Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 36486365Обновлено 16 августа
В избранные

HR директор

По договоренности
Муж., 45 лет (14 декабря 1971), высшее образование
Алматы , готов к переезду
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 14 лет и 10 месяцев
1 год и 2 месяца
апрель 2015 — май 2016
HR директор
LG Electronics Алматы Казахстан, Алматы, полная занятость
Оптимизированы и автоматизированы рутинные процессы управления персоналом;
Внедрена эффективная бонусная система на основе KPI;
За короткий срок закрыты 2 позиции на высшие руководящие должности;
Проведены яркие и запоминающиеся мероприятия для укрепления командного духа и улучшения корпоративной культуры;
Успешно осуществлена реструктизация компании;
Успешное разрешение нескольких трудовых споров (включая проверки с гос. органов);
Получена высокая благодарность за проделанную работу от высшего руководства локального офиса и головного офиса.
2 года и 4 месяца
ноябрь 2011 — февраль 2014
Руководитель по эффективности организационной и управления персоналом
Казахмыс (добывающая компания, 62 тыс. сотрудников), Астана, полная занятость
Проект внедрения системы измерения эффективности управления персоналом
Управление вопросами личной эффективности руководителей управления персоналом
Методологическое обеспечение (разработка систем управления) для всех направлений управления персоналом
Разработка и внедрение политик и процедур по управлению персоналом
Усовершенствование системы управленческой отчётности управления персоналом
Внедрение системы регулярного аудита управления персоналом
Аудит проекта «Реструктизации компании»
Разработка и координация вопросов стратегического направления, целей и задач управления персоналом Группы
Бенчмарк анализ рынка труда (более 7 предприятий и 1000 должностей)
2 года и 3 месяца
август 2009 — октябрь 2011
HR Директор
ALEM COMMUNICATIONS HOLDING, Алматы, полная занятость
Успешное управление интеграционными и реорганизационными процессами в проекте M&A (около 22 организаций)
Основной участник в разработке и осуществлении стратегических планов компании
Установлены эффективные операционные и бизнес-процессы в регионах, стандарты компании по управлению персоналом и административному управлению
Содействие руководителям филиалов в организации запуска офисов, в вопросах планирования, поиска и управления персоналом
Предоставление качественных сервисов в сфере организационного строения, поиска и подбора персонала, оптимизации функций, кадрового учета
Разработка и внедрение системы компенсаций (унификация и стандартизация различных систем вознаграждений, их анализ и оптимизация)
Внедрение системы Бонусной системы руководителей (на основе EBITDA и выручки)
Содействие руководству в налаживании эффективной операционной деятельности
1 год и 2 месяца
июнь 2007 — июль 2008
HR директор
Savola Foods Kazakhstan, Актобе, полная занятость
Успешное завершение проекта реорганизации компании (изменения в руководстве и организационной структуры компании)
Успешное внедрение Систем Менеджмента по всем зонам ответственности (эффективное бюджетирование, планирование деятельности, построение бизнес-процессов и операционное управление)
Тесная работа с иностранным и местным персоналом (благополучное улаживание конфликтных ситуаций, примирение сторон, решение дисциплинарных случаев)
Разработка и внедрение систем эффективности / KPI
Уменьшение себестоимости и как результата влияние на EBITDA (примерное до 10% выше)
Существенные улучшения систем безопасности и охраны (существенное снижение уровня воровства, повышения ответственности работников за технику безопасности, внедрение системы строго контроля над прогулами, пьянством и прочими отрицательными явлениями в коллективе)
Обеспечение поиска и подбора персонала
Организация обучения и развития персонала и талантливых сотрудников
Управления вопросами зарплат и льгот сотрудников
2 года и 1 месяц
май 2005 — май 2007
Руководитель секции по компенсациям и льготам
KPO bv (крупная нефтегазовая компания), Аксай
Руководство и управление вопросами компенсаций и льгот / HR бюджетирования-отчетности
Управление системами компенсаций и льгот (анализы и сопоставления с рынками труда, обеспечение конкурентоспособности и баланса по уровням компенсаций работников, соблюдение гармонии в уровнях компенсаций)
Управление вновь введенной системой грейдирования (оценка должностей, присвоение грейдов, анализ работ)
Разработка и поддержание зарплатных структур (соблюдение правильных границ в системе компенсаций, поддержание зарплатных структур на уровне рынка)
Разработка и внедрение системы по привлечению и удержанию дефицитных специалистов
Управление системой эффективности работы персонала компании (оценка деятельности персонала, пересмотр зарплат и уровней)
5 лет и 11 месяцев
июль 1999 — май 2005
HR менеджер
Sheraton Tashkent Hotel, Ташкент, полная занятость
Успешное открытие и ввод в эксплуатацию двух отелей 5 звезд
Эффективное управление операционных функций отеля HR, Security, Admin
Успешное выполнение HR планов и бюджетов
Обеспечение кадрового делопроизводства, отчетности по управлению персоналом
Внедрение программ по эффективному обучению и развитию персонала (программы по знанию продуктов, по развитию талантов, по развитию лидерских качеств, по развитию внутренних тренеров, по международному обмену и др.)
Управление зарплатной системой и системой льгот для персонала
Внедрение и управление системой PMP (Performance Management Process) – система управления эффективностью (постановка бизнес целей и задач для персонала, оценка выполнения, вознаграждения по итогам оценки)
Система управления удовлетворенностью сотрудников
Высшее образование
2005
Российско-казахский юридический университет
Юридический
Заочная форма обучения
Юрист
1995
УзГУМЯ
Переводческий
Дневная/Очная форма обучения
Переводчик
Навыки и умения
Профессиональные навыки
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ и ОПЫТ
• Разработка и внедрение HR стратегии.
• Разработка систем эффективности управления компании.
• Разработка систем оплаты труда.
• Опыт управление процессами «Слияния и поглощения».
• Успешный опыт управление трудовыми отношениями.
• Проведение внутренних коучингов и тренингов для персонала.
• Организаторские способности и лидерские качества.
• Составление годовых отчетов о деятельности компании.
• Бюджетное планирование HR деятельности и эффективное полноценное освоение.
• Сбор, сортировка, анализ и публикация информации для целей бизнеса.
• Продвинутый пользователь компьютерных программ MS OFFICE.

