Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
Ещё
 
Мне нравится
Резюме 2111541
26 февраля

Коммерческий директор, директор по развитию

По договоренности
полный рабочий день
на территории работодателя
39 лет (1 марта 1977), мужской, высшее образование
Санкт-Петербург
Работал
Общий рабочий стаж — 10 лет и 3 месяца

март 2015 — октябрь 2016
1 год и 8 месяцев

Директор представительства

Green House Best - Star.

Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G.(Традиционная розница, Ключевая розница, HoReCa) FMCG - Food. Non Food.(Storck.Heinz.Lipton.Lindt. и др.) В подчинении 544 человека.

Разработка мотивации персонала, Торговый отдел, Маркетинг, логистика.
• Обоснование цели развития предприятия.
• Внедрение KPI и SMART.
• Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
• Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
• Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
• Устанавливание приоритетов бюджетирования.
• Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
• Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
• Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
• После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
• Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
• Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
• Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
• Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
• Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
• Контроль и координация действий Торгового отдела.
• Координации действий Отдела маркетинга.
• Контроль и координация, отдела Логистики. (заявки и доставка товаров)
• Контроль и координация работы склада.
• Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
• Контроль и утверждение Бизнес-плана на год в разрезе по контрактам и месяцам.

Обязанности:
Реализация коммерческой и маркетинговой политики компании, развитие продаж, маркетинга, рекламы в регионе. Достижение максимально возможного объема продаж в рамках товарного ассортимента. Выполнение плана продаж и нормы прибыли в рамках ежегодного бюджетирования. Оптимизация клиентской работы, развитие отношений. Взаимодействие с ключевыми клиентами. Руководство командой менеджеров и торговых представителей. Контроль дебиторской задолженности и планирование бюджета. Взаимодействие с сервисным, маркетинговым, административным подразделениями.
Навыки:
Подбор персонала и обучение. Разработка и реализация политики продаж. Разбивка города по секторам. Освоение регионов. Логистика. Разработка маршрутов доставки. Ведение учета по складскому хозяйству, бухгалтерии, транспортному отделу. Ведение отчетности перед головным предприятием. Развитие рынков сбыта города и области. Ведение тренингов.

апрель 2013 — ноябрь 2014
1 год и 8 месяцев

Коммерческий директор

ТОО «BIOLA», г. Алматы.

Зона ответственности Казахстан.

Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G. Фарм. препараты, изделия Медицинского назначения. Мед. техника.
Создание региональной структуры Дистрибьюторов в Республике Казахстан.

1. Определение общей концепцию политики развития предприятия.
2. Обоснование цели развития предприятия.
3. Внедрение KPI и SMART.
4. Внедрение GDP.
5. Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
6. Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
7. Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
8. Устанавливание приоритетов бюджетирования.
9. Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
10. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
11. Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
12. После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
13. Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
14. Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
15. Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
16. Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
17. Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
18. Контроль и координация действий Торгового отдела.
19. Контроль и координация действий работы отдела Регистрации и Патентования..
20. Контроль и координации действий Отдела маркетинга.
21. Контроль и координация, отдела Логистики. (заявки и доставка товаров)
22. Контроль и координация отдела Таможенных процедур.
23. Контроль и координация отдела по Работе с персоналом.
24. Контроль и координация работы склада.
25. Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
26. Контроль и утверждение Бизнес-плана и маркетинговых планов на год в разрезе по контрактам и месяцам.
Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

июль 2010 — январь 2013
2 года и 7 месяцев

Коммерческий директор

(Полная занятость)

ТОО фирма "ЛЕК", г. Караганда.

Навыки:
Зона ответственности Республика Казахстан.

Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G.(Традиционная розница, Ключевая розница, HoReCa) FMCG - Non Food. (Косметика, БАД - Биокон, Эльфа, ФитоФарм, RYOR)

1 А Создание Регионального отдела startup. в рамках РК.
1Б Подбор, обучение и адаптация команды Региональных Менеджеров.
1В Открытие филиалов компании с ноля, в других регионах РК.
1- Знание Рыночной экономики.
2- Правила осуществления предпринимательской деятельности.
3- Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, финансового дела.
4- Принципы планирования развития предприятия.
5- Методы экономического моделирования.
6- Современные системы управления предприятием.
7- Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.
8- Основы администрирования.
9- Информационные технологии.
10- Основы социологии, психологии.
11- Законодательство о труде и охране труда Р. К.
12- СМК (Система менеджмента качества)

Обязанности:
1. Определение общей концепцию политики развития предприятия.
2. Обоснование цели развития предприятия.
3. Внедрение KPI и SMART/
4. Внедрение ISO (СМК разработка и внедрение процессов и процедур)
5. Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
6. Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
7. Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
8. Устанавливание приоритетов бюджетирования.
9. Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
10. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
11. Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
12. После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
13. Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
14. Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
15. Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
16. Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
17. Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
18. Контроль и координация действий Региональных менеджеров.
19. Контроль и координация действий работы директоров филиалов.
20. Контроль и координации действий Отдела маркетинга.
21. Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
22. Контроль и утверждение маркетинговых планов на год в разрезе по контрактам и месяцам.
Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

июль 2008 — июль 2010
2 года и 1 месяц

Региональный менеджер

(Полная занятость)

Campina, г. Центральный Казахстан.

