгалтерии, производства, технологических и бюджетных служб, логистики, а также программы для вспомогательного производства фабрики АО «РАХАТ» (учет товаров и оформление документов для таможенных органов на складе временного хранения, проведение голосования АО "РАХАТ" и т.п.) на Delphi 7 (база данных - Oracle 9.i)..
Обновлено 22 февраля
По договоренности, 35 лет, Алматы, готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург, стаж 14 лет и 9 месяцев
Директор по развитию интернет-магазина, ТОО "Office-Expert.kz", 3 года и 3 месяца
Office-Expert.kz - крупнейший интернет-магазин товаров для офиса в Казахстане. В рейтинге 50 крупнейших интернет-компаний Казахстана - Forbes Kazakhstan за 2016 г. 1. Управление Отделом Развития интернет-магазина, объединяющим в себе программистов, маркетологов и контент-менеджеров. (6 человек в подчинении); 2. Планирование развития продукта, поиск и отбор новых функций по улучшению продукта. Определение приоритетов и требований к разработке. 3. Разработка функциональных требований и прототипов интерфейсов для постановки задач дизайнерам и разработчикам; 4. Управление работой всех каналов привлечения и удержания пользователей (контекстная реклама, SEO, e-mail-маркетинг, SMM и пр.); 5. Разработка акций интернет-магазина – конкурсы, акции с поставщиками, партнерами и пр.; 6. Бюджетирование, контроль расходов и обеспечение эффективного использования маркетингового бюджета. 7. Участие в рабочих группах по ключевым вопросам развития компании (цели, проблемы и т.п.) Достижения за время работы: - Запустил обновленный сайт, полностью переработал структуру сайта, управлял разработкой продукта; - Увеличение объема онлайн-продаж с 24% до 72%; - Увеличение конверсии интернет-магазина с 0,5% до 4%; - Разработка e-mail маркетинговой стратегии и ее внедрение – регулярные и триггерные рассылки. 24% от общего объема продаж приводит email-маркетинг; - Внедрение бонусной программы лояльности; - Внедрение реферальной программы на сайте.
Обновлено 15 февраля
По договоренности, 40 лет, Алматы, стаж 12 лет и 7 месяцев
Юридическое сопровождение предприятия, правовой анализ документов, заключение договоров, составление юридических документов, государственные закупки товаров, услуг, работ
Обновлено 7 января
По договоренности, 46 лет, Алматы, стаж 19 лет и 2 месяца
Начальник учебного центра, Коммунальное государственное предприятие «Метрополитен» г. Алматы., 1 год и 8 месяцев
Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников, открытие курсов по подготовке кадров, разработка программ обучения, организация работы учебного центра, управление персоналом, организация обучение вновь поступающих работников, организация обучение работников в сторонних организациях, организация и контроль тех. занятий в службах, участие в Гос. Закупках товаров, работ и услуг, разработка технической литературы и т.д.
Обновлено 14 ноября 2016
По договоренности, 33 года, Алматы, стаж 12 лет и 11 месяцев
Руководитель отдела программного обеспечения, ТОО «Corporate Business Systems», 4 года и 9 месяцев
Руководство инженерным подразделением, отвечающим за внедрение различных программных продуктов и решений, а также организация оказания сервисных услуг клиентам в вопросам сопровождения и технической поддержки программного обеспечения. Взаимодействие с партнерами (компаниями-производителями ПО).
Обновлено 31 октября 2016
По договоренности, 38 лет, Алматы, готов к переезду в Москву, Астану, стаж 18 лет и 4 месяца
Функции и обязанности: 1) Управление направлением (центром компетенции) администрирования и разработки; 2) Управление процессами проектирования и внедрения прикладного программного обеспечения в качестве архитектора проектов и лидера команды проектировщиков; 3) Подбор персонала, формирование планов и управление развитием сотрудников направления (центра компетенции) администрирования и разработки; 4) Управление внутренними проектами, которые направлены на развитие компании, в рамках направления (центра компетенции) администрирования и разработки; 5) Управление технологическими проектами внедрения, поддержки и тюнинга программного обеспечения информационных систем Oracle, SAP, в том числе разработка типовых коммерческих предложений (оценка работ по fixed price и time&materials), регламентов и технических спецификаций на основе стандартов библиотеки ITIL и ITSM; 6) Управление технологическими процессами установки, обновления и нагрузочного тестирования программного обеспечения информационных систем Oracle, SAP, в том числе работающих в кластерных архитектурах; 7) Знание методологий внедрения программного обеспечения информационных систем Oracle, SAP, а так же методологий внедрения проектов разработки программного обеспечения «с нуля»; 8) Разработка различной технической и проектной документации на основе различных методологий, в том числе формирование проектных стандартов разработки документации на основе ГОСТ РК; Достижения и результаты: 1) Проект для государственного органа. Разработана проектная архитектура и техно-рабочая (проектная, постановочная и эксплуатационная) документация для 12-ти подсистем ERP-системы государственного органа в проекте разработки прикладного программного обеспечения «с нуля». 2) Проект для ОФ «САМРУК-КАЗЫНА». Внедрение системы электронной торговой площадки на базе ПО «Oracle e-Business Suite R12», работающего в кластерной архитектуре СУБД «Oracle». Установка и настройка ПО сервера «Oracle e-Business Suite R12» и его компонент. Обновление ПО «Oracle e-Business Suite R12» до версии 12.1.3. 3) Проект МФ РК. Внедрение системы аудита на базе ПО «Oracle Audit Vault» для мониторинга БД АИИС «ЭГЗ». Установка и настройка ПО сервера «Oracle Audit Vault», а так же установки и настройка ПО «Oracle Audit Vault Collection Agent». Обновление версий ПО до 10.2.3.2.6, посредством, установки пакетов обновлений. Перевод работы сервера приложений в безопасный режим – по протоколу «HTTPS». Разработка проектно-технической документации. 