Резюме «Бренд-менеджер» в Алматы

Телефонные звонки, прием и отправка документов по факсу или почтой, регистрация исходящей и входящей документации, работа с подрячиками (по офисному оборудованию, услугам связи и тд), выполнения поручений администрациии, закуп продуктов для офиса.

Разработка и внедрение маркетинговой стратегии, развитие и поддержка узнаваемости компании, продвижение продукции компании, развитие и внедрение PR-стратегии. Анализ рынка и конкурентной среды, контроль ценообразования.

Контроль складского товара, проверка прихода товара, ценообразование, работа с поставщиками, транспортными компаниями и т.д.

Основной вид деятельности компании: - Руководство и контроль за деятельностью филиала - Расширение сферы услуг, контроль качества проектов - Ведение сопроводительных документов

Продажи в сфере элитной сантехники и керамической плитки, консультирование клиентов, выставление коммерческих предложений, оформление торгового зала (заказы, перемещения), выполнение плана продаж, развитие торговой точки, обучение на семинарах, поддержка длительных отношений с клиентами, послепродажная поддержка, разрешение конфликтных ситуаций, работа в команде, продажи под заказ, отгрузка продукта до конечного потребителя в назначенные сроки, руководство по монтажу, ведение отчетов.

Установка и настройка лицензионного программного обеспечения. Операционных систем. Офисных пакетов программ. Дополнительного ПО. Установка, настройка и администрирование лицензионных операционных систем. Windows 7 Enterprise Windows 8 Enterprise Windows 2008 Server Проверка работоспособности серверов и их администрирование (аудит событий). Возобновление работы сервера в случае сбоя электропитания или системных ошибок Приобретение, подключение и настройка дополнительного оборудования (принтеры, модемы и другие внешние устройства). Антивирусная защита компьютеров, сетей и серверов клиента. Проверка компьютеров компании антивирусными программами. Установка и настройка постоянной комплексной антивирусной защиты. Тестирование и техническое обслуживание компьютеров: Проверка и регламентные работы по обслуживанию ПО. Техническое обслуживание, экстренные вызовы и телефонные консультации по проблемам компьютерного оборудования. Тестирование и техническое обслуживание сети. Проверка активного оборудования. Проверка прохождения сигнала в кабельной системе. Проверка соединений кабельной системы и активного оборудования. Экстренные вызовы и телефонные консультации по проблемам связанным с сетевым оборудованием. Обновление программного обеспечения и модернизация оборудования (upgrade).

Office-Expert.kz - крупнейший интернет-магазин товаров для офиса в Казахстане. В рейтинге 50 крупнейших интернет-компаний Казахстана - Forbes Kazakhstan за 2016 г. 1. Управление Отделом Развития интернет-магазина, объединяющим в себе программистов, маркетологов и контент-менеджеров. (6 человек в подчинении); 2. Планирование развития продукта, поиск и отбор новых функций по улучшению продукта. Определение приоритетов и требований к разработке. 3. Разработка функциональных требований и прототипов интерфейсов для постановки задач дизайнерам и разработчикам; 4. Управление работой всех каналов привлечения и удержания пользователей (контекстная реклама, SEO, e-mail-маркетинг, SMM и пр.); 5. Разработка акций интернет-магазина – конкурсы, акции с поставщиками, партнерами и пр.; 6. Бюджетирование, контроль расходов и обеспечение эффективного использования маркетингового бюджета. 7. Участие в рабочих группах по ключевым вопросам развития компании (цели, проблемы и т.п.) Достижения за время работы: - Запустил обновленный сайт, полностью переработал структуру сайта, управлял разработкой продукта; - Увеличение объема онлайн-продаж с 24% до 72%; - Увеличение конверсии интернет-магазина с 0,5% до 4%; - Разработка e-mail маркетинговой стратегии и ее внедрение – регулярные и триггерные рассылки. 24% от общего объема продаж приводит email-маркетинг; - Внедрение бонусной программы лояльности; - Внедрение реферальной программы на сайте.

