Обязанности:
ПРОЕКТЫ:
2019 год:
1. Проект «Запуск food contract MARS в Казахстане Запад, Юг», в части процессов транспортной логистики.
Достижения:
- Своевременная подготовка автомашин доставки к выходу на линию.
- Своевременное получение оптимальных ставок на межфилиальные перемещения.
- Своевременная Систематизация каверидж планов Торговых представителей.
- Своевременное внедрение TMS ROADNET (internal delivery).
- Своевременный найм и обучение сотрудников доставки. - Проект запущен в установленные сроки (1 месяц).
2. Разработка и внедрение проекта «Прямое покрытие» (non - food contract), в части процессов транспортной логистики.
Достижения:
- Увеличение покрытия (количества Торговых точек) Департамента продаж компании.
3. Разработка и внедрение проекта «Синергия доставки FOOD – NON - FOOD», в части процессов транспортной логистики.
Достижения:
- Оптимизация автомашин доставки по компании.
- Оптимизация затрат – топливо, фонд оплаты труда.
4. Инициация, разработка и внедрение проекта «Обновление компенсационной программы сотрудников отдела доставки» (food - non - food contract).
Достижения:
- Оптимизация затрат – фонд оплаты труда.
5. Инициация, разработка и внедрение проекта «ПРОЕКТ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ VFR МЕЖФИЛИАЛЬНОЙ ДОСТАВКИ» (non - food contract).
Достижения:
- Оптимизация маршрутов по межфилиальной доставке.
- Экономия бюджета межфилиальной доставки.
6. Проект «Запуск food contract Kellogs», в части процессов транспортной логистики.
Достижения:
- Своевременная подготовка автомашин доставки к выходу на линию.
- Своевременное получение оптимальных ставок на межфилиальные перемещения.
- Своевременная Систематизация каверидж планов Торговых представителей.
- Своевременный найм и обучение сотрудников доставки.
- Проект запущен в установленные сроки.
7. Успешное прохождение оценки GDA (Global Distribution Assessment) Mondelez (food contract). Оценка со стороны Поставщика контракта.
Достижения:
- Все пункты по Транспортной логистике в «Зеленой зоне».
2018 год:
1. Проект «Запуск Non - food contract Procter and Gamble в Узбекистане», в части процессов транспортной логистики.
Достижения:
- Своевременное получение разрешающих документов на доставку продукции.
- Своевременная подготовка автомашин доставки к выходу на линию.
- Своевременное подписание договоров с Транспортными компаниями (мониторинг и получение оптимальных ставок).
- Своевременный найм и обучение сотрудников доставки.
- Проект запущен в установленные сроки (3 месяца).
2. Проведение тендера на транспортные услуги по межфилиальным перемещениям Казахстан, Киргизия.
Достижения:
- Оптимизация бюджета по межфилиальным перемещениям на 5 %.
3. Проект «Запуск food contract May Tea в Казахстане», в части процессов транспортной логистики.
Достижения:
- Своевременная подготовка автомашин доставки к выходу на линию.
- Своевременное получение оптимальных ставок на межфилиальные перемещения.
- Своевременный найм и обучение сотрудников доставки.
- Проект запущен в установленные сроки.
4. Успешное прохождение оценки GDA (Global Distribution Assessment) Procter and Gamble (non – food contract). Оценка со стороны Поставщика контракта
Достижения:
- Все пункты по Транспортной логистике в «Зеленой зоне».
5. Проект «Сокращение отказов по причинам Транспортной логистики» (food contracts).
Достижения:
- Сокращение количества отказов по причинам Транспортной логистики с 4% до 1,5 %.
6. Разработка и внедрение проекта «Изменение цепочки поставок и запуск Дистрибьюционного Центра в Шымкент (food contract Mondelez, Jacobs), в части процессов транспортной логистики.
Достижения:
- Оптимизация логистических расходов.
- Оптимизация транзитного времени поставок.
- Сокращение складских площадей.
- Доступность ассортимента продукции на складах (CFR – Case fill rate) – 98 %.
2017 год:
1. Инициация, разработка и внедрение проекта «Автоматизация компенсационной программы сотрудников отдела доставки» (non - food contract).
Достижения:
- Оптимизация затрат – фонд оплаты труда.
2. Инициация, разработка и внедрение проекта «Сross docking Алматы – Талдыкорган (300 км)» (non - food contract).
Достижения:
- Оптимизация склада в Талдыкоргане.
- Оптимизация затрат – фонд оплаты труда (склад).
3. Разработка и внедрение проекта «Изменение цепочки поставок и запуск Дистрибьюционного Центра в Нурсултан (Астана). (non - food contract), в части процессов транспортной и складской логистики, а также процессов планирования и закупа.
Достижения:
- Оптимизация логистических расходов.
- Оптимизация транзитного времени поставок.
- Сокращение складских площадей.
- Доступность ассортимента продукции на складах (CFR – Case fill rate) – 98 %. Total Казахстан и Киргизия.