4) Проект для ТОО «ЦЕНТР ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ». Сопровождение АИИС «Электронные Государственные Закупки». Актуализация продуктивной БД «Электронных государственных закупок» после перевода на новую платформу HP-UX ПО «OEBS R12», системный и прикладной тюнинг актуализированной БД. Установка тестовой среды: установка ПО OIM, клонирование серверов OeBS, проведение нагрузочного тестирования АИИС «ЭГЗ», разработка отчета и рекомендаций по улучшению производительности АИИС «ЭГЗ». 5) Проект для ТОО «ЦЕНТР ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ». Внедрение системы «Управления корпоративным контентом». Установка, настройка и сопровождение ПО «Oracle Enterprise Content Server 11.1.1.4», «Oracle WebLogic Server 10.3.4», «Oracle HTTP Server 11.1.1.4», интеграция ПО «Oracle ECM 11.1.1.4», «Oracle OeBS R12», «Oracle OIM 10.1.4.3», разработка технической документации. Проведение нагрузочного тестирования ПО «EMC», разработка отчета и рекомендаций по улучшению производительности ПО «EMC». 6) Проект для ТОО «ЦЕНТР ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ». Внедрение системы «Корпоративного портала». Установка, настройка и сопровождение ПО «IBM Websphere Portal 7.0», «IBM Tivoli Directory Server 6.1» и «IBM HTTP Server 7.0», интеграция ПО, перевод работы портала на СУБД «Oracle», разработка технической документации. 7) Проект для Комитета Казначейства МФ РК. Внедрение много-узловой архитектуры OEBS (внешний и внутренний сервер приложений) с поддержкой SSO для внешних пользователей на базе ПО Oracle Identity Management. Решение вопросов совместимости продуктов Oracle с нестандартной казахской кодировкой RK1048. Разработка эксплуатационной документации (Руководств администратора по установке и настройке ПО OIM и рекомендаций по администрированию системы OEBS); 8) Проект для АО «Каспий страхование». Поддержка систем Oracle e-Business Suite (клонирование OEBS в целях подготовки тестовых экземпляров). Миграция БД «Oracle» на 64-х битную платформу, актуализация тестовых БД. Тюнинг БД OEBS, одним из частных результатов которого является оптимизация времени исполнения фоновых процессов с 2-х дней до нескольких часов при постоянном прогрессивном росте данных БД; 9) Проект для МФ РК. Внедрение систем «Управление хозяйственной деятельностью (Бухгалтерский учет)» и «Управление HR». Установка, настройка, тюнинг и сопровождение ПО «SAP ERP 6.0», разработка технической документации. 10) Проект для АО «HalykLife». Разработка эксплуатационной документации (Руководств администратора по установке и настройке SAP ERP, регламентов по резервированию и восстановлению экземпляров системы после сбоев). Установка и настройка сред тестирования SAP ERP. Настройка политик резервирования и восстановления системы SAP ERP после сбоев; 11) Проект для АО «НурБанк». Разработка техно-рабочей, регламентной и эксплуатационной документации. Проведение семинаров и тренингов по технологиям и продуктам Oracle. Поддержка продуктов Oracle (установка критичных патчей, внедрение технологий шифрования данных). Обеспечение подготовки банковских систем на базе продуктов Oracle к сертификации по стандартам PCI DSS.
Обновлено 16 октября 2016
По договоренности, 39 лет, Алматы, готов к переезду в Санкт-Петербург, Екатеринбург, стаж 19 лет и 9 месяцев
Руководитель IT-отдела, ТОО UniNet Central Asia, 9 месяцев
Руководство направлением деятельности компании - IT outcrossing
Обновлено 28 июля 2016
По договоренности, 17 лет, Алматы, стаж 4 месяца
Создатель реклам в инстаграмм, scoopers, 4 месяца
Обновлено 21 июня 2016
20 000 Р, 26 лет, Алматы, готов к переезду в Москву, стаж 4 года и 5 месяцев
Веб-программист, ТОО Seopro, 4 года и 5 месяцев
От контент менеджера до старшего веб-разработчика
Обновлено 2 апреля 2016
70 000 Р, 58 лет, Алматы, готов к переезду, стаж 33 года и 6 месяцев
Технический директор, ТОО "Группа компаний "Ант", 17 лет
(2006 -2012г.) Исполнительный директор, директор ТОО "КазметизгрАнт" Организация и Руководство проектами строительства: – ТОО «КазметизгрАнт» металлургического (метизного) завода производительностью 300 тыс.т. /год продукции с объемом требуемых инвестиций $ 167 млн.; – ТОО «Уральская цементная компания» цементного завода производительностью 950 тыс.т. /год с объемом требуемых инвестиций $ 185 млн.; – выбор площадок под строительство заводов; – определение современных энергосберегающих, экологически чистых технологий; – организация и проведение переговоров с разработчиками технологии, производителями оборудования, выбор подрядчиков работ (Дания, КНР, страны СНГ, Республика Казахстан); – формирование запросов и получение технических условий; – формирование генерального плана заводов; – разработка внешней и внутренней инфраструктуры заводов; – координация работы проектных институтов, участвующих в разработке проектов (технология, энергетика, авто и ж.д. транспорт и дороги, газоснабжение, водоснабжение и т.д.); – согласование принятых проектных решений с контролирующими органами власти. - 5 квалификационная группа по электробезопасности (до и выше 1000В) (2000-2012.г.) Главный инженер, Директор ТОО «Ант-ЭЛКОМ» производство сварочных электродов в Казахстане – Организация работы предприятия по производству сварочных электродов; – Внедрение нового оборудования, разработка нового оборудования (линии производства электродов, туннельные печи); – Участие в разработке и внедрение технологий производства простых и специальных электродов (10 типов); – Контроль и совершенствование технологического процесса; – Координирование работы производственных филиалов компании; – Оптимизация производственного процесса; – Внедрение системы менеджмента качества ISO 9001:2000; – организация поставок продукции в Корпорацию «Казахмыс», ТОО «АрселорМиталТемиртау», НК «КТЖ» и другие крупные предприятия Казахстана; – Управление и организация работы коллективом 150 человек
Обновлено 15 марта 2016
По договоренности, 25 лет, Алматы, стаж 1 год и 7 месяцев
Администратор ресторана, Ресторан Алтын Казына, 1 год и 7 месяцев
Проведение банкетов от 20 до 300 человек. Полный контроль над персоналом. Принятие продуктов по калькуляции.