• Определение профиля потребителя (customer profile) и регулярный анализ трендов вечерней моды. • Поиск новых дизайнерских брендов в сфере вечерней моды. • Закуп женских вечерних платьев и аксессуаров для проката и продажи в шоу-руме. • Расчет рентабельности проката и продажи товаров, калькуляция себестоимости и ценообразования. • Проведение переговоров с международными дизайнерскими брендами Mac Duggal, Bagdly Mischka, Tony Bowls, Dave & Johny и др. по закупу вечерних платьев. • Размещение заказов и контроль за своевременными поставками товара. • Аналитика еженедельных продаж и выполнения планов по прокату и продажам. • Мониторинг деятельности конкурентов. • Контроль за товарооборотом и наличием необходимого количества товара в пиковые сезоны (Новый Год, период выпускных балов, свадебный сезон, и т.д). • Организация распродаж остатков по окончании сезона. • Разработка и внедрение промо-акций для повышения продаж. • Продвижение в соц.сетях, SMM. сотрудничество с блоггерами, фэшн-порталами, модными журналами.

Управление развития корпоративного бизнеса, Департамент корпоративного бизнеса. Мониторинг депозитных средств АО «ФНБ «Самрук-Казына» (нац.фонда), включая 11 строительных проектов жилых комплексов (4 жилых комплекса в г. Алматы, 7 жилых комплексов в г. Астана (объекты завершены и заселены жителями)), работа с документацией (договора, соглашения), работа по привлечению депозитных средств VIP и CORP клиентов банка, встреча и проведение презентации банковских продуктов, выявление потребности Клиента в том или ином продукте, мониторинг. Мониторинг крупного проекта Торгового Центра "Domillion".

Распределение проектов – постановка задач / контроль выполнения задач сотрудниками; Анализ эффективных секторов рынка продаж, партнёров; Ведение переговоров по продажам услуг и товаров компании на рынке, а также с целью расширения портфеля компании, подписание договоров; Поддержка и сопровождение клиентов (1С, SAP, Оптимум и т.д.); Написание технической документации (описания, инструкций): Оптимизация бизнес-процессов с целью повышения эффективности сотрудников.

Руководство деятельностью коммерческой структуры в регионе Казахстан (4 филиала, 35 сотрудников). Координация деятельности департаментов сбыта, маркетинга, логистики и складского хозяйства, IT, HR, бухгалтерии. Развитие бизнеса компании в регионе (развитие филиальной сети, управление продажами и финансовыми потоками). Разработка региональной стратегии сбыта (каналы сбыта, маркетинг, ценовая, кредитная и ассортиментная политика) Исследование, мониторинг и анализ рынка Планирование бюджета и оборота, финансовая отчетность учредителю Управление персоналом (подбор, найм, обучение, командообразование, целеполагание, мотивация, контроль) Примеры конкретных профессиональных достижений: Санация компании и вывод бизнеса на уровень прибыльности Внедрение изменений и оптимизация бизнес-процессов (инструкции, отчетность, регламентация) Создание команды с высокими стандартами работы, мотивация и программирование сотрудников на успех Оптимизация складских запасов, ассортимента, логистической цепочки и финансовых потоков Разработка и актуализация ценовой и кредитной политики Разработка и внедрение механизмов для поддержания и увеличения клиентской базы при одновременном увеличении маржинальности продаж и прибыли Разработка позиционирования продуктов и деятельности компании на рынке Успешный вывод на рынок новых продуктов Оптимизация деятельности филиалов, открытие новых филиалов в высококонкурентной среде и вывод их на уровень прибыльности Оптимизация и сокращение расходов компании Увеличение оборота компании на 40% Увеличение прибыли EBIT на 57% Сокращение дебиторской задолженности на 25% Сокращение кредиторской задолженности на 75%

