Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 6791625
6 декабря

Коммерческий директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
33 года (25 мая 1983), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Алматы, Ауэзовский, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Казахстан
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 4 месяца

июль 2015 — н.в.
1 год и 6 месяцев

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ТОО "НУРТАУ-А", г. Алматы.

Направления деятельности компании: производство и оптовая продажа строительных материалов ведущих заводов-производителей России, Украины, Белоруссии, Турции и Китая. ТОО «НУРТАУ-А» - лидер в Казахстане в своем сегменте рынка (доля рынка в РК – более 60%). Компания имеет 17 филиалов на территории РК. Численность сотрудников на предприятии – 400 человек

Был принят в компанию в январе 2010 года на позицию «Директор по маркетингу и продажам». Зарекомендовав себя, в июле 2015 года был назначен на должность заместителя генерального директора.

Основная роль – управление блоком служб компании, развитие, повышение эффективности

Функциональные обязанности:

• Контроль, развитие и оперативное управление службами: служба безопасности, юридический отдел, отдела управления персоналом, отдел охраны труда и техники безопасности, АХО, отдел складской логистики. Контроль работы аффилированной транспортной компании «НУРТАУ-ТРАНС»;
• Стратегическое планирование развития, определение приоритетов;
• Подбор и адаптация руководителей служб;
• Общее управление компанией во время отсутствия генерального директора;

Достижения:
• Формализовал и улучшил бизнес-процессы компании;
• Внедрил новые стандарты, позволившие повысить эффективность процессов;
• Оптимизировал организационную структуру курируемых служб.

январь 2010 — июль 2015
5 лет и 7 месяцев

Директор по маркетингу и продажам

(Полная занятость)

ТОО "НУРТАУ-А", г. Алматы.

Основная роль – развитие компании, увеличение продаж и совокупной прибыли; контроль и управление закупками/продажами в филиальной сети, контроль над дистрибуцией в целом по Казахстану, реализация стратегии компании; реализация ценовой и ассортиментной политики
В прямом подчинении: директора и менеджеры в 17 филиалах в РК, начальники отделов снабжения, планирования и логистики, бренд-менеджеры по группам продукции в головном офисе компании

Функциональные обязанности:
• Контроль, развитие и оперативное управление процессами закупок товаров, исследования рынка, рекламы, продаж, складской и транспортной логистики в головном офисе и всех филиалах компании;
• Организация поставок, обеспечение головного офиса и всех филиалов строительными материалами для продажи, работа с ключевыми поставщиками, контроль и решение вопросов, касающихся заказа товаров, доставки, стоимости, качества продукции и др.;
• Стратегическое планирование развития, определение приоритетов коммерческой деятельности;
• Развитие и реализация маркетинговой, рекламной, ассортиментной и ценовой политики компании;
• Контроль за сбытом продукции, планирование продаж, подготовка заявок на производство;
• Развитие каналов сбыта, системы продаж, логистики грузов на территории РК;
• Проведение переговоров, заключение договоров с ключевыми поставщиками и клиентами компании;
• Анализ финансовых отчетов о доходах/расходах в филиалах компании, разработка предложений по оптимизации затрат, внедрение корректирующих действий;
• Подбор, адаптация и обучение персонала: директора филиалов, начальники отделов.

Достижения:

• Произвел ряд улучшений по циклу «заказ товара - поставка – хранение и распределение – продажа», результат - сокращение сроков оборачиваемости денежных средств за приобретаемый товар;
• Продвижение на рынок новых видов продукции: результат – увеличение доли новых товаров в объеме продаж до 20% в течение 4 лет;
• Инициировал расширение фирменной торговой сети в г. Алматы и филиалах: результат – увеличение продаж данного направления на 100%;
• Расширил клиентскую базу - увеличение доли строительных компаний в объеме продаж на 30%;
• Курировал открытие и постановку работы новых филиалов – 9 филиалов в период с 2010 по 2015 гг.;
• Принимал участие в создании системы планирования и бюджетирования компании;
• Разработал и внедрил единую системы контроля/анализа продаж, систему отчетности филиалов в головной офис компании;
• Внедрил новую систему мотивации для директоров филиалов и сотрудников коммерческой службы.

август 2007 — январь 2010
2 года и 6 месяцев

Начальник отдела маркетинга и рекламы

(Полная занятость)

ТОО ХБК "Аксай", г. Алматы.

Хлебобараночный комбинат «Аксай» - крупнейшее хлебопекарное предприятие РК, годовой объем продаж составляет 55 тысяч тонн продукции. Численность сотрудников на предприятии – более 1100 человек.

В августе 2007 г. был принят в компанию на позицию «Менеджер по управлению проектами». Проявив себя, как специалист с хорошими способностями, через 6 месяцев, в феврале 2008 г. был назначен на должность начальника отдела маркетинга и рекламы.

Основная роль – увеличение продаж; развитие и реализация маркетинговой стратегии; стратегическое планирование; реализация ценовой и ассортиментной политики

Функциональные обязанности:
• Общее руководство отделом маркетинга и рекламы (18 человек в подчинении);
• Подбор, адаптация и обучение персонала отдела;
• Контроль за сбытом продукции, планирование продаж;
• Развитие маркетинговой, рекламной, ассортиментной и ценовой политики компании;
• Формирование и реализация маркетинговых планов и бюджетов;
• Координация работ по изучению рынков сбыта, проведению маркетинговых исследований;
• Проведение переговоров, заключение договоров с ключевыми клиентами компании;

Достижения:
• Расширение клиентской базы на 500 торговых точек, увеличение продаж на 18% за период работы в компании;
• Выход на новые рынки сбыта: г. Астана, Актау, Тараз, увеличение продаж в регионы Казахстана на 15%;
• Увеличение доли крупных клиентов (категории А, В, В+) в объеме продаж на 10%;
• Разработана маркетинговая стратегия развития предприятия в среднесрочной перспективе 2008-2011гг.: товарная и ценовая политика, сбытовая и конкурентная стратегия, принципы работы с клиентами, политика работы с дилерами, стратегия в области филиальной сети;
• Разработаны ключевые показатели эффективности KPI отдела, проведены тренинги для руководителей подразделений предприятия, способствующие внедрению KPI на предприятии в целом.

сентябрь 2005 — август 2007
2 года

Бизнес-аналитик

(Полная занятость)

ТОО "Six Sigma Way", г. Усть-Каменогорск.

Направления деятельности компании: оптимизация бизнес-процессов по методологии “Лин Шесть Сигм”, управленческий и кадровый консалтинг, тренинги и консультации по обслуживанию клиентов

В сентябре 2005 г. был принят в компанию в качестве «Программиста». Хорошо зарекомендовав себя, через два месяца руководство приняло решение направить меня на обучение методологии «Шесть Сигм», в декабре 2005 г. был назначен на должность бизнес-аналитика.

Основная роль – выполнение проектов и оказание консультаций по вопросам управления и повышения эффективности бизнес-процессов по методологии «Лин Шесть Сигм». Методология направлена на устранение дефектов, снижение затрат и решение проблем контроля качества для различных сфер бизнеса.

Реализованные проекты:
Возглавлял проект по исследованию ключевых бизнес-процессов ТОО “Усть-Каменогорский мясо-консервный завод Улан” Анализ позволил выявить «узкие места» процессов и обозначить возможные мероприятия по совершенствованию и повышению эффективности работы предприятия.

Реализовал проект по повышению эффективности процесса ремонта и регулировки приборов учета электроэнергии ФРПУ АО «ВК РЭК», компания AES, г. Усть-Каменогорск
Результаты: сокращение времени цикла с 21 до 11 часов, снижение объема переделки электрических счетчиков на 22%, сокращение численности персонала на 20%.

Участвовал в реализации проекта по повышению удовлетворенности потребителей компании “Cтиль-А”, Сеть Магазинов Строительных Материалов, г. Караганда
Результаты: повышение удовлетворенности клиентов на 25%.

Ключевые навыки
Управленец с высоким уровнем мотивации и стратегического мышления, имею практический опыт и знания в области менеджмента, маркетинга, продаж, логистики, управления проектами и внедрения оптимизационных проектов на предприятиях;
Сертифицированный специалист методологии «Шесть Сигм», с историей успешного выполнения проектов по оптимизации бизнес-процессов на предприятиях различных сфер деятельности;
Профессиональный пользователь программ MS Office, Microsoft Access, Minitab и других; владение английским языком на уровне Intermediate II.
Учился

по 2005

ЮКГУ им. М.Ауезова Уровень образования: Высшее. Факультет: Информационные системы. Специальность: Инженер-программист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2006

Шесть Сигм "Зеленый пояс". Paloma Consulting Limited, г. Великобритания

Знает и умеет
Английский язык разговорный, казахский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Другие навыки:
• Умение быстро принимать ответственные решения
• Высокая работоспособность, нацеленность на результат, мотивация к успеху
• Умение действовать гибко, по ситуации
• Стремление к обучению и улучшению своих профессиональных навыков
• Честность, ответственность, коммуникабельность, умение четко формулировать мысли

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Коммерческий директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 6791625 обновлено 6 декабря, 14:34
Коммерческий директор
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 33 года (25 мая 1983)
Женат, есть дети, гражданство Казахстан
Алматы, Ауэзовский, готов к переезду
Опыт работы 11 лет и 4 месяца
Заместитель генерального директора
1 год 6 месяцев
июль 2015  — н.в.
ТОО "НУРТАУ-А", Алматы, полная занятость
Направления деятельности компании: производство и оптовая продажа строительных материалов ведущих заводов-производителей России, Украины, Белоруссии, Турции и Китая. ТОО «НУРТАУ-А» - лидер в Казахстане в своем сегменте рынка (доля рынка в РК – более 60%). Компания имеет 17 филиалов на территории РК. Численность сотрудников на предприятии – 400 человек

Был принят в компанию в январе 2010 года на позицию «Директор по маркетингу и продажам». Зарекомендовав себя, в июле 2015 года был назначен на должность заместителя генерального директора.

Основная роль – управление блоком служб компании, развитие, повышение эффективности

Функциональные обязанности:

• Контроль, развитие и оперативное управление службами: служба безопасности, юридический отдел, отдела управления персоналом, отдел охраны труда и техники безопасности, АХО, отдел складской логистики. Контроль работы аффилированной транспортной компании «НУРТАУ-ТРАНС»;
• Стратегическое планирование развития, определение приоритетов;
• Подбор и адаптация руководителей служб;
• Общее управление компанией во время отсутствия генерального директора;

Достижения:
• Формализовал и улучшил бизнес-процессы компании;
• Внедрил новые стандарты, позволившие повысить эффективность процессов;
• Оптимизировал организационную структуру курируемых служб.
Директор по маркетингу и продажам
5 лет 7 месяцев
январь 2010  — июль 2015
ТОО "НУРТАУ-А", Алматы, полная занятость
Основная роль – развитие компании, увеличение продаж и совокупной прибыли; контроль и управление закупками/продажами в филиальной сети, контроль над дистрибуцией в целом по Казахстану, реализация стратегии компании; реализация ценовой и ассортиментной политики
В прямом подчинении: директора и менеджеры в 17 филиалах в РК, начальники отделов снабжения, планирования и логистики, бренд-менеджеры по группам продукции в головном офисе компании

Функциональные обязанности:
• Контроль, развитие и оперативное управление процессами закупок товаров, исследования рынка, рекламы, продаж, складской и транспортной логистики в головном офисе и всех филиалах компании;
• Организация поставок, обеспечение головного офиса и всех филиалов строительными материалами для продажи, работа с ключевыми поставщиками, контроль и решение вопросов, касающихся заказа товаров, доставки, стоимости, качества продукции и др.;
• Стратегическое планирование развития, определение приоритетов коммерческой деятельности;
• Развитие и реализация маркетинговой, рекламной, ассортиментной и ценовой политики компании;
• Контроль за сбытом продукции, планирование продаж, подготовка заявок на производство;
• Развитие каналов сбыта, системы продаж, логистики грузов на территории РК;
• Проведение переговоров, заключение договоров с ключевыми поставщиками и клиентами компании;
• Анализ финансовых отчетов о доходах/расходах в филиалах компании, разработка предложений по оптимизации затрат, внедрение корректирующих действий;
• Подбор, адаптация и обучение персонала: директора филиалов, начальники отделов.

Достижения:

• Произвел ряд улучшений по циклу «заказ товара - поставка – хранение и распределение – продажа», результат - сокращение сроков оборачиваемости денежных средств за приобретаемый товар;
• Продвижение на рынок новых видов продукции: результат – увеличение доли новых товаров в объеме продаж до 20% в течение 4 лет;
• Инициировал расширение фирменной торговой сети в г. Алматы и филиалах: результат – увеличение продаж данного направления на 100%;
• Расширил клиентскую базу - увеличение доли строительных компаний в объеме продаж на 30%;
• Курировал открытие и постановку работы новых филиалов – 9 филиалов в период с 2010 по 2015 гг.;
• Принимал участие в создании системы планирования и бюджетирования компании;
• Разработал и внедрил единую системы контроля/анализа продаж, систему отчетности филиалов в головной офис компании;
• Внедрил новую систему мотивации для директоров филиалов и сотрудников коммерческой службы.
Начальник отдела маркетинга и рекламы
2 года 6 месяцев
август 2007  — январь 2010
ТОО ХБК "Аксай", Алматы, полная занятость
Хлебобараночный комбинат «Аксай» - крупнейшее хлебопекарное предприятие РК, годовой объем продаж составляет 55 тысяч тонн продукции. Численность сотрудников на предприятии – более 1100 человек.