Обновлено 31 января 2016
По договоренности, 35 лет, Алматы, стаж 13 лет и 1 месяц
Старший технический консультант, Intarget Solutions LLP, 4 года и 10 месяцев
Техническая поддержка проектов. Установка, настройка, миграция, администрирование ПО SAP: ERP, BW, GRC, SolMan Настройка системного ландшафта SolMan: технический мониторинг, EWA, MOPZ Установка пакетов расширений Ehp** на различные SAP системы Анализ и настройка производительности SAP систем и СУБД Oracle
Обновлено 15 декабря 2015
По договоренности, 32 года, Алматы, стаж 9 лет и 7 месяцев
Программист ABAP, ТОО "Азия-Софт", 4 года и 8 месяцев
Разработка форм и расширений системы SAP ERP по модулям FI, ISSD, ISMM. Поддержка модуля SSCR. Проект "КазМунайГазОнимдери". Сопровождение и развитие системы. Проект интеграции системы SAP ERP с АСУТП "MasterPOS".
Обновлено 1 ноября 2015
По договоренности, 30 лет, Алматы, готова к переезду, стаж 6 лет и 5 месяцев
Senior Buying Manager, ТОО РА "Favourite Media Group", 1 год
- Взаимодействие с сейлз-хаузами, покупка рекламных площадей; - Ведение рекламных кампаний клиентов - от бронирования до финальных отчетов; - Коммуникация с подрядчиками по вопросам проведения рекламных кампаний и предоставления условий по размещению; - Контроль проведения рекламных кампаний, а также финансовой, медийной документации; - Оценка результатов проведенных кампаний и составление отчетов.
Обновлено 20 октября 2015
По договоренности, 41 год, Алматы, готов к переезду, стаж 20 лет и 5 месяцев
Технический директор, TOO "Prema Invest", 4 года и 2 месяца
Решение организационных и технических задач. Администрирование серверов. Доработка системы управления бизнес-процессами. Разработка систем поиска и обработки информации. Разработка сайта www.lawhunter.kz с интеграцией в платёжную систему.
Обновлено 3 октября 2015
По договоренности, 47 лет, Алматы, стаж 17 лет и 5 месяцев
С 2000 по 2015 год реализовано более 200 проектов различной сложности, включая организационное развитие, стратегическое планирование, HR - проекты, бизнес – тренинги, лидерские программы. Некоторые клиенты, с которыми работал лично. Проекты организационного развития. • Компания «ФридомФинанс». Мощный интеграционный тренинг, с большими модулями по командообразованию. Предварительно проделана работа по построению Дерева Текущей Реальности (по ТОС), на основании чего после очного модуля были разработаны мини-проекты, направленные на изменения и улучшения. Казахстан, Алматы. Июнь, 2015. Разработчик проекта, ведущий тренер. www.ffin.kz | www.ipokz.kz • World Bank Central Asia Regional Office. Проект по командообразованию «Вместе мы сильнее!». 2015 г. www.worldbank.org.kz • АО Агентство «Хабар». Корпоративный тимбилдинг для АУП компании направленный на диагностику и наращиванию интеграции с системе компании. г. Астана. Ноябрь. 2014. Тренер проекта. www.khabar.kz • АО Агентство «Хабар». Разработка среднесрочной стратегии развития. Трансформационный мастер класс «Единство целей и Смыслов». г. Астана. Октябрь. 2014. Концептуалист и бизнес тренер проекта. www.khabar.kz • АО «Национальная Компания «Қазақстан темiр жолы». Стадионный тренинг для личного состава юридической службы: "Практические инструменты самоорганизации и рабочей эффективности сотрудников юридической службы". 120 человек. г. Астана. Октябрь. 2014. Концептуалист и бизнес тренер проекта. www.railways.kz • ТОО «UNICOM». Проект «Продажи сложных продуктов и услуг» направленный на увеличение результативности и эффективности продаж филиала в г. Алматы. 2014 г. Разработчик проекта. Тренер. http://unicom.kz/ • АО «Национальная Компания «Қазақстан темiр жолы». Тренинг для менеджеров юридической службы: "Построение эффективной управленческой структуры юридической службы: межструктурные коммуникации и прикладные навыки управления". г. Астана. Октябрь. 2014. Тренер проекта. www.railways.kz • ТОО «Торговый Дом Казпромснаб-НС». Проект по построению органической системы активных продаж в B2B – «Команда, без которой мне не жить» направленный на снижение «механизации» в системе продаж и наращивание компетентности сотрудников. г. Астана. Сентябрь-октябрь. 2014. Концептуалист и бизнес тренер проекта. www.kazcable.kz • АО «Национальная Компания «Қазақстан темiр жолы». Тренинг "Стресс-менеджмент в судебных процессах: прикладные техники самоконтроля и самовосстановления ". г. Астана. Октябрь. 2014. Тренер проекта. www.railways.kz • ТОО «APEX Consult». Проект «Креативная стратегия». Разработка стратегии и плана перехода с государственного сектора на коммерческого заказчика. г. Астана. Октябрь. 2014. Ведущий эксперт проекта. http://www.apexpr.kz/ • ЗАО «Альфа Телеком». Проект Школы Эффективного Менеджера. Модуль «Команда, без которой мне не жить». 2013г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.megacom.kg • ПРООН. Проект «Управление проектами в НПО» для менеджеров и представителей НПО. г. Чолпон - Ата. 2013 г. Разработчик проекта. Тренер. http://www.undp.kz • АО «Казахтелеком». Проект: «ЛИДЕРСТВО: Достижение личной и межличностной эффективности (путь от внутренних изменений к внешним) для менторов и сервис менеджеров компании. г. Алматы. 2013 г. Разработчик проекта. Тренер. www.telecom.kz • Центр Стандартизации и Метрологии. При поддержке GIZ (Германское общество по международному сотрудничеству) и в сотрудничестве с компанией «М-Вектор»: 2 часть проекта по организационному развитию «Оптимизация внутренних бизнес-процессов и структуры». a. Проведение серии тренингов. b. Разработка краткосрочной стратегии развития. Концептуалист и эксперт проекта. 2013г. • АО «Казахтелеком». Проект: Площадка Дистанционного Обучения для Менторов АО «Казахтелеком»: модуль «Cпособы диагностики группы и снятие потребностей в обучении». Заказчик: "Группа компаний "777". г. Алматы. 