Руководитель - это человек, который является профессионалом одновременно в разных сферах! Он не только специалист выбранного профиля, но и лидер, организатор, контролер в одном лице. Начальник отдела снабжения является руководителем среднего звена, перед которым ставится задача выполнять указания вышестоящих руководителей, донеся поставленные задачи до подчиненных. Руководитель такого уровня может вносить предложения по работе компании, определить метод и путь реализации, поставленной начальником цели. Кроме того, значимое место в работе такого специалиста занимает взаимодействие, руководство нижестоящими в структурной иерархии компании сотрудниками. Должностные обязанности: 1. Организация процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д. 2. Контролировать правильность и своевременность исполнения поставленных задач сотрудниками отдела; 3. Руководить разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения; 4. Следить за состоянием запасов сырья и товаров, принимать меры для их минимизации; 5. Выполнять работы, связанные с подготовкой претензий к поставщикам; 6. Руководить работой по технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения; 7. Участвовать в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимать меры по расширению прямых связей с поставщиками; 8. Осуществлять организацию оперативного учета снабженческих операций; 9. Своевременно составлять и подавать на согласование смету затрат по закупкам в соответствии с действующим «Положением о планировании»; 10. Контролировать соблюдение норм расчетов по отделу, в соответствии с утвержденной сметой; 11. Своевременно и в полном объеме составлять и передавать в бухгалтерию необходимые отчеты; 12. Контролировать своевременность сдачи отчетов в бухгалтерию сотрудниками отдела.

Направления деятельности компании: производство и оптовая продажа строительных материалов ведущих заводов-производителей России, Украины, Белоруссии, Турции и Китая. ТОО «НУРТАУ-А» - лидер в Казахстане в своем сегменте рынка (доля рынка в РК – более 60%). Компания имеет 17 филиалов на территории РК. Численность сотрудников на предприятии – 400 человек Был принят в компанию в январе 2010 года на позицию «Директор по маркетингу и продажам». Зарекомендовав себя, в июле 2015 года был назначен на должность заместителя генерального директора. Основная роль – управление блоком служб компании, развитие, повышение эффективности Функциональные обязанности: • Контроль, развитие и оперативное управление службами: служба безопасности, юридический отдел, отдела управления персоналом, отдел охраны труда и техники безопасности, АХО, отдел складской логистики. Контроль работы аффилированной транспортной компании «НУРТАУ-ТРАНС»; • Стратегическое планирование развития, определение приоритетов; • Подбор и адаптация руководителей служб; • Общее управление компанией во время отсутствия генерального директора; Достижения: • Формализовал и улучшил бизнес-процессы компании; • Внедрил новые стандарты, позволившие повысить эффективность процессов; • Оптимизировал организационную структуру курируемых служб.

Отделочные работы, гипсакартончик, малярные работы, кафельщик и тд.

Project-management во внедренных проектах и далее сопровождаемых компанией: автоматизированная система диспетчеризации и контроля работы общественного транспорта в г. Алматы; система электронного билетирования в общественном транспорте г. Алматы; автоматизированная система интервального регулирования движения локомотивного состава НК АО КТЖ. Общее руководство компании, постановка целей и задач, включая финансовых показателей для отдела продаж.

Организация и ведение бухгалтерского учета, составление и сдача финансовой отчетности, составление и сдача налоговой отчетности.

Регистрация бизнеса Создание и управление торговой команды с нуля Расстановка подчиненных по местам Контроль и поддержание дисциплины Проверка торговой документации Выполнение плана продаж Контроль запасов продукции на складе Формирование заказов Проверка налоговой отчетности и статистики Развитие и сохранение базы партнеров Вопросы по аренде офиса, торговых площадей, складских помещений Командировки. ИМПОРТ товаров в рамках Таможенного союза.