Развитие Дистрибьюторских сетей на территории центрального Казахстана, управление продажами, развитие Брендов, отчетность. Планирование, годового бюджета, плана.

июнь 2005 — сентябрь 2007
2 года и 4 месяца

Директор филиала

(Полная занятость)

ЭЛИКА, г. Караганда.

Руководство компанией в рамках холдинга, работа с крупными корпоративными клиентами, решение маркетинговых задач, организация процесса продаж, организация ведения бухгалтерской и налоговой отчетности, решение административных вопросов, организация работы логистики и склада, планирование, управление системой учета и отчетности в рамках компании. Организация взаимодействия с другими подразделениями холдинга. Знание нормативной законодательной базы.
Навыки:
Открытие филиала с -0. Оформление и получения документации. Подбор персонала и обучение. Разработка и реализация политики продаж. Разбивка города по секторам. Освоение регионов. Логистика. Разработка маршрутов доставки. Ведение учета по складскому хозяйству, бухгалтерии, транспортному отделу. Ведение отчетности перед головным предприятием. Развитие рынков сбыта города и области. Ведение тренингов. Решение вопросов и переговоры с местными органами власти. Увеличение товарооборота в 2,5 раза. Дистрибуции на 70%.

Ключевые навыки
Движение по карьерной лестнице, на своих рабочих местах увеличевал товаро-оборот больше чем на 75%

Компьютерные навыки:
Майкрасофт офис, интернет,1С (77)
Учился

по 2015

Moscow Business School Уровень образования: Высшее (бакалавр). Факультет: MBA Professional. Специальность: Strategic Management. Форма обучения: Дистанционная.

по 2007

Карагандинский Финансовый Университет Уровень образования: Высшее. Факультет: Бизнеса и права. Специальность: Технолог. Форма обучения: Заочная.
Курсы и тренинги

2010

Внедрение SMART управления. А. Литягин, г. Москва

2007

Построение дистрибуции в масштабах страны.. А Мирежко, г. Киев

2005

Курсы «Продажи и мерчендайзинг», 2002г. «Дирол Кэтбери»,2006г. «Новые горизонты вашего бизнеса» «Управление заказчиками руками торговых представителей» «Украина». Дирол-Кэтбери, г. Караганда

Знает и умеет
Английский язык базовый, немецкий язык базовый
Водительские права категории B,C
О себе

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ и НАВЫКИ

Развитие Дистрибьюции и Дистрибьюторских сетей на территории, региона, страны. Управление продажами, и развитием Брендов, отчетность. Планирование, годового Бюджета, планов и их выполнение.

Открытие филиала с 0, создание всей инфраструктуры и отчетности, логистики, подбор и обучение персонала. Открытие новых рынков сбыта, открытие региональной сети.
Организовывать работу торгового подразделения и команды, бухгалтерии, склада и доставки.
Умение работать с товаром и продавать его.
Умение вести переговоры с представителями власти.
Умение вести бизнес переговоры, мыслить нестандартно при решении ситуаций.
Знание компьютера и прикладного ПО. 1С 77.

ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ и ДОСТИЖЕНИЯ

Добросовестность, честолюбие, ответственность, инициативность, исполнительность, оптимизм. Легко обучаюсь. Имею автомобиль. Права категории «ВС». Возможны командировки, а так же переезд в другой город. Работая в компаниях увеличивал продажи и дистрибуцию – 45 до 76%.

ЦЕЛЬ ТРУДОЙСТРОЙСТВА: Найти соответствующее применение личному потенциалу.

ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТЕ: Оплата труда, перспективы, интерес.
Активный отдых, чтение книг, рыбалка.