• Стратегическое мышление и планирование, партнёрство в бизнес целях.
• Организованность, аккуратность, вежливость, настойчивость.
• Лидер, дипломат, знания в межличностных отношениях, командный игрок.
• Полная ответственность за любые принятые решения.
• Навыки управления персоналом, делегирование, контроль, помощь, наставничество.
https://img.superjob.ru

Другие резюме

Директор
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
HR директор
По договоренности
Начальник HR отдела, ТОО "КазИнРусс-трейдинг"
Резюме № 36486365 в открытом доступе Последнее обновление 16 августа, 07:56

Резюме

HR директор По договоренности
Дата рождения: 14 декабря 1971, 45 лет.
Алматы, готов к переезду
04.2015—05.2016   1 год 2 месяца
HR директор
LG Electronics Алматы Казахстан, г. Алматы, полная занятость.
Оптимизированы и автоматизированы рутинные процессы управления персоналом;
Внедрена эффективная бонусная система на основе KPI;
За короткий срок закрыты 2 позиции на высшие руководящие должности;
Проведены яркие и запоминающиеся мероприятия для укрепления командного духа и улучшения корпоративной культуры;
Успешно осуществлена реструктизация компании;
Успешное разрешение нескольких трудовых споров (включая проверки с гос. органов);
Получена высокая благодарность за проделанную работу от высшего руководства локального офиса и головного офиса.
11.2011—02.2014   2 года 4 месяца
Руководитель по эффективности организационной и управления персоналом
Казахмыс (добывающая компания, 62 тыс. сотрудников), г. Астана, полная занятость.
Проект внедрения системы измерения эффективности управления персоналом
Управление вопросами личной эффективности руководителей управления персоналом
Методологическое обеспечение (разработка систем управления) для всех направлений управления персоналом
Разработка и внедрение политик и процедур по управлению персоналом
Усовершенствование системы управленческой отчётности управления персоналом
Внедрение системы регулярного аудита управления персоналом
Аудит проекта «Реструктизации компании»
Разработка и координация вопросов стратегического направления, целей и задач управления персоналом Группы
Бенчмарк анализ рынка труда (более 7 предприятий и 1000 должностей)
08.2009—10.2011   2 года 3 месяца
HR Директор
ALEM COMMUNICATIONS HOLDING, г. Алматы, полная занятость.
Успешное управление интеграционными и реорганизационными процессами в проекте M&A (около 22 организаций)
Основной участник в разработке и осуществлении стратегических планов компании
Установлены эффективные операционные и бизнес-процессы в регионах, стандарты компании по управлению персоналом и административному управлению
Содействие руководителям филиалов в организации запуска офисов, в вопросах планирования, поиска и управления персоналом
Предоставление качественных сервисов в сфере организационного строения, поиска и подбора персонала, оптимизации функций, кадрового учета
Разработка и внедрение системы компенсаций (унификация и стандартизация различных систем вознаграждений, их анализ и оптимизация)
Внедрение системы Бонусной системы руководителей (на основе EBITDA и выручки)
Содействие руководству в налаживании эффективной операционной деятельности
06.2007—07.2008   1 год 2 месяца
HR директор
Savola Foods Kazakhstan, г. Актобе, полная занятость.
Успешное завершение проекта реорганизации компании (изменения в руководстве и организационной структуры компании)
Успешное внедрение Систем Менеджмента по всем зонам ответственности (эффективное бюджетирование, планирование деятельности, построение бизнес-процессов и операционное управление)
Тесная работа с иностранным и местным персоналом (благополучное улаживание конфликтных ситуаций, примирение сторон, решение дисциплинарных случаев)