2013 г. Разработчик проекта. Тренер. www.telecom.kz • АО «Казахтелеком». Проект: « Управление собой во времени: личная эффективность, для рабочей результативности» в рамках проекта по обучению коммерческой дирекции компании Казахтелеком. Заказчик: "Группа компаний "777". г. Алматы. 2013 г. Разработчик проекта. Тренер. www.telecom.kz • Группа компаний «Ретро Метро». Проект «Менеджмент Путем Лидерства». Ведущий эксперт проекта. 2013. http://www.retro-metro.kg • Группа компаний «Галерея». HR-проект по созданию Модели Компетенций, как инструмента для оценки действующего персонала для двух профессиональных групп: продавцов и работников офиса. Ведущий эксперт проекта; HR-эксперт – Елена Машукова. Сентябрь 2012 –март 2013. • Группа компаний «Галерея». Крупномасштабная оценка действующего персонала на основе разработанной ранее Модели Компетенций. География проекта – Казахстан – Кыргызстан по пяти подразделениям компании. Применение психодиагностического метода, критериальная оценка персонала. Эксперт проекта. HR-эксперт – Елена Машукова Январь, 2013 года. • Группа компаний «Галерея». Проект по наставничеству для HR-менеджеров компании. Эксперт проекта. HR-эксперт – Елена Машукова Январь 2013. • АО «НПО ЛИК». Проект по построению отдела по управлению человеческими ресурсами (УЧР). В рамках проекта: разработка систем оценки действующего персонала, систем грейдирования и мотивации, полное внедрение всего необходимого функционала отдела УЧР, подбор HR-менеджеров, наставничество над ними на всем протяжении проекта. Ведущий эксперт проекта. HR-эксперт – Елена Машукова. www.lik.kz • ТОО « Аквадом». Проект: Разработка среднесрочной стратегии развития. г. Алматы. 2012 г. Разработчик проекта. Бизнес консультант. www.aguadom.kz • Группа компаний «Галерея». HR-проект «Сито для соискателей» по созданию методологии отбора продавцов на основе разработанной ранее Модели Компетенций. Январь – март 2013 года. Эксперт проекта. HR-эксперт – Елена Машукова. • ЗАО «Альфа Телеком». Проект Школы Эффективного Менеджера «Личная эффективность для рабочей результативности». 2013г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.megacom.kg • Центр «OM Time». Разработка среднесрочной стратегии развития компании. г. Алматы. 2013г. Разработчик и консультант проекта. http://om-time.kz/ • Холдинг «Народный» - «Форестер». Тренинг по обучению внутренних наставников «Я наставник» в рамках проекта по построению системы наставничества нового поколения. 2013г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.forester.kg • Торговый Дом «НАРОДНЫЙ». Корпоративный тренинг для департамента розничных продаж и коммерческого отдела (в рамках проекта организационного развития): «Синергия». 2012г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.market.kg • АО «Казахтелеком». Проект:. «Менторы и Вебинары». Обучение наставников компании Казахтелеком. Заказчик: "Группа компаний "777". г. Алматы. 2012 г. Разработчик проекта. Тренер. www.telecom.kz • Центр Стандартизации и Метрологии. При поддержке GIZ (Германское общество по международному сотрудничеству) и в сотрудничестве с компанией «М-Вектор»:1 часть проекта по организационному развитию «Оптимизация внутренних бизнес-процессов и структуры, функциональных задач, управления ресурсами и разработки новой кадровой политики в Центре по стандартизации и метрологии при Министерстве экономики и антимонопольной политики Кыргызской Республики». Концептуалист и эксперт проекта. Кыргызская Республика. 2012г. • Холдинг «Народный» - «Форестер». Проект по обучению внутренних тренеров и развивателей 2012г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.market.kg, www.forester.kg • ОсОО" Галерея ", ОсОО «Обои Центр». Запуск комплексного проекта по организационному развитию компании, через проведение проектов по обучению и развитию персонала. г. Бишкек. 2012 г. Бизнес - тренер проекта. • MLC Frontiers, LLC. Запуск проекта по организационному развитию компании. Проведением тренинга – фасилитации «Команда, без которой мне не жить». Бизнес тренер. 2012 г. Иссык -Куль. www.frontiers.kg • АО «Евразийский банк». Комплексный проект: Бизнес Игра «Пойми меня» для начальников управлений и отделов банка. г. Алматы. 2012 г. Разработчик Бизнес Игры. Тренер. http://www.eubank.kz • АО Группа Компаний «ЛИК». Проект для управляющей компании «Управление Изменениями» с элементами подведения итогов и перезапуском мини проектов в подсистемах компании. г. Усть -Каменогорск. 2012 г. Разработчик проекта. Тренер - консультант. www.lik.kz • АО «Евразийский банк». Проект по командообразованию для отдела методологии. http://www.eubank.kz • Торговый Дом «НАРОДНЫЙ». 4 й этап проекта организационного развития сети. Запуск лидерской программы для менеджеров магазинов. Корпоративный тренинг «Большие деревья». 2012г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.market.kg • ТОО" Галерея Астана". Запуск комплексного проекта по организационному развитию компании. Мастер – класс «Вдохновение» г. Астана. 2012 г. Бизнес- тренер проекта. • Торговый Дом «НАРОДНЫЙ». 3 й этап проекта организационного развития сети - корпоративный тренинг: «Создание одно - векторной команды». 2011г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.market.kg • Сеть дистрибуции «Forester». Мастер - класс «Лидерство в деле». Цель проекта - переориентация системы продаж из «дрейфа» в «лидерство». 2011 г. Разработчик курса. Бизнес- тренер. www.forester.kg • АФ АО «ЦЕСНАБАНК». Корпоративный тренинг «Кто есть кто » г. Алматы.. 2011г. Разработчик и руководитель проекта. www.tsb.kz • ТОО «Тиккурила». Мастер класс «Вдохновение цветом» для дистрибуторов и партнеров в Центральной Азии. г. Алматы. 