Резюме «Бренд-менеджер» в Алматы

Телефонные звонки, прием и отправка документов по факсу или почтой, регистрация исходящей и входящей документации, работа с подрячиками (по офисному оборудованию, услугам связи и тд), выполнения поручений администрациии, закуп продуктов для офиса.

Разработка и внедрение маркетинговой стратегии, развитие и поддержка узнаваемости компании, продвижение продукции компании, развитие и внедрение PR-стратегии. Анализ рынка и конкурентной среды, контроль ценообразования.

Геологоразведочные работы - комплекс различных специальных геологических и других работ, производимых с целью поиска, обнаружения и подготовки к промышленному освоению месторождений полезных ископаемых. Целью геологоразведочных работ является научно обоснованное, планомерное и экономически эффективное обеспечение добывающей промышленности разведанными запасами полезных ископаемых, а также изучение способов их полной, комплексной и экономически рациональной выемки в процессе эксплуатации месторождений с учётом охраны окружающей среды. Должностные обязанности: 1. Разработать и вести на постоянной основе сводный информационный файл по производимой отделом ГРР геолого-разведывательной, буровой и исследовательской работе, как по факту, так и что в плане на расчётный период. Функции – информативность + контроль за ходом и порядком выполнения работ; 2. Разработать и вести на постоянной основе сводный информационный файл по отображению информации отправленных службой ГРР проб на внешний контроль, с указанием количества и времени изготовления. Функции – информативность + контроль этапов отправки и получения результатов проб отделом ГРР. 3. Запрашивать и получать коммерческие предложения от потенциальных поставщиков услуг/работ связанных с деятельностью отдела ГРР, с дальнейшим предоставлением в сводном файле непосредственному руководителю. Функции – информативность + мониторинг предлагаемых услуг/работ и цен на рынке. 4. Организовывать деловые встречи с потенциальными поставщиками работ и услуг, а также принимать в них непосредственное участие. 5. Контактировать с поставщиками по всем текущим вопросам, в том числе по вопросам согласования контрактов, обеспечения правильности оформления первичных документов и отчетной документации, отслеживать получение первичных документов и отчетной документации, организовать поставщикам возможность координации действий с другими подразделениями компании. Функции - информативность + контроль за исполнением условий контракта. 6. Предоставлять всю необходимую информацию в отдел материального технического снабжения, для своевременного и беспрепятственного заключения договоров, на оказание услуг или работ связанных с деятельностью отдела ГРР. Функции – информативность + контроль передачи данных от отдела ГРР в ОМТС, а также отслеживание сроков по заключению договоров. 7. Предоставлять всю необходимую информацию в финансовый отдел, для понимания и составления бюджета по предстоящим затратам отдела ГРР. Функции - информативность + контроль + планирование по расходу материальных средств, с целью достижения поставленных задач. 8. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. 9. Выполнять служебные поручения непосредственного руководителя.

Контроль складского товара, проверка прихода товара, ценообразование, работа с поставщиками, транспортными компаниями и т.д.

Основной вид деятельности компании: - Руководство и контроль за деятельностью филиала - Расширение сферы услуг, контроль качества проектов - Ведение сопроводительных документов

Продажи в сфере элитной сантехники и керамической плитки, консультирование клиентов, выставление коммерческих предложений, оформление торгового зала (заказы, перемещения), выполнение плана продаж, развитие торговой точки, обучение на семинарах, поддержка длительных отношений с клиентами, послепродажная поддержка, разрешение конфликтных ситуаций, работа в команде, продажи под заказ, отгрузка продукта до конечного потребителя в назначенные сроки, руководство по монтажу, ведение отчетов.