Основатель собственной торговой марки «HTT» www.htt-tools.com - Подписание эксклюзивных дистрибьюторских международных договоров, компаний AEG –(электроинструмент и расходные материалы к нему), IRWIN, (расходные материалы к электроинструменту, буры, свёрла и т.д.), DRONCO –(абразивный, алмазный инструмент) - Развитие дилерской сети по Казахстану - Открытие филиалов 4 филиалов, Астана, Караганда, Атырау, Усть-Каменогорск. - Ежегодное увеличение продаж от 30 до 50 %

- Руководство текущей деятельностью: 1) Отдела маркетинга; 2) Центра активных продаж; 3) Центра по обслуживанию юридических лиц; 4) Сектора дистрибуции; 5) Кассовый план, дебиторка. - Стратегическое планирование развития рынка услуг, текущее планирование развития сети (B2C, B2B, B2G, B2O); - Выполнение плана начисленных доходов, объемных показателей, кассового плана установленных на отчетный период; - Развитие каналов продаж (активные, кросс продажи (сайт, КЦ 160, ЦАП, ЦОФЛ, СД, интерактивное продвижение (ледогегерация горячие/холодные звонки)) гос.закуп, торговых представителей, рекламу и СМИ. В подчинении 109 сотрудников. Достижения: 100% выполнение плана начисленных доходов и объемных показателей за 4 кв.2014г. За 2015 г. ПНД 100,3%, Маркет план 116%, кассовый план 101%, EBIDTA 101,6%. Продвижение ТП «Новая линейка» среди всех филиалов в первой 5ке лидеров. За 2016г. выполнение показателей Маркет плана полугодие 104%; год 102%. В2В – по сравнению к 2015г. на сегодняшний день прирост ПНД 144% (+447млн.тг.), прирост в объеме 30% (+873 абон.); В2С – удержание оттока на уровне норматива и всех показателей. В2G – выполнение объемов и увеличение кол-ва гос.закупок на сумму более 177 млн.тг.

Управление департаментом (три подразделения - отдел маркетинга, отдел рекламы, отдел PR). Обучение персонала, реорганизация работы подразделения для повышения эффективности, составление процедур и бизнес-процессов, планирование по направлениям (управление по целям), разработка новой рекламной концепции, расширение услуг при помощи высоких технологий, разработка новых продуктов, разработка и внедрение новых инструментов для стратегического анализа. Достижения: повышение эффективности работы департамента (внутренний аудит пройден без замечаний), разработка новой рекламной концепции, внедрение новых услуг по информированию вкладчиков, разработка и внедрение новых инструментов маркетингового и стратегического анализа

Обзор и анализ Рынка фарм. ритейла. потребительский анализ. Разработка и проведение краткосрочной партнерской акции в сети аптек. Разработка форматов продвижения на Рынке. Самостоятельные дизайн - разработки. Достижения: Разработка баз и адаптация 1С для Ритейла Food, Открытие новых торговых точек с "0" (Создание баз, договорная сессия, ведение переговоров, подбор кадров, прямая работа с поставщиками, формирование заявок, аналитика)

Руководство сбытом продукции компании, разработка ценовой и скидочной политики. Организация и контроль работы менеджеров по продажам. Координация разработки перспективных и текущих планов сбыта продукции. Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы. Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов. Разработка критериев оплаты менеджеров отдела продаж. Организация обучения тренингов для менеджерского состава. Участие в организации и проведении выставок. Решение рекламационных вопросов по товару с клиентами

Продажи, Снабжение, Импорт! Контроль и развитие существующего канала розничной и оптовой реализации продуктов питания (чайной продукции, макаронных изделий, мука, печенье, халва, томатной продукции). Разработка новых торговых брендов, патент и дальнейшая раскрутка новых брендов. Импорт чая из Индии.

Запуск продаж новой открывшейся Компании "с ноля". Достижение точки безубыточности управляемыми подразделениями.

Организация туристических перевозок, маршрутов, сбор необходимой документации, привлечение клиентов, заключение договоров, ведение переговоров на уровне руководителей компаний.