Пригласить
Отклонить
Рассмотреть позже
Отправить письмо
 
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
№ 2111541 обновлено 26 февраля, 22:20
Коммерческий директор, директор по развитию
По договоренности, работа на территории работодателя, полный рабочий день
Мужчина, 39 лет (1 марта 1977)
Санкт-Петербург
Опыт работы 10 лет и 3 месяца
Директор представительства
1 год 8 месяцев
март 2015  — октябрь 2016
Green House Best - Star
Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G.(Традиционная розница, Ключевая розница, HoReCa) FMCG - Food. Non Food.(Storck.Heinz.Lipton.Lindt. и др.) В подчинении 544 человека.

Разработка мотивации персонала, Торговый отдел, Маркетинг, логистика.
• Обоснование цели развития предприятия.
• Внедрение KPI и SMART.
• Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
• Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
• Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
• Устанавливание приоритетов бюджетирования.
• Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
• Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
• Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
• После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
• Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
• Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
• Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
• Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
• Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
• Контроль и координация действий Торгового отдела.
• Координации действий Отдела маркетинга.
• Контроль и координация, отдела Логистики. (заявки и доставка товаров)
• Контроль и координация работы склада.
• Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
• Контроль и утверждение Бизнес-плана на год в разрезе по контрактам и месяцам.

Обязанности:
Реализация коммерческой и маркетинговой политики компании, развитие продаж, маркетинга, рекламы в регионе. Достижение максимально возможного объема продаж в рамках товарного ассортимента. Выполнение плана продаж и нормы прибыли в рамках ежегодного бюджетирования. Оптимизация клиентской работы, развитие отношений. Взаимодействие с ключевыми клиентами. Руководство командой менеджеров и торговых представителей. Контроль дебиторской задолженности и планирование бюджета. Взаимодействие с сервисным, маркетинговым, административным подразделениями.
Навыки:
Подбор персонала и обучение. Разработка и реализация политики продаж. Разбивка города по секторам. Освоение регионов. Логистика. Разработка маршрутов доставки. Ведение учета по складскому хозяйству, бухгалтерии, транспортному отделу. Ведение отчетности перед головным предприятием. Развитие рынков сбыта города и области. Ведение тренингов.
Коммерческий директор
1 год 8 месяцев
апрель 2013  — ноябрь 2014
ТОО «BIOLA», Алматы
Зона ответственности Казахстан.

Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G. Фарм. препараты, изделия Медицинского назначения. Мед. техника.
Создание региональной структуры Дистрибьюторов в Республике Казахстан.

1. Определение общей концепцию политики развития предприятия.
2. Обоснование цели развития предприятия.
3. Внедрение KPI и SMART.
4. Внедрение GDP.
5. Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
6. Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
7. Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
8. Устанавливание приоритетов бюджетирования.
9. Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
10. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
11. Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
12. После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
13. Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
14. Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
15. Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
16. Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
17. Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
18. Контроль и координация действий Торгового отдела.
19. Контроль и координация действий работы отдела Регистрации и Патентования..
20. Контроль и координации действий Отдела маркетинга.
21. Контроль и координация, отдела Логистики. (заявки и доставка товаров)
22. Контроль и координация отдела Таможенных процедур.
23. Контроль и координация отдела по Работе с персоналом.
24. Контроль и координация работы склада.
25. Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
26. Контроль и утверждение Бизнес-плана и маркетинговых планов на год в разрезе по контрактам и месяцам.
Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.
Коммерческий директор
2 года 7 месяцев
июль 2010  — январь 2013
ТОО фирма "ЛЕК", Караганда, полная занятость
Навыки:
Зона ответственности Республика Казахстан.

Развитие Республики Казахстан, по каналам - В2В,
B2C. B2G.(Традиционная розница, Ключевая розница, HoReCa) FMCG - Non Food. (Косметика, БАД - Биокон, Эльфа, ФитоФарм, RYOR)

1 А Создание Регионального отдела startup. в рамках РК.
1Б Подбор, обучение и адаптация команды Региональных Менеджеров.
1В Открытие филиалов компании с ноля, в других регионах РК.
1- Знание Рыночной экономики.
2- Правила осуществления предпринимательской деятельности.
3- Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, финансового дела.
4- Принципы планирования развития предприятия.
5- Методы экономического моделирования.
6- Современные системы управления предприятием.
7- Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.
8- Основы администрирования.
9- Информационные технологии.
10- Основы социологии, психологии.
11- Законодательство о труде и охране труда Р. К.
12- СМК (Система менеджмента качества)

Обязанности:
1. Определение общей концепцию политики развития предприятия.
2. Обоснование цели развития предприятия.
3. Внедрение KPI и SMART/
4. Внедрение ISO (СМК разработка и внедрение процессов и процедур)
5. Разработка эффективной стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
6. Проведение «диагностики» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
7. Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия.
8. Устанавливание приоритетов бюджетирования.
9. Организация расчета эффективности от реализации проектов развития предприятия.
10. Подготовка предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоение новых рынков; разработка проектов технической и административной модернизации предприятия.
11. Организация презентаций проектов и графиков их реализации высшему руководству, защита и обоснование их, ответы на вопросы руководства по проектам.
12. После утверждения проектов организация подготовки соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
13. Утверждение графиков проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
14. Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, подача общих указаний, осуществление непосредственного руководства и координацию их деятельности.
15. Организация взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
16. Координация работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
17. Анализ экономических, финансовые показателей на каждом этапе реализации проектов развития.
18. Контроль и координация действий Региональных менеджеров.
19. Контроль и координация действий работы директоров филиалов.
20. Контроль и координации действий Отдела маркетинга.
21. Составление и утверждение планов продаж, в разрезе по месяцам.
22. Контроль и утверждение маркетинговых планов на год в разрезе по контрактам и месяцам.
Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.
Региональный менеджер
2 года 1 месяц
июль 2008  — июль 2010
Campina, Центральный Казахстан, полная занятость
Развитие Дистрибьюторских сетей на территории центрального Казахстана, управление продажами, развитие Брендов, отчетность. Планирование, годового бюджета, плана.
Директор филиала
2 года 4 месяца
июнь 2005  — сентябрь 2007
ЭЛИКА, Караганда, полная занятость
Руководство компанией в рамках холдинга, работа с крупными корпоративными клиентами, решение маркетинговых задач, организация процесса продаж, организация ведения бухгалтерской и налоговой отчетности, решение административных вопросов, организация работы логистики и склада, планирование, управление системой учета и отчетности в рамках компании. Организация взаимодействия с другими подразделениями холдинга. Знание нормативной законодательной базы.
Навыки:
Открытие филиала с -0. Оформление и получения документации. Подбор персонала и обучение. Разработка и реализация политики продаж. Разбивка города по секторам. Освоение регионов. Логистика. Разработка маршрутов доставки. Ведение учета по складскому хозяйству, бухгалтерии, транспортному отделу. Ведение отчетности перед головным предприятием. Развитие рынков сбыта города и области. Ведение тренингов. Решение вопросов и переговоры с местными органами власти. Увеличение товарооборота в 2,5 раза. Дистрибуции на 70%.
Высшее образование
2015
Moscow Business School
Бакалавр
MBA Professional
Дистанционная форма обучения
Strategic Management
2007
Карагандинский Финансовый Университет
Бизнеса и права
Заочная форма обучения
Технолог
Курсы
2010
А. Литягин
Внедрение SMART управления
Москва
2007
А Мирежко
Построение дистрибуции в масштабах страны.
Киев
2005
Дирол-Кэтбери
Курсы «Продажи и мерчендайзинг», 2002г. «Дирол Кэтбери»,2006г. «Новые горизонты вашего бизнеса» «Управление заказчиками руками торговых представителей» «Украина»
Караганда
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), немецкий (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Движение по карьерной лестнице, на своих рабочих местах увеличевал товаро-оборот больше чем на 75%

Компьютерные навыки:
Майкрасофт офис, интернет,1С (77)
Дополнительные сведения
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ и НАВЫКИ

Развитие Дистрибьюции и Дистрибьюторских сетей на территории, региона, страны. Управление продажами, и развитием Брендов, отчетность. Планирование, годового Бюджета, планов и их выполнение.

Открытие филиала с 0, создание всей инфраструктуры и отчетности, логистики, подбор и обучение персонала. Открытие новых рынков сбыта, открытие региональной сети.
Организовывать работу торгового подразделения и команды, бухгалтерии, склада и доставки.
Умение работать с товаром и продавать его.
Умение вести переговоры с представителями власти.
Умение вести бизнес переговоры, мыслить нестандартно при решении ситуаций.
Знание компьютера и прикладного ПО. 1С 77.

ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ и ДОСТИЖЕНИЯ

Добросовестность, честолюбие, ответственность, инициативность, исполнительность, оптимизм. Легко обучаюсь. Имею автомобиль. Права категории «ВС». Возможны командировки, а так же переезд в другой город. Работая в компаниях увеличивал продажи и дистрибуцию – 45 до 76%.

ЦЕЛЬ ТРУДОЙСТРОЙСТВА: Найти соответствующее применение личному потенциалу.

ТРЕБОВАНИЯ К РАБОТЕ: Оплата труда, перспективы, интерес.
Активный отдых, чтение книг, рыбалка.