2011 г. Бизнес - тренер. http://www.tikkurila.kz • АО "ДКСЖ БТА Банка "БТА Жизнь". Проект по организационному развитию компании. г. Алматы. 2011 г. Консультант проекта. http://www.btalife.kz • ТОО «ЗПКИ» (Завод Стеклопластиковых Изделий). 1й этап проекта организационного развития завода. Модули: экспресс-анализ текущего состояния «как есть», проведение тренинга - фасилитации «Так жить нельзя», поддержка изменений. Усть -Каменогорск. 2011 г. Бизнес - консультант. http://www.lik.kz/node/97 • АО «KazTransCom». Модульный тренинг – семинар «Личная эффективность, для рабочей результативности ». г. Алматы. 2011 г. Бизнес - тренер. www.kaztranscom.kz • ТОО «Содействие + ». Разработка среднесрочной стратегии развития. Модерация и экспертиза проекта. Бизнес-консультант. www.crl.kz • АО«Petrodata Kazakhstan». Семинар «Личная эффективность». г. Алматы. 2011 г. Бизнес - тренер. www.petrodata.kz • АО «ЦЕСНАБАНК». Экстремальный тимбилдинг для актива банка (в рамках проекта построения корпоративной культуры). Проект «Главный перевал». г. Алматы. Заилийский Алатау. 2011г. Разработчик и руководитель проекта. www.tsb.kz • АО «ЦЕСНАБАНК». Проект по построению корпоративной культуры. Диагностика состояния КК. Тренинг по основам корпоративной культуры. г. Астана. 2011 г. Разработчик курса. Бизнес-консультант. www.tsb.kz • АО Группа Компаний «ЛИК». 2й этап проекта организационного развития: построение интегрированной системы продаж, мастер классы «Доверие как основа». г. Усть -Каменогорск. 2011 г. Бизнес - консультант. www.lik.kz • ТОО «ЛИКэкопромсервис». Тренинг – фасилитация «Практика внедрения новой системы продаж» для филиалов: г. Актобе, г. Атырау, г. Уральск. 2011 г. Разработчик проекта. Тренер - консультант. www.lik.kz • ТОО «Капитал Сервис». Проект по построению системы активных продаж. http://www.productservice.kz/ • ТОО "Казахстанская Медная Компания - КМК холдинг". Проект по командообразованию с элементами личностного роста сотрудников. 2011 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. г Алматы. www.kmkh.ru • ТОО «ЛИКэкопромсервис». Тренинг – фасилитация «Практика внедрения новой системы продаж» для филиалов: г. Караганда, г. Петропавловск. 2011 г. Разработчик проекта. Тренер - консультант. www.lik.kz • ООО "ГазпромНефтьАзия"». Проект по обучению сотрудников финансового блока «Личная эффективность для рабочей результативности».2011 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.gazprom-neft.ru • ТОО «ЛИК 5 баллов». 1. Коучинг высшего руководства компании. 2. Тренинг для рабочей группы проекта «организационного развития» компании. (в рамках внедрения стратегии). г. Усть -Каменогорск. 2011 г. Разработчик проекта. Тренер - консультант. www.lik.kz • Сеть дистрибуции «Forester». Серия тренингов «Управление изменениями» для рабочей группы проекта (в рамках запуска проекта по организационному развитию копании). 2011 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. • www.forester.kg • MLC Frontiers, LLC. Проект «Изменения на личностном уровне». Бизнес тренер. 2010 г. г Каракол. www.frontiers.kg • Сеть дистрибуции «Italcolors Central Azia». Проект «Вдохновение». г. Алматы. 2010 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. • ТОО "Сулпак Телеком". Тренинг по командообразованию. г. Алматы. 2010 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.st.kz • АО Группа Компаний «ЛИК». Проект для топ - менеджмента компании «Команда и цели» (построение системы продаж в рамках проекта организационного развития компании). г. Усть -Каменогорск. 2010 г. Разработчик проекта. Тренер - консультант. www.lik.kz • MLC Frontiers, LLC. Проект «Изменения на личностном уровне». 2010 г. Бизнес тренер. www.frontiers.kg • АО Группа Компаний «ЛИК» Проект по коучингу руководства компании, направленный на переосмысление ситуации и поиска новых возможностей для бизнеса. г. Усть -Каменогорск. 2010 г. Консультант. www.lik.kz • ООО "ГазпромНефтьАзия"». Проект по обучению сотрудников кадрового резерва «Системное мышление - поиск идей и возможностей для бизнеса». г. Бишкек. 2010 г. Разработчик проекта. Бизнес-тренер. www.gazprom-neft.ru • ТОО «INTANT». Проект по обучению менеджеров компании управленческому мастерству. г. Алматы. 2010 г. Бизнес-тренер. www.intant.kz • АО «Эйр Астана». Серия тренингов (110 чел) «Мониторинг и обратная связь» для менеджеров компании, в рамках проекта по улучшению управленческих компетенций. г. Алматы. 2010 г. Бизнес-тренер. www.airastana.com • World Bank Central Asia Regional Office. Проект по командообразованию. г. Алматы. 2010 г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.worldbank.org.kz • АО «Банк ЦентрКредит». Серия тренингов для руководителей отделов головного офиса (120 чел.) в рамках проекта «Трансляция корпоративных ценностей», направленных на актуализацию участия в построении сильной корпоративной культуры банка и обучение менеджеров инструментам трансляции. г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер www.centercredit.kz • ТОО «Novartis». Проект по командообразованию «Путь Самурая». г. Алматы. 2010 г. Бизнес-тренер. ww.novartis.com • АО «Ситибанк Казахстан». Проект по командообразованию «Радуга». г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.citibank.com/kazakhstan • ТОО «Success». В рамках проекта по организационному развитию компании - проект по обучению ключевых сотрудников группы компаний «Success» - «Единство целей и смыслов» направленный на раскрытие внутреннего потенциала сотрудников. г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Тренер- консультант. www.scs.kz • ТОО «Success». Проект по коучингу руководства компании, направленный на переосмысление ситуации и поиска новых возможностей для бизнеса. г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Консультант. www.scs.kz • ТОО «ЮГ-ЭлектроКомплект». Тренинг-семинар «Искусство управлять временем». г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.elcomp.kz • Холдинг ТД «НАРОДНЫЙ» - ОсОО «Forester». a. Проект по диагностике и изменению корпоративной культуры сети. 2010г. Бизнес-консультант проекта. b. Тренинг для высших менеджеров холдинга «Построение сильной корпоративной культуры – этапы, методологии, подходы, инструменты». 