В августе 2007 г. был принят в компанию на позицию «Менеджер по управлению проектами». Проявив себя, как специалист с хорошими способностями, через 6 месяцев, в феврале 2008 г. был назначен на должность начальника отдела маркетинга и рекламы.

Основная роль – увеличение продаж; развитие и реализация маркетинговой стратегии; стратегическое планирование; реализация ценовой и ассортиментной политики

Функциональные обязанности:
• Общее руководство отделом маркетинга и рекламы (18 человек в подчинении);
• Подбор, адаптация и обучение персонала отдела;
• Контроль за сбытом продукции, планирование продаж;
• Развитие маркетинговой, рекламной, ассортиментной и ценовой политики компании;
• Формирование и реализация маркетинговых планов и бюджетов;
• Координация работ по изучению рынков сбыта, проведению маркетинговых исследований;
• Проведение переговоров, заключение договоров с ключевыми клиентами компании;

Достижения:
• Расширение клиентской базы на 500 торговых точек, увеличение продаж на 18% за период работы в компании;
• Выход на новые рынки сбыта: г. Астана, Актау, Тараз, увеличение продаж в регионы Казахстана на 15%;
• Увеличение доли крупных клиентов (категории А, В, В+) в объеме продаж на 10%;
• Разработана маркетинговая стратегия развития предприятия в среднесрочной перспективе 2008-2011гг.: товарная и ценовая политика, сбытовая и конкурентная стратегия, принципы работы с клиентами, политика работы с дилерами, стратегия в области филиальной сети;
• Разработаны ключевые показатели эффективности KPI отдела, проведены тренинги для руководителей подразделений предприятия, способствующие внедрению KPI на предприятии в целом.
Бизнес-аналитик
2 года
сентябрь 2005  — август 2007
ТОО "Six Sigma Way", Усть-Каменогорск, полная занятость
Направления деятельности компании: оптимизация бизнес-процессов по методологии “Лин Шесть Сигм”, управленческий и кадровый консалтинг, тренинги и консультации по обслуживанию клиентов

В сентябре 2005 г. был принят в компанию в качестве «Программиста». Хорошо зарекомендовав себя, через два месяца руководство приняло решение направить меня на обучение методологии «Шесть Сигм», в декабре 2005 г. был назначен на должность бизнес-аналитика.

Основная роль – выполнение проектов и оказание консультаций по вопросам управления и повышения эффективности бизнес-процессов по методологии «Лин Шесть Сигм». Методология направлена на устранение дефектов, снижение затрат и решение проблем контроля качества для различных сфер бизнеса.

Реализованные проекты:
Возглавлял проект по исследованию ключевых бизнес-процессов ТОО “Усть-Каменогорский мясо-консервный завод Улан” Анализ позволил выявить «узкие места» процессов и обозначить возможные мероприятия по совершенствованию и повышению эффективности работы предприятия.

Реализовал проект по повышению эффективности процесса ремонта и регулировки приборов учета электроэнергии ФРПУ АО «ВК РЭК», компания AES, г. Усть-Каменогорск
Результаты: сокращение времени цикла с 21 до 11 часов, снижение объема переделки электрических счетчиков на 22%, сокращение численности персонала на 20%.

Участвовал в реализации проекта по повышению удовлетворенности потребителей компании “Cтиль-А”, Сеть Магазинов Строительных Материалов, г. Караганда
Результаты: повышение удовлетворенности клиентов на 25%.
Высшее образование
2005
ЮКГУ им. М.Ауезова
Информационные системы
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-программист
Курсы
2006
Paloma Consulting Limited
Шесть Сигм "Зеленый пояс"
Великобритания
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), казахский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управленец с высоким уровнем мотивации и стратегического мышления, имею практический опыт и знания в области менеджмента, маркетинга, продаж, логистики, управления проектами и внедрения оптимизационных проектов на предприятиях;
Сертифицированный специалист методологии «Шесть Сигм», с историей успешного выполнения проектов по оптимизации бизнес-процессов на предприятиях различных сфер деятельности;
Профессиональный пользователь программ MS Office, Microsoft Access, Minitab и других; владение английским языком на уровне Intermediate II.
Дополнительные сведения
Другие навыки:
• Умение быстро принимать ответственные решения
• Высокая работоспособность, нацеленность на результат, мотивация к успеху
• Умение действовать гибко, по ситуации
• Стремление к обучению и улучшению своих профессиональных навыков
• Честность, ответственность, коммуникабельность, умение четко формулировать мысли