Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 6791625
21 февраля

Коммерческий директор

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
33 года (25 мая 1983), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Алматы, Ауэзовский, готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Казахстан
Работал
Общий рабочий стаж — 11 лет и 6 месяцев

июль 2015 — н.в.
1 год и 8 месяцев

Заместитель генерального директора

(Полная занятость)

ТОО "НУРТАУ-А", г. Алматы.

Направления деятельности компании: производство и оптовая продажа строительных материалов ведущих заводов-производителей России, Украины, Белоруссии, Турции и Китая. ТОО «НУРТАУ-А» - лидер в Казахстане в своем сегменте рынка (доля рынка в РК – более 60%). Компания имеет 17 филиалов на территории РК. Численность сотрудников на предприятии – 400 человек

Был принят в компанию в январе 2010 года на позицию «Директор по маркетингу и продажам». Зарекомендовав себя, в июле 2015 года был назначен на должность заместителя генерального директора.

Основная роль – управление блоком служб компании, развитие, повышение эффективности

Функциональные обязанности:

• Контроль, развитие и оперативное управление службами: служба безопасности, юридический отдел, отдела управления персоналом, отдел охраны труда и техники безопасности, АХО, отдел складской логистики. Контроль работы аффилированной транспортной компании «НУРТАУ-ТРАНС»;
• Стратегическое планирование развития, определение приоритетов;
• Подбор и адаптация руководителей служб;
• Общее управление компанией во время отсутствия генерального директора;

Достижения:
• Формализовал и улучшил бизнес-процессы компании;
• Внедрил новые стандарты, позволившие повысить эффективность процессов;
• Оптимизировал организационную структуру курируемых служб.

январь 2010 — июль 2015
5 лет и 7 месяцев

Директор по маркетингу и продажам

(Полная занятость)

ТОО "НУРТАУ-А", г. Алматы.

Основная роль – развитие компании, увеличение продаж и совокупной прибыли; контроль и управление закупками/продажами в филиальной сети, контроль над дистрибуцией в целом по Казахстану, реализация стратегии компании; реализация ценовой и ассортиментной политики
В прямом подчинении: директора и менеджеры в 17 филиалах в РК, начальники отделов снабжения, планирования и логистики, бренд-менеджеры по группам продукции в головном офисе компании

Функциональные обязанности:
• Контроль, развитие и оперативное управление процессами закупок товаров, исследования рынка, рекламы, продаж, складской и транспортной логистики в головном офисе и всех филиалах компании;
• Организация поставок, обеспечение головного офиса и всех филиалов строительными материалами для продажи, работа с ключевыми поставщиками, контроль и решение вопросов, касающихся заказа товаров, доставки, стоимости, качества продукции и др.;
• Стратегическое планирование развития, определение приоритетов коммерческой деятельности;
• Развитие и реализация маркетинговой, рекламной, ассортиментной и ценовой политики компании;
• Контроль за сбытом продукции, планирование продаж, подготовка заявок на производство;
• Развитие каналов сбыта, системы продаж, логистики грузов на территории РК;
• Проведение переговоров, заключение договоров с ключевыми поставщиками и клиентами компании;
• Анализ финансовых отчетов о доходах/расходах в филиалах компании, разработка предложений по оптимизации затрат, внедрение корректирующих действий;
• Подбор, адаптация и обучение персонала: директора филиалов, начальники отделов.

Достижения:

• Произвел ряд улучшений по циклу «заказ товара - поставка – хранение и распределение – продажа», результат - сокращение сроков оборачиваемости денежных средств за приобретаемый товар;
• Продвижение на рынок новых видов продукции: результат – увеличение доли новых товаров в объеме продаж до 20% в течение 4 лет;
• Инициировал расширение фирменной торговой сети в г. Алматы и филиалах: результат – увеличение продаж данного направления на 100%;
• Расширил клиентскую базу - увеличение доли строительных компаний в объеме продаж на 30%;
• Курировал открытие и постановку работы новых филиалов – 9 филиалов в период с 2010 по 2015 гг.;
• Принимал участие в создании системы планирования и бюджетирования компании;
• Разработал и внедрил единую системы контроля/анализа продаж, систему отчетности филиалов в головной офис компании;
• Внедрил новую систему мотивации для директоров филиалов и сотрудников коммерческой службы.

август 2007 — январь 2010
2 года и 6 месяцев

Начальник отдела маркетинга и рекламы

(Полная занятость)

ТОО ХБК "Аксай", г. Алматы.

Хлебобараночный комбинат «Аксай» - крупнейшее хлебопекарное предприятие РК, годовой объем продаж составляет 55 тысяч тонн продукции. Численность сотрудников на предприятии – более 1100 человек.

В августе 2007 г. был принят в компанию на позицию «Менеджер по управлению проектами». Проявив себя, как специалист с хорошими способностями, через 6 месяцев, в феврале 2008 г. был назначен на должность начальника отдела маркетинга и рекламы.

Основная роль – увеличение продаж; развитие и реализация маркетинговой стратегии; стратегическое планирование; реализация ценовой и ассортиментной политики

Функциональные обязанности:
• Общее руководство отделом маркетинга и рекламы (18 человек в подчинении);
• Подбор, адаптация и обучение персонала отдела;
• Контроль за сбытом продукции, планирование продаж;
• Развитие маркетинговой, рекламной, ассортиментной и ценовой политики компании;
• Формирование и реализация маркетинговых планов и бюджетов;
• Координация работ по изучению рынков сбыта, проведению маркетинговых исследований;
• Проведение переговоров, заключение договоров с ключевыми клиентами компании;

Достижения:
• Расширение клиентской базы на 500 торговых точек, увеличение продаж на 18% за период работы в компании;
• Выход на новые рынки сбыта: г. Астана, Актау, Тараз, увеличение продаж в регионы Казахстана на 15%;
• Увеличение доли крупных клиентов (категории А, В, В+) в объеме продаж на 10%;
• Разработана маркетинговая стратегия развития предприятия в среднесрочной перспективе 2008-2011гг.: товарная и ценовая политика, сбытовая и конкурентная стратегия, принципы работы с клиентами, политика работы с дилерами, стратегия в области филиальной сети;
• Разработаны ключевые показатели эффективности KPI отдела, проведены тренинги для руководителей подразделений предприятия, способствующие внедрению KPI на предприятии в целом.

сентябрь 2005 — август 2007
2 года

Бизнес-аналитик

(Полная занятость)

ТОО "Six Sigma Way", г. Усть-Каменогорск.

Направления деятельности компании: оптимизация бизнес-процессов по методологии “Лин Шесть Сигм”, управленческий и кадровый консалтинг, тренинги и консультации по обслуживанию клиентов

В сентябре 2005 г. был принят в компанию в качестве «Программиста». Хорошо зарекомендовав себя, через два месяца руководство приняло решение направить меня на обучение методологии «Шесть Сигм», в декабре 2005 г. был назначен на должность бизнес-аналитика.

Основная роль – выполнение проектов и оказание консультаций по вопросам управления и повышения эффективности бизнес-процессов по методологии «Лин Шесть Сигм». Методология направлена на устранение дефектов, снижение затрат и решение проблем контроля качества для различных сфер бизнеса.

Реализованные проекты:
Возглавлял проект по исследованию ключевых бизнес-процессов ТОО “Усть-Каменогорский мясо-консервный завод Улан” Анализ позволил выявить «узкие места» процессов и обозначить возможные мероприятия по совершенствованию и повышению эффективности работы предприятия.

Реализовал проект по повышению эффективности процесса ремонта и регулировки приборов учета электроэнергии ФРПУ АО «ВК РЭК», компания AES, г. Усть-Каменогорск
Результаты: сокращение времени цикла с 21 до 11 часов, снижение объема переделки электрических счетчиков на 22%, сокращение численности персонала на 20%.

Участвовал в реализации проекта по повышению удовлетворенности потребителей компании “Cтиль-А”, Сеть Магазинов Строительных Материалов, г. Караганда
Результаты: повышение удовлетворенности клиентов на 25%.

Ключевые навыки
Управленец с высоким уровнем мотивации и стратегического мышления, имею практический опыт и знания в области менеджмента, маркетинга, продаж, логистики, управления проектами и внедрения оптимизационных проектов на предприятиях;
Сертифицированный специалист методологии «Шесть Сигм», с историей успешного выполнения проектов по оптимизации бизнес-процессов на предприятиях различных сфер деятельности;
Профессиональный пользователь программ MS Office, Microsoft Access, Minitab и других; владение английским языком на уровне Intermediate II.
Учился

по 2005

ЮКГУ им. М.Ауезова Уровень образования: Высшее. Факультет: Информационные системы. Специальность: Инженер-программист. Форма обучения: Дневная/Очная.
Курсы и тренинги

2006

Шесть Сигм "Зеленый пояс". Paloma Consulting Limited, г. Великобритания

Знает и умеет
Английский язык разговорный, казахский язык базовый
Водительские права категории B
О себе

Другие навыки:
• Умение быстро принимать ответственные решения
• Высокая работоспособность, нацеленность на результат, мотивация к успеху
• Умение действовать гибко, по ситуации
• Стремление к обучению и улучшению своих профессиональных навыков
• Честность, ответственность, коммуникабельность, умение четко формулировать мысли

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 

Резюме размещено в отраслях:

Другие резюме

«Коммерческий директор»
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 6791625 обновлено 21 февраля, 08:55
Коммерческий директор
По договоренности, готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 33 года (25 мая 1983)
Женат, есть дети, гражданство Казахстан
Алматы, Ауэзовский, готов к переезду
Опыт работы 11 лет и 6 месяцев
Заместитель генерального директора
1 год 8 месяцев
июль 2015  — н.в.
ТОО "НУРТАУ-А", Алматы, полная занятость
Направления деятельности компании: производство и оптовая продажа строительных материалов ведущих заводов-производителей России, Украины, Белоруссии, Турции и Китая. ТОО «НУРТАУ-А» - лидер в Казахстане в своем сегменте рынка (доля рынка в РК – более 60%). Компания имеет 17 филиалов на территории РК. Численность сотрудников на предприятии – 400 человек

Был принят в компанию в январе 2010 года на позицию «Директор по маркетингу и продажам». Зарекомендовав себя, в июле 2015 года был назначен на должность заместителя генерального директора.

Основная роль – управление блоком служб компании, развитие, повышение эффективности

Функциональные обязанности:

• Контроль, развитие и оперативное управление службами: служба безопасности, юридический отдел, отдела управления персоналом, отдел охраны труда и техники безопасности, АХО, отдел складской логистики. Контроль работы аффилированной транспортной компании «НУРТАУ-ТРАНС»;
• Стратегическое планирование развития, определение приоритетов;
• Подбор и адаптация руководителей служб;
• Общее управление компанией во время отсутствия генерального директора;

Достижения:
• Формализовал и улучшил бизнес-процессы компании;
• Внедрил новые стандарты, позволившие повысить эффективность процессов;
• Оптимизировал организационную структуру курируемых служб.
Директор по маркетингу и продажам
5 лет 7 месяцев
январь 2010  — июль 2015
ТОО "НУРТАУ-А", Алматы, полная занятость
Основная роль – развитие компании, увеличение продаж и совокупной прибыли; контроль и управление закупками/продажами в филиальной сети, контроль над дистрибуцией в целом по Казахстану, реализация стратегии компании; реализация ценовой и ассортиментной политики
В прямом подчинении: директора и менеджеры в 17 филиалах в РК, начальники отделов снабжения, планирования и логистики, бренд-менеджеры по группам продукции в головном офисе компании

Функциональные обязанности:
• Контроль, развитие и оперативное управление процессами закупок товаров, исследования рынка, рекламы, продаж, складской и транспортной логистики в головном офисе и всех филиалах компании;
• Организация поставок, обеспечение головного офиса и всех филиалов строительными материалами для продажи, работа с ключевыми поставщиками, контроль и решение вопросов, касающихся заказа товаров, доставки, стоимости, качества продукции и др.;
• Стратегическое планирование развития, определение приоритетов коммерческой деятельности;
• Развитие и реализация маркетинговой, рекламной, ассортиментной и ценовой политики компании;
• Контроль за сбытом продукции, планирование продаж, подготовка заявок на производство;
• Развитие каналов сбыта, системы продаж, логистики грузов на территории РК;
• Проведение переговоров, заключение договоров с ключевыми поставщиками и клиентами компании;
• Анализ финансовых отчетов о доходах/расходах в филиалах компании, разработка предложений по оптимизации затрат, внедрение корректирующих действий;
• Подбор, адаптация и обучение персонала: директора филиалов, начальники отделов.

Достижения:

• Произвел ряд улучшений по циклу «заказ товара - поставка – хранение и распределение – продажа», результат - сокращение сроков оборачиваемости денежных средств за приобретаемый товар;
• Продвижение на рынок новых видов продукции: результат – увеличение доли новых товаров в объеме продаж до 20% в течение 4 лет;
• Инициировал расширение фирменной торговой сети в г. Алматы и филиалах: результат – увеличение продаж данного направления на 100%;
• Расширил клиентскую базу - увеличение доли строительных компаний в объеме продаж на 30%;
• Курировал открытие и постановку работы новых филиалов – 9 филиалов в период с 2010 по 2015 гг.;
• Принимал участие в создании системы планирования и бюджетирования компании;
• Разработал и внедрил единую системы контроля/анализа продаж, систему отчетности филиалов в головной офис компании;
• Внедрил новую систему мотивации для директоров филиалов и сотрудников коммерческой службы.
Начальник отдела маркетинга и рекламы
2 года 6 месяцев
август 2007  — январь 2010
ТОО ХБК "Аксай", Алматы, полная занятость
Хлебобараночный комбинат «Аксай» - крупнейшее хлебопекарное предприятие РК, годовой объем продаж составляет 55 тысяч тонн продукции. Численность сотрудников на предприятии – более 1100 человек.

В августе 2007 г. был принят в компанию на позицию «Менеджер по управлению проектами». Проявив себя, как специалист с хорошими способностями, через 6 месяцев, в феврале 2008 г. был назначен на должность начальника отдела маркетинга и рекламы.

Основная роль – увеличение продаж; развитие и реализация маркетинговой стратегии; стратегическое планирование; реализация ценовой и ассортиментной политики

Функциональные обязанности:
• Общее руководство отделом маркетинга и рекламы (18 человек в подчинении);
• Подбор, адаптация и обучение персонала отдела;
• Контроль за сбытом продукции, планирование продаж;
• Развитие маркетинговой, рекламной, ассортиментной и ценовой политики компании;
• Формирование и реализация маркетинговых планов и бюджетов;
• Координация работ по изучению рынков сбыта, проведению маркетинговых исследований;
• Проведение переговоров, заключение договоров с ключевыми клиентами компании;

Достижения:
• Расширение клиентской базы на 500 торговых точек, увеличение продаж на 18% за период работы в компании;
• Выход на новые рынки сбыта: г. Астана, Актау, Тараз, увеличение продаж в регионы Казахстана на 15%;
• Увеличение доли крупных клиентов (категории А, В, В+) в объеме продаж на 10%;
• Разработана маркетинговая стратегия развития предприятия в среднесрочной перспективе 2008-2011гг.: товарная и ценовая политика, сбытовая и конкурентная стратегия, принципы работы с клиентами, политика работы с дилерами, стратегия в области филиальной сети;
• Разработаны ключевые показатели эффективности KPI отдела, проведены тренинги для руководителей подразделений предприятия, способствующие внедрению KPI на предприятии в целом.
Бизнес-аналитик
2 года
сентябрь 2005  — август 2007
ТОО "Six Sigma Way", Усть-Каменогорск, полная занятость
Направления деятельности компании: оптимизация бизнес-процессов по методологии “Лин Шесть Сигм”, управленческий и кадровый консалтинг, тренинги и консультации по обслуживанию клиентов

В сентябре 2005 г. был принят в компанию в качестве «Программиста». Хорошо зарекомендовав себя, через два месяца руководство приняло решение направить меня на обучение методологии «Шесть Сигм», в декабре 2005 г. был назначен на должность бизнес-аналитика.

Основная роль – выполнение проектов и оказание консультаций по вопросам управления и повышения эффективности бизнес-процессов по методологии «Лин Шесть Сигм». Методология направлена на устранение дефектов, снижение затрат и решение проблем контроля качества для различных сфер бизнеса.

Реализованные проекты:
Возглавлял проект по исследованию ключевых бизнес-процессов ТОО “Усть-Каменогорский мясо-консервный завод Улан” Анализ позволил выявить «узкие места» процессов и обозначить возможные мероприятия по совершенствованию и повышению эффективности работы предприятия.

Реализовал проект по повышению эффективности процесса ремонта и регулировки приборов учета электроэнергии ФРПУ АО «ВК РЭК», компания AES, г. Усть-Каменогорск
Результаты: сокращение времени цикла с 21 до 11 часов, снижение объема переделки электрических счетчиков на 22%, сокращение численности персонала на 20%.

Участвовал в реализации проекта по повышению удовлетворенности потребителей компании “Cтиль-А”, Сеть Магазинов Строительных Материалов, г. Караганда
Результаты: повышение удовлетворенности клиентов на 25%.
Высшее образование
2005
ЮКГУ им. М.Ауезова
Информационные системы
Дневная/Очная форма обучения
Инженер-программист
Курсы
2006
Paloma Consulting Limited
Шесть Сигм "Зеленый пояс"
Великобритания
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный), казахский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управленец с высоким уровнем мотивации и стратегического мышления, имею практический опыт и знания в области менеджмента, маркетинга, продаж, логистики, управления проектами и внедрения оптимизационных проектов на предприятиях;
Сертифицированный специалист методологии «Шесть Сигм», с историей успешного выполнения проектов по оптимизации бизнес-процессов на предприятиях различных сфер деятельности;
Профессиональный пользователь программ MS Office, Microsoft Access, Minitab и других; владение английским языком на уровне Intermediate II.
Дополнительные сведения
Другие навыки:
• Умение быстро принимать ответственные решения
• Высокая работоспособность, нацеленность на результат, мотивация к успеху
• Умение действовать гибко, по ситуации
• Стремление к обучению и улучшению своих профессиональных навыков
• Честность, ответственность, коммуникабельность, умение четко формулировать мысли