2010г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. c. Тренинг для менеджеров маркетов (3 группы, 50 человек). «Внедрение новых элементов корпоративной культуры в магазине» в рамках проекта по повышению уровня клиентоориентированности сотрудников маркетов. 2010г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.market.kg www.forester.kg • ТОО "Aqualand Group" и ТОО “SPA-LUXE”. Проект по обучению менеджеров 2х компаний искусству менеджмента. г. Алматы. 2010 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.spaluxe.kz www.agualand.su • MLC Frontiers, LLC. Комплексный проект «Организационное развитие компании». 2010 г. Бизнес консультант проекта. www.frontiers.kg • ОсОО «Forester». Лидер дистрибуции продовольственных товаров и напитков Проект по внедрению наставничества в компании, и цикл тренингов по обучению торговых представителей и супервайзеров компании эффективному наставничеству. 2010 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.forester.kg • Академия Управления при Президенте Республики Казахстан Тренинг «Стресс менеджмент». 2009 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. http://www.pa-academy.kz • Национальный Банк Кыргызской Республики. Проект по диагностике и изменению корпоративной культуры банка. Проект по построение матрицы корпоративной культуры. Серия тренингов «Построение сильной корпоративной культуры» 2010г. Бизнес-консультант. www.nbkr.kg • ТД «НАРОДНЫЙ» Тренинг для менеджеров - маркетов «Наставничество - новые горизонты руководителя».2009 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.market.kg • Юридическая компания "Kalikova & Associates" Проект организационного развития по построению матрицы корпоративной культуры. 2009г. Бизнес-консультант. www.k-a.kg • ТД «НАРОДНЫЙ» Тренинг для топ- менеджмента (окружения менеджеров маркетов) «Наставничество - новые горизонты руководителя».2009 г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.market.kg • ТД «НАРОДНЫЙ» Проект по внедрению системы наставничества. 2009г. Бизнес- консультант проекта. www.market.kg • НПО «INTERNEWS NETWORK» Корпоративный 3х дневный тимбилдинг с элементами игровых и стратегических упражнений. 2009г Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.internews.kg • Юридическая компания "Kalikova & Associates" Тимбилдинг с элементами психоосознаности. 2009г. Бизнес-тренер. www.k-a.kg • ТД «НАРОДНЫЙ» Цикл тренингов по обучению менеджеров магазинов менеджменту и управлению персоналом магазинов (45 человек).2009г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. www.market.kg • ОсОО «Forester». ОсОО «Народный». Экстремальный тимбилдинг состава топ-менеджеров холдинга. Проект “Выжженная земля».2009г. Разработчик курса. Бизнес-тренер. • ЗАО "МКК Финка". Микрокредитная компания Тренинг «Система построения сильной Корпоративной Культуры» для директоров филиалов компании. 2009 г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.villagebanking.org • ЗАО "МКК Финка". Микрокредитная компания Серия из 14 тренингов для всех филиалов компании по построению Корпоративной Культуры - «Региональная встреча». 2009г. Разработчик проектов изменения корпоративной культуры. Бизнес-тренер. • ОсОО «Санель» (ТМ « Бишкекский Бытовой Сервис, ТМ «Муж на час») Проект по организационному развитию компании.2009.г Бизнес-консультант проекта. www.bbs.kg • ОсОО МКК «Мол Булак Финанс» Корпоративный тимбилдинг (37 человек). 2009 г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.molbulakfinance.kg • ОсОО МКК “Frontiers» Корпоративный тимбилдинг. 2009 г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.frontiers.kg • Госпиталь микрохирургии глаза доктора Исманкулова Корпоративный тимбилдинг «Пионерская зорька». 2009 г. Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. • ОсОО «Бител GSM». Телеком. Тимбилдинг.2008г Разработчик тренинга. Бизнес-тренер. www.beeline.kg • ТОО «Бостан-трейд» г. Алматы Проект по организационному развитию компании направленный на повышение эффективности деятельности компании и увеличения объема продаж. Организация рабочих групп, описание и оптимизация бизнес-процессов, организационной структуры, реорганизация компании и создание отдела по работе с клиентами, разработка стандартов обслуживания, start-up отдела продаж и пр. 2008-2009 г. www.bostan.kz
Обновлено 8 августа 2015
По договоренности, 29 лет, Алматы, стаж 7 лет и 6 месяцев
Marketing specialist, Freelancer, 2 года и 5 месяцев
Marketing specialist Специалист по маркетингу • Создание и исследования рынка. Доклады по конкретным продуктам и рынкам. • Разработка рекомендаций для клиента, основанного на результатах исследований. • Определение целевых рынков и возможностей в них. • разработка эффективных опросников, основанные на цели деятельности и знание рынка с инструментами "SPSS" и организованных "Фокус" групп. • Проведение маркетинговых исследований. • Сбор информации о деятельности конкурентов. • Определение, восприятие и репутацию "Марки". • SMM раскрутка • Организация мероприятий в маркетинговых целях. • Организация и планирование "Акций, продвижение продукта" на рынке. • Встреча с клиентом с целью выяснения их маркетинговых целей.Brainstorming.
