42328151Обновлено 8 маяБыл(а) больше месяца назад


Работа в Алматы / Резюме / Топ-персонал / Исполнительный директор
39 лет (родился 12 сентября 1980), cостоит в браке, есть дети
Алматы, готов к переезду
Гражданство: Казахстан
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Операционный директор / Исполнительный директор / Директор компании

полная занятость, готов к командировкам
100 000

Опыт работы 14 лет и 10 месяцев

    • март 2013 – октябрь 2018
    • 5 лет и 8 месяцев

    Управляющий директор / Исполнительный директор / Генеральный директор

    Группа компаний, Алматы
    Холдинг

    Обязанности:

    В начале 2013 года был принят на должность Управляющего директора сети кинотеатров. Спустя полгода, вместе с генеральным директором перешел в управляющую компанию гостиницы «Казахстан». По окончании проекта, был рекомендован генеральным директором собственнику группы компаний и последующие 4 года работал непосредственно с ним. 3 года из них управлял заводом в должности генерального директора. Продемонстрировал высокий уровень профессионализма в течение 5 лет работы в условиях неопределенности, многозадачности, необходимости максимально эффективно применять свой опыт и навыки в сжатые сроки.

    Достижения:

     Операционный менеджмент сети кинотеатров. В ситуации с наличием кассовых разрывов связанных с одновременным открытием 3-х филиалов, нашел понимание у поставщиков по переносу на месяц сроков выплат. Обязал бухгалтерию производить какие-либо платежи строго по графику платежей, тем самым снизил расходы компании на закупки на 1/3. Проанализировал контракты с поставщиками услуг, после чего часть контрактов была переподписана со снижением сумм выплат от 10 до 30%. Стал гарантом обязательных и своевременных ответов сотрудников офиса на запросы администрации кинотеатров. Организовал командировку опытных работников из Алматы, для запуска кинотеатров в регионах. Перевёл процесс подписания договоров аренды с собственниками торговых центров со стадии «полугодичное согласование» на стадию «договора подписаны». Создал все необходимые условия для проведения бухгалтерского, финансового и юридического аудита представителями зарубежных инвесторов. Удовлетворенные результатами аудиторской проверки зарубежные инвесторы, в последующем выкупили долю в этой компании.  Организация труда. Как куратор административно-хозяйственного департамента (АХД) гостиницы «Казахстан», наладил взаимодействие всех технических служб (лифтеры, ремонтники, электрики, водопроводчики, гараж) и своевременное выполнение ими запросов других департаментов. Организовал выполнение приоритетной задачи АХД по подготовке и успешному прохождению отопительного сезона. Сократил на 90% бюджет АХД на отопительный сезон и тем самым возобновил финансирование нужд департамента, которое ранее было приостановлено на неопределенный период.  Учет и контроль. За 1 месяц провёл инвентаризацию основных средств гостиницы «Казахстан» на всех ее этажах (25+2), включая 4 ресторана. Это первая масштабная инвентаризация основных средств компании за последние 10 лет.  Снижение расходов. В качестве куратора отдела закупок гостиницы «Казахстан», ввёл нормирование затрат по департаментам, остановил закупки товаров и услуг по завышенным ценам, наладил перемещение остатков между складами различных департаментов. В результате расходы на закупки компании снизились на 75%.  Служба безопасности. Как куратор службы безопасности гостиницы «Казахстан», перевел оператора видеонаблюдения в свое непосредственное подчинение. В результате за первый месяц было выявлено 4 факта хищений на ресепшн, против «0» фактов за полгода до моего прихода.  Исполнительный директор разнопрофильных проектов акционера в АО. Во время неоднократных встреч с директором СЭЗ «Хоргос Восточные Ворота», успешно отстаивал проект строительства завода сжиженного природного газа на территории СЭЗ. По результатам переписки и консультаций с представителями государственных органов, скорректировал стратегию дальнейшего продвижения проекта по производству средств медицинского назначения из змеиного яда. Контролируя расходы собственника на строительство нового объекта, исключил нецелевое использование выделенных средств.  Антикризисный менеджмент. В конце 2014 года был назначен на должность генерального директора завода, который к тому моменту находился в глубоком финансовом кризисе и в скором времени должен был быть исключен из реестра добросовестных поставщиков системы государственных закупок. С первых дней работы, начал принимать антикризисные меры. Оказал стабилизирующее воздействие на немотивированный топ-менеджмент завода, и они возобновили приостановленное производство продукции и прием заказов. Тем самым предотвратил рост долговых обязательств предприятия в 5 раз. Провел сокращение фонда оплаты труда на 80% и оптимизировал все расходы предприятия. Переориентировал отдел продаж завода на заказы от частных лиц. Регулярно проводя встречи с банком, поставщиками и клиентами, добивался реструктуризации задолженности предприятия и отсрочки выплат. В 2015 году был на приеме у заместителя акима г. Алматы г-на Аукенова Е. М, а так же на встрече с Министром по инвестициям и развитию Исекешевым А. О где поднял вопрос о сложном положении предприятия. В итоге, пристальное внимание государственных органов вынудило банк-кредитор значительно смягчить свою позицию в отношении завода. За период работы генеральным директором завода, предприятие самостоятельно погасило задолженность перед работниками (100%), поставщиками (100%), клиентами (100%), бюджетом (100%) и банком (20%). В 2017 году завод снова стал добросовестным участником системы государственных закупок. На сегодняшний день, предприятие не имеет задолженности, препятствующей его функционированию.
    • октябрь 2009 – март 2013
    • 3 года и 6 месяцев