Установка и настройка лицензионного программного обеспечения. Операционных систем. Офисных пакетов программ. Дополнительного ПО. Установка, настройка и администрирование лицензионных операционных систем. Windows 7 Enterprise Windows 8 Enterprise Windows 2008 Server Проверка работоспособности серверов и их администрирование (аудит событий). Возобновление работы сервера в случае сбоя электропитания или системных ошибок Приобретение, подключение и настройка дополнительного оборудования (принтеры, модемы и другие внешние устройства). Антивирусная защита компьютеров, сетей и серверов клиента. Проверка компьютеров компании антивирусными программами. Установка и настройка постоянной комплексной антивирусной защиты. Тестирование и техническое обслуживание компьютеров: Проверка и регламентные работы по обслуживанию ПО. Техническое обслуживание, экстренные вызовы и телефонные консультации по проблемам компьютерного оборудования. Тестирование и техническое обслуживание сети. Проверка активного оборудования. Проверка прохождения сигнала в кабельной системе. Проверка соединений кабельной системы и активного оборудования. Экстренные вызовы и телефонные консультации по проблемам связанным с сетевым оборудованием. Обновление программного обеспечения и модернизация оборудования (upgrade).

Office-Expert.kz - крупнейший интернет-магазин товаров для офиса в Казахстане. В рейтинге 50 крупнейших интернет-компаний Казахстана - Forbes Kazakhstan за 2016 г. 1. Управление Отделом Развития интернет-магазина, объединяющим в себе программистов, маркетологов и контент-менеджеров. (6 человек в подчинении); 2. Планирование развития продукта, поиск и отбор новых функций по улучшению продукта. Определение приоритетов и требований к разработке. 3. Разработка функциональных требований и прототипов интерфейсов для постановки задач дизайнерам и разработчикам; 4. Управление работой всех каналов привлечения и удержания пользователей (контекстная реклама, SEO, e-mail-маркетинг, SMM и пр.); 5. Разработка акций интернет-магазина – конкурсы, акции с поставщиками, партнерами и пр.; 6. Бюджетирование, контроль расходов и обеспечение эффективного использования маркетингового бюджета. 7. Участие в рабочих группах по ключевым вопросам развития компании (цели, проблемы и т.п.) Достижения за время работы: - Запустил обновленный сайт, полностью переработал структуру сайта, управлял разработкой продукта; - Увеличение объема онлайн-продаж с 24% до 72%; - Увеличение конверсии интернет-магазина с 0,5% до 4%; - Разработка e-mail маркетинговой стратегии и ее внедрение – регулярные и триггерные рассылки. 24% от общего объема продаж приводит email-маркетинг; - Внедрение бонусной программы лояльности; - Внедрение реферальной программы на сайте.

Распределение проектов – постановка задач / контроль выполнения задач сотрудниками; Анализ эффективных секторов рынка продаж, партнёров; Ведение переговоров по продажам услуг и товаров компании на рынке, а также с целью расширения портфеля компании, подписание договоров; Поддержка и сопровождение клиентов (1С, SAP, Оптимум и т.д.); Написание технической документации (описания, инструкций): Оптимизация бизнес-процессов с целью повышения эффективности сотрудников.

Руководитель проектов, зам. директора, маркетолог. Компания занимается: - Разработка логотипов, бренд-бука, фирменного стиля. - Наружная/внутренняя реклама - Полиграфия - Аудио/видео реклама - Размещение рекламного продукта в СМИ, а также билборды, LED-экраны. - Организация и проведение выставок, презентаций. - SSM - сопровождение - PR- сопровождение Обязанности: - Организация, координация рекламных проектов - Организация участие на выставках: выставочные компании "ITECA" г. Алматы, "АСТАНА-ЭКСПО КС" г. Астана. - Управление маркетинговой деятельностью. - Визуальный мерчендайзинг - Заключение договоров. - Подбор, управление персоналом. - Развитие компании в рекламной индустрии. - Согласование рекламы в гос. органах - Управление сайтом. - Контроль за административно-хозяйственной деятельностью филиала - Маркетинг

Руководство деятельностью коммерческой структуры в регионе Казахстан (4 филиала, 35 сотрудников). Координация деятельности департаментов сбыта, маркетинга, логистики и складского хозяйства, IT, HR, бухгалтерии. Развитие бизнеса компании в регионе (развитие филиальной сети, управление продажами и финансовыми потоками). Разработка региональной стратегии сбыта (каналы сбыта, маркетинг, ценовая, кредитная и ассортиментная политика) Исследование, мониторинг и анализ рынка Планирование бюджета и оборота, финансовая отчетность учредителю Управление персоналом (подбор, найм, обучение, командообразование, целеполагание, мотивация, контроль) Примеры конкретных профессиональных достижений: Санация компании и вывод бизнеса на уровень прибыльности Внедрение изменений и оптимизация бизнес-процессов (инструкции, отчетность, регламентация) Создание команды с высокими стандартами работы, мотивация и программирование сотрудников на успех Оптимизация складских запасов, ассортимента, логистической цепочки и финансовых потоков Разработка и актуализация ценовой и кредитной политики Разработка и внедрение механизмов для поддержания и увеличения клиентской базы при одновременном увеличении маржинальности продаж и прибыли Разработка позиционирования продуктов и деятельности компании на рынке Успешный вывод на рынок новых продуктов Оптимизация деятельности филиалов, открытие новых филиалов в высококонкурентной среде и вывод их на уровень прибыльности Оптимизация и сокращение расходов компании Увеличение оборота компании на 40% Увеличение прибыли EBIT на 57% Сокращение дебиторской задолженности на 25% Сокращение кредиторской задолженности на 75%

Направления деятельности компании: производство и оптовая продажа строительных материалов ведущих заводов-производителей России, Украины, Белоруссии, Турции и Китая. ТОО «НУРТАУ-А» - лидер в Казахстане в своем сегменте рынка (доля рынка в РК – более 60%). Компания имеет 17 филиалов на территории РК. Численность сотрудников на предприятии – 400 человек Был принят в компанию в январе 2010 года на позицию «Директор по маркетингу и продажам». Зарекомендовав себя, в июле 2015 года был назначен на должность заместителя генерального директора. Основная роль – управление блоком служб компании, развитие, повышение эффективности Функциональные обязанности: • Контроль, развитие и оперативное управление службами: служба безопасности, юридический отдел, отдела управления персоналом, отдел охраны труда и техники безопасности, АХО, отдел складской логистики. Контроль работы аффилированной транспортной компании «НУРТАУ-ТРАНС»; • Стратегическое планирование развития, определение приоритетов; • Подбор и адаптация руководителей служб; • Общее управление компанией во время отсутствия генерального директора; Достижения: • Формализовал и улучшил бизнес-процессы компании; • Внедрил новые стандарты, позволившие повысить эффективность процессов; • Оптимизировал организационную структуру курируемых служб.

Отделочные работы, гипсакартончик, малярные работы, кафельщик и тд.

Project-management во внедренных проектах и далее сопровождаемых компанией: автоматизированная система диспетчеризации и контроля работы общественного транспорта в г. Алматы; система электронного билетирования в общественном транспорте г. Алматы; автоматизированная система интервального регулирования движения локомотивного состава НК АО КТЖ. Общее руководство компании, постановка целей и задач, включая финансовых показателей для отдела продаж.

Организация и ведение бухгалтерского учета, составление и сдача финансовой отчетности, составление и сдача налоговой отчетности.

Регистрация бизнеса Создание и управление торговой команды с нуля Расстановка подчиненных по местам Контроль и поддержание дисциплины Проверка торговой документации Выполнение плана продаж Контроль запасов продукции на складе Формирование заказов Проверка налоговой отчетности и статистики Развитие и сохранение базы партнеров Вопросы по аренде офиса, торговых площадей, складских помещений Командировки. ИМПОРТ товаров в рамках Таможенного союза.

Основатель собственной торговой марки «HTT» www.htt-tools.com - Подписание эксклюзивных дистрибьюторских международных договоров, компаний AEG –(электроинструмент и расходные материалы к нему), IRWIN, (расходные материалы к электроинструменту, буры, свёрла и т.д.), DRONCO –(абразивный, алмазный инструмент) - Развитие дилерской сети по Казахстану - Открытие филиалов 4 филиалов, Астана, Караганда, Атырау, Усть-Каменогорск. - Ежегодное увеличение продаж от 30 до 50 %

- Руководство текущей деятельностью: 1) Отдела маркетинга; 2) Центра активных продаж; 3) Центра по обслуживанию юридических лиц; 4) Сектора дистрибуции; 5) Кассовый план, дебиторка. - Стратегическое планирование развития рынка услуг, текущее планирование развития сети (B2C, B2B, B2G, B2O); - Выполнение плана начисленных доходов, объемных показателей, кассового плана установленных на отчетный период; - Развитие каналов продаж (активные, кросс продажи (сайт, КЦ 160, ЦАП, ЦОФЛ, СД, интерактивное продвижение (ледогегерация горячие/холодные звонки)) гос.закуп, торговых представителей, рекламу и СМИ. В подчинении 109 сотрудников. Достижения: 100% выполнение плана начисленных доходов и объемных показателей за 4 кв.2014г. За 2015 г. ПНД 100,3%, Маркет план 116%, кассовый план 101%, EBIDTA 101,6%. Продвижение ТП «Новая линейка» среди всех филиалов в первой 5ке лидеров. За 2016г. выполнение показателей Маркет плана полугодие 104%; год 102%. В2В – по сравнению к 2015г. на сегодняшний день прирост ПНД 144% (+447млн.тг.), прирост в объеме 30% (+873 абон.); В2С – удержание оттока на уровне норматива и всех показателей. В2G – выполнение объемов и увеличение кол-ва гос.закупок на сумму более 177 млн.тг.

Управление департаментом (три подразделения - отдел маркетинга, отдел рекламы, отдел PR). Обучение персонала, реорганизация работы подразделения для повышения эффективности, составление процедур и бизнес-процессов, планирование по направлениям (управление по целям), разработка новой рекламной концепции, расширение услуг при помощи высоких технологий, разработка новых продуктов, разработка и внедрение новых инструментов для стратегического анализа. Достижения: повышение эффективности работы департамента (внутренний аудит пройден без замечаний), разработка новой рекламной концепции, внедрение новых услуг по информированию вкладчиков, разработка и внедрение новых инструментов маркетингового и стратегического анализа

Обзор и анализ Рынка фарм. ритейла. потребительский анализ. Разработка и проведение краткосрочной партнерской акции в сети аптек. Разработка форматов продвижения на Рынке. Самостоятельные дизайн - разработки. Достижения: Разработка баз и адаптация 1С для Ритейла Food, Открытие новых торговых точек с "0" (Создание баз, договорная сессия, ведение переговоров, подбор кадров, прямая работа с поставщиками, формирование заявок, аналитика)

Руководство сбытом продукции компании, разработка ценовой и скидочной политики. Организация и контроль работы менеджеров по продажам. Координация разработки перспективных и текущих планов сбыта продукции. Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы. Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов. Разработка критериев оплаты менеджеров отдела продаж. Организация обучения тренингов для менеджерского состава. Участие в организации и проведении выставок. Решение рекламационных вопросов по товару с клиентами

Продажи, Снабжение, Импорт! Контроль и развитие существующего канала розничной и оптовой реализации продуктов питания (чайной продукции, макаронных изделий, мука, печенье, халва, томатной продукции). Разработка новых торговых брендов, патент и дальнейшая раскрутка новых брендов. Импорт чая из Индии.

Запуск продаж новой открывшейся Компании "с ноля". Достижение точки безубыточности управляемыми подразделениями.

Организация туристических перевозок, маршрутов, сбор необходимой документации, привлечение клиентов, заключение договоров, ведение переговоров на уровне руководителей компаний.

Территориальный менеджер (в подчинении 200 чел. и 13 торговых точек) 1. Открытие новых торговых точек 2. Разработка мерчандайзинг плана для магазина 3. Подбор и адаптация руководящего состава для магазинов 4. Утверждение и контроль выполнения плана продаж 5. Контроль оверстоков и аутостоков 6. Анализ ассортимента и продаж 7. Разработка и внедрение инструкции, регламентов и стандартов по сети. 8. Мониторинг конкурентов 9. Разработка мероприятий для увеличения продаж 10. Проверка торговых точек по чек-листу на соблюдение стандартов. Достижение: Успешное открытие 4 торговых точек, площадью около 3000 кв.м и персоналом 100 человек.