Обновлено 26 июля 2015
По договоренности, 44 года, Алматы, готова к переезду, стаж 16 лет
Арт-редактор, sportidea.kz, 2 года и 11 месяцев
Поиск новых идей, продвижение сайта, написание криативных текстов, написание слоганов, разработка дизайна банеров, рекламы, дизайна постеров.
Обновлено 22 июля 2015
По договоренности, 35 лет, Алматы, стаж 4 года и 5 месяцев
Обязанности: - Поиск новых проектов, заказчиков. - Обеспечивать выполнение проектным отделом плана проектных работ. - Проверка качества выполненных работ - Нормирование работ по времени выполнения и сложности - Работа со смежными подразделениями (ПТО, строй.отдел, отдел продаж) - Стандартизация выпускаемой документации - Составление и подача аналитических отчетов руководству - Участие в составлении технических заданий - Распределение объема работ между инженерами отдела - Обоснование принятие проектных решений - Анализом проектной документации на предмет технических ошибок - Контроль за своевременностью и качеством подготовки проектной документации - Участие в согласование проектной документации
Обновлено 8 июля 2015
По договоренности, 68 лет, Алматы, готов к переезду в Кемерово, стаж 24 года и 4 месяца
Специализация: получение результатов там, где у других не получается (вне зависимости от объективности отсутствия у них результата): В мае 2014 года закончил конвертацию "1С: Бухгалтерия 7.7" (263 не типовая) в "1С:Бухгалтерию 8.2" (2.0.14.10) в Астане (в т.ч. и с Team Viewer). Перевёл "1С:Бухгалтерию Производственного Предприятия 8.2" (Ваниев) с 4-х на одну «Организацию» в Караганде. В июне 2013 разработал систему учёта «ТМЦ» и «Услуг» при поступлении «Товаров» в виде комплектующих (в том числе и с таможни), с возможностью использования их для создания «Готовой продукции», отличной от исходной Номенклатуры «Товаров» (например, импортной мебели). В сентябре 2012 разработал автообмен между стандартной и снятой с поддержки конфигурациямив УТП. В августе 2012 восстановил автоматическую нумерацию Документов в «1С:УТП релиз 1.0.18.9», нарушенную «штатными программистами». В июле 2012 восстановил автоматическую поддержку нестандартной конфигурации в «1С:УТП релиз 1.0.18.9». В Марте 2012 разработал Отчёт: «БОНУСЫ» с реквизитом «Универсальный отчёт» (по результатам продаж с учётом скидок) по дискретной и монотонной аппроксимации. В Феврале 2012 разработал подсистемы в конфигурации «1С:Управление Торговым Предприятием для Казахстана»: 1. Конвертор invoice и Price in Excel: По выбору формируются: 1.1. приходные цены - документ «Установка цен номенклатуры Контрагентов» 1.2. оптовые цены Номенклатуры - документ «Установка цен номенклатуры», 1.3. Документ «Поступление ТМЦ и Услуг» с таможни. Возможен автоматический перевод наименования Номенклатуры. Возможен формат прайсов ТХТ, DOC. DBF. 2. Делопроизводство: 2.1. Регистрация входящих и исходящих документов с формированием печати на твёрдом носителе (самом документе) по срокам, корреспондентам и исполнителям. 2.2. Контроль исполнения входящих и исходящих документов по срокам. 2.3. Блокировка учётных записей документов от несанкционированного изменения и групповая обработка по деблокированию. 3. Секретариат: 3.1. в «Направлении на приём» «мышью» формируется: 3.1.1. Начало приёма. 3.1.2. Окончание приёма. 3.1.3. Кабинет. 3.1.4. Чиновник. 3.1.5. Тема приема. 3.1.6. Булево «выполнено / не выполнено». 3.2. Возможна предварительная запись на приём, например, по телефону. 3.3. Контролируется «выработка» сотрудника. 3.4. Контролируется общее время работы сотрудника, выход и уход с рабочего места. Управление Реализацией Услуг: 1. Обслуживание живой очереди (алфавитно-цифровой режим). 1.1. Планирование - выбор услуги производится двойным кликом мыши по списку исполнителей, специализирующихся на услуге, необходимой клиенту. 1.1.1. Если выбранный исполнитель в настоящий момент свободен, то время начала услуги в направлении совпадает с текущим. 1.1.2. Если исполнитель занят, то направление выписывается в начале свободного интервала так, что длительность его не превышает длительность необходимой услуги. В противном случае выдаётся запрос либо на сокращение длительности услуги, либо на исключение из расписания следующей за свободном интервалом услуги. 1.2. Ввод услуги с любыми параметрами алфавитно-цифровой клавиатурой. 1.3. Корректировка алфавитно-цифровой клавиатурой любых параметров услуги. 2. Произвольный ввод параметров услуги (режим табличной графики): 2.1. Двойным кликом мыши по шкале времени выбранного исполнителя с услугой из его специализации и необходимой клиенту, регистрируется услуга для клиента. 2.2. Двойным кликом мыши выбирается запланированная заранее (например, по телефону, плановый приём) для клиента услуга. Выделение таких услуг, услуг, на которые выписаны счета или заявки, и услуги, оплаченные по накладным (считаются выполненными), выделяются на табличной графике различными и постоянными цветами. 2.3. Наименование услуги, её цена на временной оси указаны алфавитно-цифровыми символами, а положение на оси дублируется текстовым указанием времени. 2.4. Корректировка алфавитно-цифровой клавиатурой любых параметров услуги в табличной части документа. 