    Директор по кадрово-правовой работе

    ТОО, Алматы
    Продукты питания Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)

    Обязанности:

    По договоренности с генеральным директором компании взял на себя организацию работы юридического отдела и отдела по управлению персоналом.

    Достижения:

     Юриспруденция. Определил новый порядок подписания, отправки и хранения трехсторонних соглашений между Партнером, Дистрибутором и Производителем. Разработал несколько типовых договоров гражданско-правового характера для работы с клиентами. В качестве представителя компании взыскал задолженность с контрагента в сумме от 1 миллиона тенге. Регулярно участвовал в инвентаризации товарно-материальных запасов (кеги, холодильники) дистрибутора на территории Алматинской области.  Управление персоналом. Обучил офис-менеджера кадровому делопроизводству и организовал ее работу.
    • июнь 2004 – июль 2009
    • 5 лет и 2 месяца

    Юрист, Менеджер, Директор ТЦ, Операционный директор

    ТОО , Алматы
    Розничная торговля Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары) Розничная сеть (продуктовая)

    Обязанности:

    Начав работать в должности юриста службы безопасности, в скором времени пошел на повышение. 2 года менеджер организационного отдела, 1 год директор торгового центра, 1.5 года директор по работе с персоналом/операционный директор. За 5 лет работы в данной компании, был непосредственным участником процесса перехода компании ритейлера с этапа «магазин у дома» площадью от 300 кв.м на этап «гипермаркет» общей площадью в 9 000 кв.м.

    Достижения:

     Экономическая безопасность. Провел десятки служебных расследований по неудовлетворительным итогам инвентаризаций. Анализируя кассовую дисциплину, систему приемки товара, постановки товара на учет и порядок проведения инвентаризаций, указал наиболее уязвимые места компании;  Управление персоналом. Написал более десятка должностных инструкций для всех категорий работников супермаркетов. В течение двух лет, с периодичностью один раз в два месяца проводил аттестацию сотрудников на местах. Формируя кадровый резерв работников на должности среднего управленческого звена торговых объектов, обеспечил наличие на каждом из объектов сети 1-2 кандидатов готовых к повышению. Принимал непосредственное участие в определении кандидатов на должность управляющих торговыми объектами. Контролировал соблюдение заведующими магазинами фонда оплаты труда.  Внутренний аудит. Еженедельно проводил объезд торговых объектов сети на предмет соблюдения ими внутренних правил приемки товара, кассовой дисциплины (в том числе проверка кассовых книг), охраны объекта, а так же требований СанПиН.  Организация работы торгового центра. Во время годичной командировки в городе Тараз выстроил работу торгового центра с нуля. Организовал работу в следующих направлениях: вооруженная охрана торгового центра (5 постов охраны, 30 охранников, охраняемый периметр 9 000 кв.м), кассовая зона и кассовая дисциплина (29 касс, штат от 25-ти кассиров + 3 руководителя), зона приемки товара (4 приемщика и 1 старший приемщик), «закрытые» отделы (от 6-ти продавцов в отделах «колбасы, кулинария, салаты»), продуктовая зона и зона промтоваров (16 отделов в среднем по 4 продавца в каждом и 16 супервайзеров), бухгалтеры-операторы (3 ед), администрация (3 администратора, 1 заведующий магазином). Итогом работы в должности директора данного торгового центра стало следующее: все сотрудники высшего, среднего и низшего управленческого звена подготовлены из местных жителей, высокий уровень подготовки администрации объекта подтвердился отправкой их на открытие других филиалов, за год сума недостачи ни разу не превысила сумму списания, проверочные инспекции из Алматы показали корректность результатов инвентаризации, были пресечены сотни попыток мелкого воровства и 6 попыток крупных хищений, штат оптимизирован со 180 сотрудников до 130, выручка объекта неуклонно росла из месяца в месяц и суммарная выручка за декабрь месяц превысила суммарную выручку за январь месяц в 10 раз (1 000%).
    • ноябрь 2003 – июнь 2004
    • 8 месяцев

    Юрисконсульт

    ТОО «Центр юридических и правовых услуг», Алматы
    Юридические услуги

    Обязанности:

    Отбор на должность юрисконсульта был успешно пройден, в связи с наличием навыка перевода юридической документации с русского на казахский язык.

    Достижения:

     Подготовка учредительных документов на двух языках. После моего прихода, возврат учредительных документов департаментом юстиции г. Алматы, по такому основанию как «несоответствие текста на русском языке, тексту на казахском языке» снизился с 60% до 0%.

Сертификаты, курсы

    • 2018

    Mini-mba professional

    Москва, City Business School, Управление маркетингом.
    • 2016

    Видеокурс "Систематизация бизнеса".

    Бизнес-конструктор., Для собственников бизнеса
    • 2016

    Стратегия продвижения контентного ресурса в интернете. Что нужно знать руководителю.

    WebPromoExperts, SEO для бизнеса, Веб-аналитика для бизнеса, Продвижение в социальных сетях, Email-marketing
    • 2013

    Анализ финансовой отчетности. Расчет точки безубыточности.

    КИМЭП, Центр повышения квалификации управленческих кадров., сертификат.
    • 2012

    Оценка персонала на основании KPI и компетенций

    Институт директоров, сертификат.
    • 2009

    Управление персоналом и мотивация персонала

    КИМЭП, Центр повышения квалификации управленческих кадров., сертификат.
    • 2006

    Поиск продуктивных сотрудников.

    Москва, частная обучающая организация., сертификат.

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Анализ и упорядочивание бизнес-процессов; Определение целей и постановка задач; Определение центров ответственности и отслеживание точек контроля; Формирование команды; Мотивация персонала; Делегирование полномочий и наставничество; Операционный менеджмент; Обеспечение финансовой устойчивости предприятия; Антикризисный менеджмент.

Дополнительные сведения:

Менеджер высшего управленческого звена, который может обеспечить стабильное устойчивое развитие компании в долгосрочной перспективе. Умеет открывать новые объекты и выводить на планируемую прибыль. Правильно организовывая бизнес-процессы, повышает эффективность работы сотрудников и всей компании в целом. Умеет оказывать стабилизирующее воздействие на окружающих и принимать смелые решения в ситуациях полной неопределенности. Умеет решать не только задачи требующие применения стандартных подходов, но и задачи требующие принятия творческих нестандартных решений.

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто