Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2111541
в 18:29

Коммерческий директор, Директор по развитию

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
39 лет (1 марта 1977), мужской, высшее образование, женат, есть дети
Санкт-Петербург, Калининский, готов к переезду
Гражданство: Россия
Работал
Общий рабочий стаж — 10 лет и 3 месяца

март 2015 — октябрь 2016
1 год и 8 месяцев

Директор представительства

Green House Best - Star.

Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G.(Традиционная розница, Ключевая розница, HoReCa) FMCG - Food. Non Food.(Storck.Heinz.Lipton.Lindt. и др.) В подчинении 544 человека.

Разработка мотивации персонала, Торговый отдел, Маркетинг, логистика.
• Обоснование цели развития предприятия.
• Внедрение KPI и SMART.
• Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
• Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
• Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
• Устанавливание приоритетов бюджетирования.
• Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
• Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
• Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
• После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
• Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
• Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
• Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
• Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
• Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
• Контроль и координация действий Торгового отдела.
• Координации действий Отдела маркетинга.
• Контроль и координация, отдела Логистики. (заявки и доставка товаров)
• Контроль и координация работы склада.
• Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
• Контроль и утверждение Бизнес-плана на год в разрезе по контрактам и месяцам.

Обязанности:
Реализация коммерческой и маркетинговой политики компании, развитие продаж, маркетинга, рекламы в регионе. Достижение максимально возможного объема продаж в рамках товарного ассортимента. Выполнение плана продаж и нормы прибыли в рамках ежегодного бюджетирования. Оптимизация клиентской работы, развитие отношений. Взаимодействие с ключевыми клиентами. Руководство командой менеджеров и торговых представителей. Контроль дебиторской задолженности и планирование бюджета. Взаимодействие с сервисным, маркетинговым, административным подразделениями.
Навыки:
Подбор персонала и обучение. Разработка и реализация политики продаж. Разбивка города по секторам. Освоение регионов. Логистика. Разработка маршрутов доставки. Ведение учета по складскому хозяйству, бухгалтерии, транспортному отделу. Ведение отчетности перед головным предприятием. Развитие рынков сбыта города и области. Ведение тренингов.

апрель 2013 — ноябрь 2014
1 год и 8 месяцев

Коммерческий директор

ТОО «BIOLA», г. Алматы.

Зона ответственности Казахстан.

Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G. Фарм. препараты, изделия Медицинского назначения. Мед. техника.
Создание региональной структуры Дистрибьюторов в Республике Казахстан.

1. Определение общей концепцию политики развития предприятия.
2. Обоснование цели развития предприятия.
3. Внедрение KPI и SMART.
4. Внедрение GDP.
5. Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
6. Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
7. Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
8. Устанавливание приоритетов бюджетирования.
9. Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
10. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
11. Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
12. После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
13. Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
14. Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
15. Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
16. Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
17. Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
18. Контроль и координация действий Торгового отдела.
19. Контроль и координация действий работы отдела Регистрации и Патентования..
20. Контроль и координации действий Отдела маркетинга.
21. Контроль и координация, отдела Логистики. (заявки и доставка товаров)
22. Контроль и координация отдела Таможенных процедур.
23. Контроль и координация отдела по Работе с персоналом.
24. Контроль и координация работы склада.
25. Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
26. Контроль и утверждение Бизнес-плана и маркетинговых планов на год в разрезе по контрактам и месяцам.
Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

июль 2010 — январь 2013
2 года и 7 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ТОО фирма "ЛЕК", г. Караганда.

Навыки:
Зона ответственности Республика Казахстан.

Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G.(Традиционная розница, Ключевая розница, HoReCa) FMCG - Non Food. (Косметика, БАД - Биокон, Эльфа, ФитоФарм, RYOR)

1 А Создание Регионального отдела startup. в рамках РК.
1Б Подбор, обучение и адаптация команды Региональных Менеджеров.
1В Открытие филиалов компании с ноля, в других регионах РК.
1- Знание Рыночной экономики.
2- Правила осуществления предпринимательской деятельности.
3- Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, финансового дела.
4- Принципы планирования развития предприятия.
5- Методы экономического моделирования.
6- Современные системы управления предприятием.
7- Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.
8- Основы администрирования.
9- Информационные технологии.
10- Основы социологии, психологии.
11- Законодательство о труде и охране труда Р. К.
12- СМК (Система менеджмента качества)

Обязанности:
1. Определение общей концепцию политики развития предприятия.
2. Обоснование цели развития предприятия.
3. Внедрение KPI и SMART/
4. Внедрение ISO (СМК разработка и внедрение процессов и процедур)
5. Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
6. Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
7. Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
8. Устанавливание приоритетов бюджетирования.
9. Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
10. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
11. Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
12. После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
13. Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
14. Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
15. Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
16. Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
17. Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
18. Контроль и координация действий Региональных менеджеров.
19. Контроль и координация действий работы директоров филиалов.
20. Контроль и координации действий Отдела маркетинга.
21. Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
22. Контроль и утверждение маркетинговых планов на год в разрезе по контрактам и месяцам.
Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

июль 2008 — июль 2010
2 года и 1 месяц

Региональный менеджер

(Полная занятость)

Campina, г. Центральный Казахстан.

Развитие Дистрибьюторских сетей на территории центрального Казахстана, управление продажами, развитие Брендов, отчетность. Планирование, годового бюджета, плана.

июнь 2005 — сентябрь 2007
2 года и 4 месяца

Директор филиала

(Полная занятость)

ЭЛИКА, г. Караганда.

Руководство компанией в рамках холдинга, работа с крупными корпоративными клиентами, решение маркетинговых задач, организация процесса продаж, организация ведения бухгалтерской и налоговой отчетности, решение административных вопросов, организация работы логистики и склада, планирование, управление системой учета и отчетности в рамках компании. Организация взаимодействия с другими подразделениями холдинга. Знание нормативной законодательной базы.
Навыки:
Открытие филиала с -0. Оформление и получения документации. Подбор персонала и обучение. Разработка и реализация политики продаж. Разбивка города по секторам. Освоение регионов. Логистика. Разработка маршрутов доставки. Ведение учета по складскому хозяйству, бухгалтерии, транспортному отделу. Ведение отчетности перед головным предприятием. Развитие рынков сбыта города и области. Ведение тренингов. Решение вопросов и переговоры с местными органами власти. Увеличение товарооборота в 2,5 раза. Дистрибуции на 70%.

Ключевые навыки
Движение по карьерной лестнице, на своих рабочих местах увеличевал товаро-оборот больше чем на 75%

Компьютерные навыки:
Майкрасофт офис, интернет,1С (77)
Учился

по 2015

Moscow Business School Уровень образования: Высшее (бакалавр). Факультет: MBA Professional. Специальность: Strategic Management. Форма обучения: Дистанционная.

по 2007

Карагандинский Финансовый Университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Бизнеса и права. Специальность: Технолог. Форма обучения: Заочная.
Курсы и тренинги

2010

Внедрение SMART управления. А. Литягин, г. Москва

2007

Построение дистрибуции в масштабах страны.. А Мирежко, г. Киев

2005

Курсы «Продажи и мерчендайзинг», 2002г. «Дирол Кэтбери»,2006г. «Новые горизонты вашего бизнеса» «Управление заказчиками руками торговых представителей» «Украина». Дирол-Кэтбери, г. Караганда

Знает и умеет
Английский язык базовый, немецкий язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ и НАВЫКИ

Развитие Дистрибьюции и Дистрибьюторских сетей на территории, региона, страны. Управление продажами, и развитием Брендов, отчетность. Планирование, годового Бюджета, планов и их выполнение.

Открытие филиала с 0, создание всей инфраструктуры и отчетности, логистики, подбор и обучение персонала. Открытие новых рынков сбыта, открытие региональной сети.
Организовывать работу торгового подразделения и команды, бухгалтерии, склада и доставки.
Умение работать с товаром и продавать его.
Умение вести переговоры с представителями власти.
Умение вести бизнес переговоры, мыслить нестандартно при решении ситуаций.
Знание компьютера и прикладного ПО. 1С 77.

ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ и ДОСТИЖЕНИЯ

Добросовестность, честолюбие, ответственность, инициативность, исполнительность, оптимизм. Легко обучаюсь. Имею автомобиль. Права категории «ВС». Возможны командировки, а так же переезд в другой город. Работая в компаниях увеличивал продажи и дистрибуцию – 45 до 76%.

ЦЕЛЬ ТРУДОЙСТРОЙСТВА: Найти соответствующее применение личному потенциалу.

ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТЕ: Оплата труда, перспективы, интерес.
Активный отдых, чтение книг, рыбалка.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2111541 обновлено в 18:29
Коммерческий директор, Директор по развитию
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 39 лет (1 марта 1977)
Женат, есть дети, гражданство Россия
Санкт-Петербург, Калининский, готов к переезду
Опыт работы 10 лет и 3 месяца
Директор представительства
1 год 8 месяцев
март 2015  — октябрь 2016
Green House Best - Star
Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G.(Традиционная розница, Ключевая розница, HoReCa) FMCG - Food. Non Food.(Storck.Heinz.Lipton.Lindt. и др.) В подчинении 544 человека.

Разработка мотивации персонала, Торговый отдел, Маркетинг, логистика.
• Обоснование цели развития предприятия.
• Внедрение KPI и SMART.
• Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
• Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
• Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
• Устанавливание приоритетов бюджетирования.
• Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
• Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
• Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
• После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
• Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
• Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
• Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
• Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
• Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
• Контроль и координация действий Торгового отдела.
• Координации действий Отдела маркетинга.
• Контроль и координация, отдела Логистики. (заявки и доставка товаров)
• Контроль и координация работы склада.
• Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
• Контроль и утверждение Бизнес-плана на год в разрезе по контрактам и месяцам.

Обязанности:
Реализация коммерческой и маркетинговой политики компании, развитие продаж, маркетинга, рекламы в регионе. Достижение максимально возможного объема продаж в рамках товарного ассортимента. Выполнение плана продаж и нормы прибыли в рамках ежегодного бюджетирования. Оптимизация клиентской работы, развитие отношений. Взаимодействие с ключевыми клиентами. Руководство командой менеджеров и торговых представителей. Контроль дебиторской задолженности и планирование бюджета. Взаимодействие с сервисным, маркетинговым, административным подразделениями.
Навыки:
Подбор персонала и обучение. Разработка и реализация политики продаж. Разбивка города по секторам. Освоение регионов. Логистика. Разработка маршрутов доставки. Ведение учета по складскому хозяйству, бухгалтерии, транспортному отделу. Ведение отчетности перед головным предприятием. Развитие рынков сбыта города и области. Ведение тренингов.
Коммерческий директор
1 год 8 месяцев
апрель 2013  — ноябрь 2014
ТОО «BIOLA», Алматы
Зона ответственности Казахстан.

Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G. Фарм. препараты, изделия Медицинского назначения. Мед. техника.
Создание региональной структуры Дистрибьюторов в Республике Казахстан.

1. Определение общей концепцию политики развития предприятия.
2. Обоснование цели развития предприятия.
3. Внедрение KPI и SMART.
4. Внедрение GDP.
5. Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
6. Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
7. Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
8. Устанавливание приоритетов бюджетирования.
9. Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
10. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
11. Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
12. После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
13. Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
14. Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
15. Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
16. Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
17. Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
18. Контроль и координация действий Торгового отдела.
19. Контроль и координация действий работы отдела Регистрации и Патентования..
20. Контроль и координации действий Отдела маркетинга.
21. Контроль и координация, отдела Логистики. (заявки и доставка товаров)
22. Контроль и координация отдела Таможенных процедур.
23. Контроль и координация отдела по Работе с персоналом.
24. Контроль и координация работы склада.
25. Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
26. Контроль и утверждение Бизнес-плана и маркетинговых планов на год в разрезе по контрактам и месяцам.
Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.
Коммерческий директор
2 года 7 месяцев
июль 2010  — январь 2013
ТОО фирма "ЛЕК", Караганда, полная занятость
Навыки:
Зона ответственности Республика Казахстан.

Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G.(Традиционная розница, Ключевая розница, HoReCa) FMCG - Non Food. (Косметика, БАД - Биокон, Эльфа, ФитоФарм, RYOR)

1 А Создание Регионального отдела startup. в рамках РК.
1Б Подбор, обучение и адаптация команды Региональных Менеджеров.
1В Открытие филиалов компании с ноля, в других регионах РК.
1- Знание Рыночной экономики.
2- Правила осуществления предпринимательской деятельности.
3- Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, финансового дела.
4- Принципы планирования развития предприятия.
5- Методы экономического моделирования.
6- Современные системы управления предприятием.
7- Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.
8- Основы администрирования.
9- Информационные технологии.
10- Основы социологии, психологии.
11- Законодательство о труде и охране труда Р. К.
12- СМК (Система менеджмента качества)

Обязанности:
1. Определение общей концепцию политики развития предприятия.
2. Обоснование цели развития предприятия.
3. Внедрение KPI и SMART/
4. Внедрение ISO (СМК разработка и внедрение процессов и процедур)
5. Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
6. Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
7. Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
8. Устанавливание приоритетов бюджетирования.
9. Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
10. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
11. Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
12. После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
13. Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
14. Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
15. Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
16. Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
17. Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
18. Контроль и координация действий Региональных менеджеров.
19. Контроль и координация действий работы директоров филиалов.
20. Контроль и координации действий Отдела маркетинга.
21. Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
22. Контроль и утверждение маркетинговых планов на год в разрезе по контрактам и месяцам.
Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.
Региональный менеджер
2 года 1 месяц
июль 2008  — июль 2010
Campina, Центральный Казахстан, полная занятость
Развитие Дистрибьюторских сетей на территории центрального Казахстана, управление продажами, развитие Брендов, отчетность. Планирование, годового бюджета, плана.
Директор филиала
2 года 4 месяца
июнь 2005  — сентябрь 2007
ЭЛИКА, Караганда, полная занятость
Руководство компанией в рамках холдинга, работа с крупными корпоративными клиентами, решение маркетинговых задач, организация процесса продаж, организация ведения бухгалтерской и налоговой отчетности, решение административных вопросов, организация работы логистики и склада, планирование, управление системой учета и отчетности в рамках компании. Организация взаимодействия с другими подразделениями холдинга. Знание нормативной законодательной базы.
Навыки:
Открытие филиала с -0. Оформление и получения документации. Подбор персонала и обучение. Разработка и реализация политики продаж. Разбивка города по секторам. Освоение регионов. Логистика. Разработка маршрутов доставки. Ведение учета по складскому хозяйству, бухгалтерии, транспортному отделу. Ведение отчетности перед головным предприятием. Развитие рынков сбыта города и области. Ведение тренингов. Решение вопросов и переговоры с местными органами власти. Увеличение товарооборота в 2,5 раза. Дистрибуции на 70%.
Высшее образование
2015
Moscow Business School
Бакалавр
MBA Professional
Дистанционная форма обучения
Strategic Management
2007
Карагандинский Финансовый Университет
Бизнеса и права
Заочная форма обучения
Технолог
Курсы
2010
А. Литягин
Внедрение SMART управления
Москва
2007
А Мирежко
Построение дистрибуции в масштабах страны.
Киев
2005
Дирол-Кэтбери
Курсы «Продажи и мерчендайзинг», 2002г. «Дирол Кэтбери»,2006г. «Новые горизонты вашего бизнеса» «Управление заказчиками руками торговых представителей» «Украина»
Караганда
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Движение по карьерной лестнице, на своих рабочих местах увеличевал товаро-оборот больше чем на 75%

Компьютерные навыки:
Майкрасофт офис, интернет,1С (77)
Дополнительные сведения
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ и НАВЫКИ

Развитие Дистрибьюции и Дистрибьюторских сетей на территории, региона, страны. Управление продажами, и развитием Брендов, отчетность. Планирование, годового Бюджета, планов и их выполнение.

Открытие филиала с 0, создание всей инфраструктуры и отчетности, логистики, подбор и обучение персонала. Открытие новых рынков сбыта, открытие региональной сети.
Организовывать работу торгового подразделения и команды, бухгалтерии, склада и доставки.
Умение работать с товаром и продавать его.
Умение вести переговоры с представителями власти.
Умение вести бизнес переговоры, мыслить нестандартно при решении ситуаций.
Знание компьютера и прикладного ПО. 1С 77.

ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ и ДОСТИЖЕНИЯ

Добросовестность, честолюбие, ответственность, инициативность, исполнительность, оптимизм. Легко обучаюсь. Имею автомобиль. Права категории «ВС». Возможны командировки, а так же переезд в другой город. Работая в компаниях увеличивал продажи и дистрибуцию – 45 до 76%.

ЦЕЛЬ ТРУДОЙСТРОЙСТВА: Найти соответствующее применение личному потенциалу.

ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТЕ: Оплата труда, перспективы, интерес.
Активный отдых, чтение книг, рыбалка.