Разработка и внедрение систем эффективности / KPI
Уменьшение себестоимости и как результата влияние на EBITDA (примерное до 10% выше)
Существенные улучшения систем безопасности и охраны (существенное снижение уровня воровства, повышения ответственности работников за технику безопасности, внедрение системы строго контроля над прогулами, пьянством и прочими отрицательными явлениями в коллективе)
Обеспечение поиска и подбора персонала
Организация обучения и развития персонала и талантливых сотрудников
Управления вопросами зарплат и льгот сотрудников
05.2005—05.2007   2 года 1 месяц
Руководитель секции по компенсациям и льготам
KPO bv (крупная нефтегазовая компания), г. Аксай.
Руководство и управление вопросами компенсаций и льгот / HR бюджетирования-отчетности
Управление системами компенсаций и льгот (анализы и сопоставления с рынками труда, обеспечение конкурентоспособности и баланса по уровням компенсаций работников, соблюдение гармонии в уровнях компенсаций)
Управление вновь введенной системой грейдирования (оценка должностей, присвоение грейдов, анализ работ)
Разработка и поддержание зарплатных структур (соблюдение правильных границ в системе компенсаций, поддержание зарплатных структур на уровне рынка)
Разработка и внедрение системы по привлечению и удержанию дефицитных специалистов
Управление системой эффективности работы персонала компании (оценка деятельности персонала, пересмотр зарплат и уровней)
07.1999—05.2005   5 лет 11 месяцев
HR менеджер
Sheraton Tashkent Hotel, г. Ташкент, полная занятость.
Успешное открытие и ввод в эксплуатацию двух отелей 5 звезд
Эффективное управление операционных функций отеля HR, Security, Admin
Успешное выполнение HR планов и бюджетов
Обеспечение кадрового делопроизводства, отчетности по управлению персоналом
Внедрение программ по эффективному обучению и развитию персонала (программы по знанию продуктов, по развитию талантов, по развитию лидерских качеств, по развитию внутренних тренеров, по международному обмену и др.)
Управление зарплатной системой и системой льгот для персонала
Внедрение и управление системой PMP (Performance Management Process) – система управления эффективностью (постановка бизнес целей и задач для персонала, оценка выполнения, вознаграждения по итогам оценки)
Система управления удовлетворенностью сотрудников
Высшее
2005
Российско-казахский юридический университет
Факультет: Юридический
Заочная форма обучения
Специальность: Юрист
Высшее
1995
УзГУМЯ
Факультет: Переводческий
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Переводчик
Навыки и умения
Профессиональные навыки
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ и ОПЫТ
• Разработка и внедрение HR стратегии.
• Разработка систем эффективности управления компании.
• Разработка систем оплаты труда.
• Опыт управление процессами «Слияния и поглощения».
• Успешный опыт управление трудовыми отношениями.
• Проведение внутренних коучингов и тренингов для персонала.
• Организаторские способности и лидерские качества.
• Составление годовых отчетов о деятельности компании.
• Бюджетное планирование HR деятельности и эффективное полноценное освоение.
• Сбор, сортировка, анализ и публикация информации для целей бизнеса.
• Продвинутый пользователь компьютерных программ MS OFFICE.

• Стратегическое мышление и планирование, партнёрство в бизнес целях.
• Организованность, аккуратность, вежливость, настойчивость.
• Лидер, дипломат, знания в межличностных отношениях, командный игрок.
• Полная ответственность за любые принятые решения.
• Навыки управления персоналом, делегирование, контроль, помощь, наставничество.