3. Подбор услуг из ограниченного списка исполнителей и услуг (диаграмма Ганта): 4. По результатам работы исполнителей формируются отчёты «Выработка исполнителей», учёт фактически отработанного времени для исполнителей – почасовиков, а также фактическое время в командировках. Все операции, кроме ввода нового клиента - пациента, осуществляются мышью. 5. Выгрузка в типовые «1С: УТП» и «1С: Бухгалтерия». 1. В октябре 2011 разработал процедуры конвертации нетиповой «1С:Бугалтерии 7.7» в 1С:Бугалтерию для Казахстана 8.2» с доработкой конфигураций 7.7 и 8.2. и нейтрализацией косяков последних релизов платформ «1С:Предприятие 8», в том числе и по отношению к Microsoft Visual Basic 2. В июле 2011 разработал «Конвертор Прайс листов» для загрузки произвольных по количеству и формату «Price–Listes» в «1С:Предрпиятие 8» формата Excel с автоматическим формированием выходного оптимизированного по продажным ценам «Price–List» посредника - поставщика. 3. В феврале 2011 разработал Стандартные бухгалтерские отчёты («Оборотно-сальдовая ведомость», «Обороты счёта», «Отчёт по проводкам») для «Тонкого Клиента» на «СхемахКомпоновкиДанных» «1С:Предприятия 8.2 – Управляемое Приложение». 4. В феврале 2011 адаптировал для пользователей «Управляемое приложение УТ 8.2 (по Демо для РФ)» в дистрибутив для РК, но полную локализацию на программном уровне не делал. 5. В декабре 2010 разработал 6 интерфейсов с ограничением прав доступа к реквизитам метаданных конфигурации «1С:Предприятие 7.7». 6. В ноябре 2010 сделал «Тонкого клиента» в «Управляемом приложении 8.2» для «Ломбарда 8.2». готовые для переноса в «Технологическую платформу 8.2» (программная передача с сервера в управляемые формы расчётных данных по срокам и суммам, автоматическое формирование смежных документов) 7. В августе 2010 года решил проблему конвертации (перенос остатков, Справочников и Документов обработками и возможностями конфигурации «1С:Конвертация 8») Информационных Баз «1С:7.7» и «1С:ТиС 7.7» (не типовые конфигурации со Старыми Стандартами БУ и НУ (Старый план счетов)) из филиалов в 5 городах РК и Алматы в «1С:Управление Торговым Предприятием 8.1» с УРИБ и Автообменом (без подсистемы «Производство» - это аналог «1С:Управление Производственным Предприятием 8»). Вообще: Мною разработаны уникальные утилиты конвертации - переноса, как в рамках конфигурации «Конвертация», так и с COM-соединением в том числе и для Справочников «Номенклатура», «Материалы» с формированием «Базовой единицы измерения» и «Единицы хранения остатков», Справочников «Контрагенты», «Договоры» 8. Тестирование Коммункатора на базе КПК для Мобильной торговли» (2010г.) 9. Конвертация «Price in Excel» в «1С:УТП 8.2» (2010г) с формированием документов по приходу ТМЦ с таможни. 10. Экспертиза нетиповой «1С:8.1» на обмен с типовой «1С:Бухгалтерия Предприятия 8.1» для фирмы – поставщика торгового оборудования (2010г). 11. Конвертация нетиповой конфигурации «1С:8 «Авто Центр» в «1С:Бухгалтерия Предприятия 8» с изменением источника и приёмника транизитом в типовую «1С:Бухгалтерия Предприятия 8» (2010г.). 12. Перенос сбойной ИБ из нестандартной конфигурации «1С:7.7 SQL» в «1С:Бухгалтерия Предприятия 8» с настройкой БУ НУ в том числе и в производственных переделах (двухпередельное производство, 450 работников). 13. Локализация и модификация «1С: РАРУС Автоматизация 1С:Франчайзи» в «1С: Предприятие 8» с авторской «Подсистемой управления реализацией услуг» (вместо ЛУРВ «Раруса»), (2009 г). 14. «Делопроизводство» (авторская разработка) в «1С: Предприятие 8» (БП, УТ, УТП, УПП, ББО), (2009 г). 15. “Управление рабочим временем бюджетной организации”, “Секретариат” в «1С: Бухгалтерия бюджетной организации 8», (2009 г). 16. “Управление реализацией услуг” в «1С: Предприятие 8» (БП, УТ, УТП, УПП), «1С:Предприятие 7.7». (нестандартное использование Табличного Документа и диаграммы Ганта «1С:Предприятие 8», до сих пор не освоенного самой Фирмой «1С», авторское понятие «Услуга») 17. “Ломбарды в Казахстане” в «1С: Предприятие 8» (БП), «1С:Предприятие 7.7» (сертифицировано 1С). 18. OLE Automation для конвертации и переноса данных из любых электронных носителей (DBF, DOC, TXT и пр.) и произвольных конфигураций в «1С: Предприятие 8» (в том числе и из «1С:7.7»), Conversion – XML обмен, COM, УРИБ. 19. Консигнационные операции в «1С: Предприятие.7.7». 20. Адаптация “Производство – Услуги - Бухгалтерия 7.7” к стандартам БУ и НУ РК (прототип конфигураций «Управление Производственным Предприятием, 8»). 21. Транспорт проводок из «1С: Торговля и Склад 7.7» в «1С:Бухгалтерия 6.0». 22. Магазинные продажи «1С:Бухгалтерия 6.0» в “новых” стандартах БУ (двухзначный план счетов). В конфигурацию включена ВСЯ налоговая отчётность для РК, а также Авансовый Отчет (по утверждению разработчиков в 6.0 его сделать было невозможно). 23. Нестандартные подсистемы: доначисление НДС, реализация с торговой наценкой, база холдинга в 1С:Бухгалтерия 6.0. и т.д. Публикации по авторским разработкам ППП 1С в ББ, Б+К, ВИВАТ и др. «БЛАГОДАРНОСТЬ» от Фирмы «1С» за активное участие в конкурсе на разработку прикладного решения для автомитизации бизнеса фирмы – франчайзи (2006 год:). Разработал в 2009 г. программу курса «Бухгалтерский учёт на базе 1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана» и 2 первых семинара на Microsoft PowerPoint.
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Покупка контактной информации за Р
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Возврат денег за покупку невозможен